En management, il existe trois structures organisationnelles basiques : la structure fonctionnelle, la structure divisionnelle et la structure matricielle. Nous allons définir les trois types de structure, et analyser leurs avantages et inconvénients.
On peut distinguer cinq grands types d'organisations différentes : l'organisation personnalisée, l'organisation bureaucratique, l'organisation pyramidale, l'organisation duale et l'organisation cellulaire.
Les structures hiérarchiques et fonctionnelles
Il est par ailleurs possible de concevoir une organisation où plusieurs personnes donnent des ordres ou des conseils chacun par rapport à leurs compétences et fonctions respectives. Dans une telle organisation, on parlera de dépendance fonctionnelle.
On distingue 4 types d'organisations publiques : les administrations centrales, les administrations de sécurité sociale, les administrations territoriales et enfin les entreprises publiques.
La structure par projets est sans doute la plus souple et la plus moderne. C'est celle qui est utilisée notamment dans des agences de communication mais elle peut aisément s'appliquer à de nombreuses activités.
Il existe deux grands types d'entreprise : les sociétés (personnes morales) et les entreprises individuelles (personnes physiques).
Deux critères permettent de faire un choix entre différentes options structurelles : l'alignement au projet stratégique d'abord, l'acceptabilité sociale ensuite. Une structure n'est pas bonne ou mauvaise dans l'absolu. Elle est plus ou moins pertinente au regard du projet stratégique de l'organisation.
La structure organisationnelle est le système hiérarchique choisi pour organiser les employés dans l'organigramme d'entreprise. C'est grâce à elle qu'on peut aborder las formes d'organisation interne et administrative. La distribution du travail par domaines ou départements se divise comme les branches d'un arbre.
Classiquement, les structures traditionnelles correspondent à une division du travail qui s'effectue à partir de différents critères : -- la division de l'entreprise en fonctions pour la structure fonctionnelle, la division de l'entreprise en branches pour la structure divisionnelle ou encore en régions pour la ...
La structure correspond à la manière dont l'entreprise est organisée. C'est un ensemble d'éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l'entreprise afin que celle-ci puisse atteindre ses objectifs stratégiques.
Une structure ou ossature est un système permettant le transfert des différentes forces appliquées au bâtiment jusqu'au sol où elles s'équilibrent. Elle permet d'assurer à la construction son indéformabilité, donc sa solidité et sa stabilité.
Le rapport structure/fonction est un concept important de la biologie mettant en relation la manière dont une partie est faite (structure) et le rôle qu'elle a à remplir pour cet organisme (fonction). Tout être vivant peut être décrit comme un système de structure obéissant aux lois de la physique et de la chimie.
À cet égard, il existe 3 principaux types d'entreprises : Entreprise individuelle ; Société de personnes ; Société par actions.
Il s'agit notamment de sa forme juridique, de sa dénomination sociale, de son siège social, de son objet social, de son capital social et de sa durée. Toutes les caractéristiques de votre société devront toutes figurer dans les statuts constitutifs.
L'entrepreneur qui désire exploiter son entreprise seul doit choisir entre l'entreprise individuelle et la société par actions. Lorsque deux ou plusieurs entrepreneurs désirent exploiter une entreprise ensemble, ils doivent choisir entre la société en nom collectif et la société par actions.
Un établissement public (EP) est une organisation qui remplit une mission d'intérêt général, sous le contrôle de l'État ou de la collectivité territoriale dont il dépend (région, département ou commune).
En France, la recherche publique est assurée par trois types de structures, les fondations, les Universités et les centres de recherche tel que l'INRA, le CNRS, l'IFREMER ou l'INSERM. De plus en plus, ces structures pour leur financement doivent nouer des partenariats avec des acteurs privés.
La gestion de projet comporte trois types de structures organisationnelles : fonctionnelle, matricielle et par projet. Chaque cadre de structure de projet est déterminé par l'autorité, les postes et les responsabilités des membres de l'équipe au sein de la structure organisationnelle existante.