La fonction Ressources humaines : quelle définition pour quels enjeux ? La fonction Ressources humaines a pour mission de faire en sorte que l'organisation dispose du personnel nécessaire à son fonctionnement et que ce personnel fasse de son mieux pour améliorer la performance de l'organisation, tout en s'épanouissant.
La GRH y contribue en régulant les problèmes humains liés à l'organisation du travail [Brabet, 1993] : cela signifie définir les comportements attendus des salariés, obtenir le professionnalisme requis par un système de gestion approprié et maintenir un climat social propice à la performance de l'entreprise.
La finalité des processus RH : Conclusion
De plus, ils visent aussi à encourager et à développer l'engagement des collaborateurs ainsi que leur développement personnel. Ils fournissent également aux employés des outils leur permettant de mieux réussir dans leurs tâches quotidiennes sur le long terme.
En somme, le management ou la gestion consiste à prévoir (les buts et les moyens), organiser (les moyens et les méthodes permettant d'atteindre les objectifs), commander (prendre des décisions et donner des directives), coordonner (les actions et les fonctions) et contrôler(les actions menées et comparer les résultats ...
La gestion des ressources humaines regroupe l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources du personnel, afin de répondre aux besoins de l'activité de l'entreprise.
Les 4 fonctions essentielles de la GRH (Gestion des Ressources Humaines) sont le recrutement des salariés, la rémunération du personnel, la gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences et l'amélioration des conditions de travail. On peut aussi les classer en fonctions managériales et fonctions opérationnelles.
La gestion des ressources humaines rassemble différentes missions clés : Assurer et renforcer la stratégie des ressources humaines et le développement de l'entreprise. Optimiser, faire croître la compétitivité et la productivité Valoriser les compétences des salariés.
Objectif général : Modification attendue de la situation initiale. Objectifs spécifiques : Description des axes de travail pour atteindre l'objectif général. Objectifs opérationnels : Présentation précise des actions à mettre en place pour atteindre les objectifs spécifiques.
L'objectif général est d'habitude un problème qui se situe au niveau de la société (locale) dans son ensemble - auquel le projet contribuera. La réalisation de l'objectif principal (spécifique) du projet ne suffira pas pour résoudre ce problème général.
Objectif Général [OG]
Il s'agit du niveau d'objectif le plus élevé, d'un objectif global qui indique la voie à suivre. Quelles sont les transformations que le projet aura entraînées à long terme dans la société ? Il ne faut pas s'attendre à ce que cet objectif soit atteint avant 5 à 10 ans après la fin du projet.
Aujourd'hui, la mission principale – et délicate – du service RH est d'être un médiateur avisé entre le personnel et la direction générale. Il s'assure de la cohérence entre la stratégie d'entreprise et les compétences en place.
Le responsable des ressources humaines est chargé de diriger la stratégie de gestion du personnel et du développement des effectifs au sein d'une entreprise. Ce poste de management est confié à des professionnels très qualifiés.
En résumé, la RSE est essentielle pour les RH car elle favorise le bien-être des employés, renforce l'image de l'entreprise et contribue à son succès à long terme en attirant et en fidélisant les talents, tout en œuvrant pour un impact positif sur la société et l'environnement.
Les quatre grands domaines de la GRH - recrutement et sélection, formation et développement, rémunération et avantages, ainsi que relations au travail - travaillent ensemble pour créer un environnement où les employés peuvent s'épanouir et contribuer pleinement au succès de l'entreprise.
Des objectifs implicites : Accroître la productivité au travail. Améliorer la qualité de vie au travail. Assurer le respect du cadre juridique.
Juridique, politique, économique, social et technologique.
Un but est un accomplissement global à long terme, tandis qu'un objectif pourrait définir les actions mesurables à court terme qui permettent d'atteindre votre but principal.
L'objectif spécifique, comme son nom l'indique, est l'objectif pour lequel le projet / programme a été spécifiquement initié ; on peut donc le considérer comme le plus important dans le cadre de l'exécution.
L'objectif spécifique est la raison d'être du projet sur le terrain, qui justifie le projet. Cet objectif est en partie au moins sous l'emprise du projet, car l'atteinte de l'objectif spécifique du projet est la responsabilité du maître d'ouvrage du projet.
Les projets ont un objectif : les projets ont des buts et objectifs clairement définis et exposés pour produire des résultats clairement définis. Leur but est de résoudre un «problème», ce qui implique une analyse préalable des besoins. Suggérant une ou plusieurs solutions, ils visent un changement social durable.
L'objectif du projet est une partie du programme sur lequel porte le changement, petit ou grand, que l'on désire obtenir et qui doit pouvoir se mesurer. Un objectif doit être suffisamment détaillé pour permettre la planification et l'évaluation des activités de votre projet.
L'évolution de la fonction RH mène aujourd'hui à des personnes qui doivent être porteuses de valeurs, apporter du sens à leurs équipes et doivent aider leurs entreprises à être agile, apprenante et innovante.
Pour trouver un bon sujet de mémoire en gestion des ressources humaines, vous pouvez vous baser sur le contexte économique actuel et étudier ses répercussions sur la gestion des ressources humaines dans les entreprises.