Planification et ordonnancement sont deux notions distinctes. Si la planification se rattache plutôt au domaine organisationnel, l'ordonnancement relève du domaine de la gestion des informations et à l'organisation des tâches du processus de production suivant les contraintes de temps et des ressources dispnibles.
(Scheduling) :Technique de contrôle de la production dont le but est de permettre la réalisation du programme de production selon les délais établis, au coût minimal.
La planification est un processus qui fixe (pour un individu, une entreprise, une institution, une collectivité territoriale ou un État), après études et réflexion prospective, les objectifs à atteindre, les moyens nécessaires, les étapes de réalisation et les méthodes de suivi de celle-ci.
Dans le champ de la logistique, l'ordonnancement, que l'on appelle aussi scheduling, est le fait de planifier la fabrication d'un produit. L'objectif de ce procédé est de prioriser les tâches de la production de façon à en faire baisser les coûts.
Il est prescrit par un ordonnateur, agent de l'État ou d'une collectivité territoriale qualifié pour prescrire l'exécution des dépenses et recettes publiques.
L'ordonnancement ou Scheduling en anglais – désigne le procédé par lequel des priorités successives sont données à des tâches différentes. Une tâche est une entité élémentaire de travail : localisée dans le temps par une date de début et de fin, dont la réalisation est caractérisée par une durée.
La méthode PERT est une méthode d 'ordonnancement de projets importants à long terme, permettant la coordination optimale des tâches constituant ce projet. La méthode permet: La prise en compte des différentes tâches à réaliser et des antériorités à respecter entre ces tâches.
La Méthode des Potentiels et antécédents Métra (MPM) est une méthode d'ordonnancement basée sur la théorie des graphes, et visant à optimiser la planification des tâches d'un projet. Semblable au Pert, les principales différences entre les deux méthodes reposent essentiellement dans la construction du graphe.
L'ordonnancement d'un projet complexe, de production ou d'investissement par exemple, consiste à planifier, ordonner, rationnaliser l'ensemble des tâches nécessaires à la réalisation du projet en respectant les contraintes techniques, économiques et de délais , à déterminer la durée globale et minimale de réalisation ...
Types de planification :
Avant tout, une différence doit être faite entre la planification à court, à moyen et à long terme selon que l'on établisse des plans respectivement d'un an ou moins, de deux à trois ans ou de plus de trois ans. Puis, on distingue la planification stratégique de la planification opérationnelle.
Organiser à l'avance. Synonyme : arrêter, fixer, ordonner, organiser, prévoir, programmer, régler.
La mise en place d'une solution “ordonnancement de production”, permet notamment de : Gagner en productivité des équipes. Maximiser la mise en production. Garantir la disponibilité au bon moment et au bon endroit.
L'objectif de la planification de la production est de faire en sorte que votre processus de fabrication soit le plus efficace possible, en équilibrant vos besoins de production avec les ressources disponibles de la manière la plus rentable possible.
L'ordonnancement avec priorité peut être préemptif ou non. Dans le cas préemptif, quand un nouveau processus arrive dans la file d'attente des processus prêts, sa priorité est comparée avec celle du processus élu et l'UC sera affectée au nouveau processus si sa priorité est pplus haute que celle de l'élu actuel.
Description Le champ Marge libre contient la durée de retard qu'une tâche peut prendre sans retarder successeur tâches. Si la tâche n'a aucun successeur, la marge libre représente la durée pendant laquelle une tâche peut être retardée sans retarder la date de fin du projet entier.
Elle a été inventée en 1958, par la marine Américaine pour la planification du programme spatial POLARIS. Elle doit son nom à l'acronyme «Program Evaluation and Review Technology ».
En résumé la technique de calcul des dates au plus tard est de partir de la fin et de calculer en allant de la droite vers la gauche les dates au plus tard en respectant les deux règles : · La date de fin au plus tard d'une tâche est égale à la plus petite des dates de début au plus tard des tâches qui lui succèdent.
Un projet représente un effort simple, focalisé. Un programme est une collection de projets et tous ces projets forment un ensemble de travaux connectés. Les différents projets d'un programme se complémentent les uns les autres pour aider le programme à réaliser ses objectifs complets.
Les diagrammes PERT et de Gantt permettent aux chefs de projet de suivre les tâches et le statut du projet. Les diagrammes PERT affichent les tâches dans un diagramme en réseau, qui met en évidence les interdépendances ; les diagrammes de Gantt indiquent les tâches et la chronologie sous forme de barres.
La marge libre se calcule par la différence entre le début au plus tôt de la tâche suivante (DTO) et la fin au plus tôt (FTO) de la tâche considérée. La marge totale d'une tâche est la marge qui peut être consommée sur cette tâche sans remettre en cause la fin du projet.
Les objectifs d'un ordonnanceur d'un système multi-utilisateur sont, entre autres : – S'assurer que chaque processus en attente d'exécution reçoive sa part de temps processeur. – Minimiser le temps de réponse. – Utiliser le processeur à 100%. – Utilisation équilibrée des ressources.
Diagramme de Gantt : outil qui permet de représenter graphiquement l'avancement d'un projet.
La durée est la quantité de temps entre le DÉBUT et la FIN d'une tâche. La durée totale du projet est calculée selon la différence entre la date de début de la première tâche, et la date de fin de la dernière tâche du projet.