Alors que l'analyse PESTEL étudie les facteurs globaux pouvant influencer une décision, un marché ou une entreprise, l'analyse SWOT étudie ces facteurs au niveau d'une entreprise, d'un projet, ou d'un produit. Ces deux analyses ne sont en aucun cas contradictoires, mais complémentaires, et souvent utilisées ensemble.
L'utilisation de l'outil PESTEL sert à analyser les facteurs environnementaux pouvant avoir un impact sur l'entreprise, et l'analyse SWOT se focalise sur les facteurs propres à l'entreprise sur le plan interne (forces et faiblesses) et externe (opportunités et menaces).
La méthode d'analyse PESTEL (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal) est un outil de diagnostic stratégique qui permet de comprendre l'influence extérieure qui peut impacter votre activité.
L'analyse PESTEL est une méthode stratégique utilisée pour identifier et évaluer les différents facteurs macro-environnementaux qui peuvent influencer une organisation. L'acronyme PESTEL représente six domaines clés : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental et Légal.
L'analyse SWOT vous permet d'identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces qui entourent votre entreprise ou un projet en particulier. Vous utiliserez cet outil stratégique pour identifier les actions à mener afin de développer votre activité tout en renforçant votre compétitivité.
Définition du Swot
La matrice SWOT est un outil d'analyse de marketing stratégique. Elle combine l'étude des forces et des faiblesses d'une option avec celle des opportunités et des menaces de son environnement afin d'aider à la prise de décision entre plusieurs solutions marketing possibles.
Le SWOT : définition
Réaliser un SWOT est une démarche qui s'appuie sur l'identification de vos Forces, vos Faiblesses, ainsi que les Opportunités et Menaces du marché (en anglais : Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats – SWOT).
Les inconvénients de l'analyse PESTEL
Comme tout outil, une analyse PESTEL mal réalisée, ou réalisée trop rapidement peut être contreproductive. En effet, une analyse PESTEL de surface peut mener à de mauvaises conclusions, et à la mise en place d'une stratégie mal ou peu adaptée.
Rappel historique de l'analyse PESTEL
Cette analyse a été créée par un professeur d'Harvard et expert en stratégie et management, Monsieur Francis Aguilar. L'objectif était d'analyser l'environnement de l'entreprise.
La méthode PESTEL est un outil d'analyse populaire qui permet d'évaluer et de classer les différents éléments du macro-environnement d'une société. Elle sert à anticiper d'éventuelles menaces sur le plan politique, économique, social, technologique, écologique ou légal - ou au contraire à identifier des opportunités.
Un positionnement distinctif n'est pas seulement un avantage, c'est une nécessité. Le « triangle d'or du positionnement » est un concept fondamental pour y parvenir. Ce cadre stratégique repose sur trois piliers : l'offre, la cible et la concurrence.
Une analyse FFOM réussie repose sur des données de marché de qualité. On peut recueillir périodiquement ces données des équipes de ventes et du personnel de service, et les compléter avec une étude de marché réalisée par une firme externe.
Il est également utilisé dans le domaine du marketing stratégique, car il donne au créateur d'entreprise comme à tous décideurs au sein de l'entreprise, une vision globale sur l'état d'un projet. Le swot fait partie des éléments centraux du business plan.
Une analyse SWOT est un outil stratégique qui permet aux chefs d'entreprise et aux managers de s'assurer de la faisabilité d'un projet et d'identifier les éventuels points à travailler.
La présentation orale du SWOT en lui-même doit être synthétique et assez rapide, car le plus important reste ce qui en découle : le plan d'action. Le SWOT ne sert qu'à établir le contexte. Deuxièmement, il conviendra de respecter l'ordre suivant : menaces, opportunités, faiblesses, forces.
L'analyse – ou la matrice – SWOT est définie comme « un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d'un territoire, d'un secteur, etc. avec celle des atouts et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. »
Le SWOT est l'outil de base à connaître pour analyser un domaine d'activité stratégique. Il est le fruit d'un diagnostic interne et externe pour aider les dirigeants à identifier les options stratégiques qui s'offrent à eux.
L'analyse SWOT s'élabore en amont d'un projet.
Les entreprises peuvent aussi faire usage de l'analyse SWOT lors de l'élaboration de leur planification stratégique.
Qu'est-ce que l'analyse SWOT ou FFOM ? La matrice SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats), appelée également matrice FFOM en français (Forces, Faiblesses, Menaces, Opportunités) est un outil stratégique utilisé pour faire un diagnostic interne et externe de votre organisation.
Les forces sont les aspects internes positifs de l'entreprise, tels que ses compétences clés, sa réputation et ses ressources. Les faiblesses, d'autre part, sont les aspects internes négatifs, tels que des lacunes dans les compétences ou des problèmes de gestion.