Un bon manager fait preuve de respect, d'écoute et d'empathie. Il place son équipe au cœur de ses préoccupations. Il essaie de comprendre les motivations de chacun, accompagne son équipe dans son apprentissage, la guide dans son évolution au sein de l'entreprise.
Il doit savoir être bienveillant vis-à-vis de lui-même et de ses équipes. Le manager doit être le gardien de la qualité de la relation avec ses collaborateurs. Le manager d'aujourd'hui privilégie les relations humaines pour emmener ses collaborateurs vers les objectifs définis.
Que pouvez-vous répondre à une telle question ? Vous pouvez tout d'abord répondre avec franchise. Cela évitera les mauvaises surprises d'un côté comme de l'autre. Que vous ayez besoin d'être encadré ou que vous préfériez travailler en autonomie, faites-en part à votre (éventuel) futur employeur !
Il doit savoir déléguer, faire confiance et donner une totale autonomie dans la réalisation des tâches de ses collaborateurs, ce qui ne doit pas l'empêcher de vérifier qu'elles sont bien réalisées et que son équipe a bien compris la commande qu'il lui a été faite.
Vous êtes pragmatique. Vous savez garder la tête froide et prendre du recul pour prendre les bonnes décisions. En situation de crise, un bon manager ne se laisse pas déborder par ses émotions, il est capable de trancher rapidement pour guider son équipe avec efficacité.
Être déterminé : vous savez ce que vous voulez, comment y parvenir et comment surmonter les potentiels obstacles. Faire preuve d'intelligence émotionnelle : l'intelligence émotionnelle est la capacité à travailler avec d'autres personnes, en équipe ou à deux. Vous savez faire preuve d'empathie et créer des liens.
Il est au service de son équipe et doit veiller à ce qu'elle ait tout ce dont elle a besoin (outils, objectifs clairs, chiffres clés…). Il doit aussi venir en support d'un collaborateur qui a besoin d'aide pour boucler un dossier à temps par exemple. Le manager doit évoluer vers un manager coach.
Motivation pour un poste
Généralement, vos motivations émanent : De l'entreprise elle-même (par exemple ses valeurs, son organisation, sa taille,…) Du secteur d'activité (qu'est-ce qui vous a particulièrement attiré ?) De votre métier (pourquoi ce métier-là et pas un autre)
Nous recommandons plutôt une réponse du type : « J'ai lu le descriptif du poste, j'ai parcouru le site Web de votre entreprise, et ce poste m'a séduit car je pense avoir les compétences requises et que les responsabilités complémentaires qu'il me permettra d'obtenir m'intéressent fortement. »
Le manager est un coach, qui accompagne son équipe dans la réalisation des objectifs fixés, en créant les conditions nécessaires au bon fonctionnement du service. Pour cela, 3 qualités sont essentielles selon les salariés interrogés : le respect (72.5%), l'écoute (68%) et le leadership (41%).
Un bon leader, plus que quiconque, se doit de communiquer avec transparence et sincérité dans toutes les situations. Il doit savoir encourager en cas de réussite mais aussi et surtout assumer les erreurs en cas d'échec, sans travestir la réalité. Il en va de sa crédibilité et de sa légitimité.
Le manager de demain (et d'aujourd'hui) sera un être complet, moins hiérarque qu'avant et soucieux du bien-être de ses collaborateurs. Il devra désapprendre et sortir des croyances qui ont guidées l'action managériale jusqu'à présent pour apprendre à composer avec une nouvelle donne.
Le profil idéal du manager agile de demain englobe les compétences suivantes : Être capable de donner du sens au travail de l'équipe : L'une des compétences clés du manager agile est de savoir communiquer et expliquer les changements de cap aux membres de l'équipe pour qu'ils trouvent du sens à leur travail.
Il y a plusieurs choses qui peuvent motiver quelqu'un pour un travail. Le sentiment d'accomplissement, le besoin de subvenir à ses besoins ou à ceux de sa famille, le désir de faire une différence dans le monde, ou simplement le besoin de gagner un salaire peuvent tous être de puissants facteurs de motivation.
Pour convaincre le recruteur que vous êtes le "bon candidat", vous devrez lui faire passer un message et un seul : "J'ai un savoir-faire et une expérience professionnelle qui correspond à votre besoin." "J'ai aussi la volonté de travailler avec vous." Lors de l'entretien, le recruteur a votre C.V. sous les yeux.
Le leader est un état d'esprit, il est respecté pour le travail accompli, ses objectifs et ses idées. Le manager est une fonction, supervisé par son supérieur qui l'a choisi pour gérer une équipe, mener à bien un projet.
Un manager doit être capable de communiquer efficacement, de motiver son équipe et de résoudre les conflits. C'est pourquoi il est important de prioriser les compétences comportementales. Enfin le dernier prérequis à prendre en considération est l'expérience passée.