Le rôle de l'innovation peut être d'étendre sa gamme de produits ou de services et donc d'élargir le marché sur lequel elle évolue. L'innovation permet par exemple de monter en gamme ou de se positionner sur un marché porteur, car elle va aider à s'adapter plus rapidement à l'évolution de la demande.
L'innovation agit généralement sur un marché concurrentiel dans lequel sa survie dépond de sa capacité à évoluer et à s'adapter, L'innovation est souvent présentée comme un enjeu majeur de la compétitivité de l'entreprise, mais elle engendre pour les entreprises innovantes une réelle prise de risque.
La concurrence fait baisser les prix pour les consommateurs, et elle a également pour vertu d'inciter les entreprises à l'innovation. Pour échapper à la concurrence, il faut, en effet conquérir des parts de marché grâce au marketing, à la publicité, en différenciant ses produits.
Anticiper et s'adapter aux changements du marché
Une entreprise doit sans cesse se renouveler et s'informer sur ce qui est fait au sein de son secteur d'activité. Cela aura comme avantages d'améliorer sa productivité en réduisant ses coûts, d'améliorer l'expérience client et donc de se développer.
En effet, l'innovation permet aux personnes d'avoir confiance en soi et d'assumer ses responsabilités. Un individu qui trouve du sens dans son environnement professionnel devient efficace et moteur. Il n'est plus concerné par le manque de motivation et l'absentéisme.
Elle permet de réduire les coûts de production, via notamment les innovations de procédés, qui permettent aux entreprises françaises de rester compétitives vis à vis de concurrents étrangers dont les coûts de production, notamment du facteur travail, seraient plus faibles (il s'agit de la compétitivité-prix).
L'innovation est un processus par lequel une entreprise lance un nouveau produit, un nouveau service qui n'existait pas jusqu'alors.
L'innovation vous aide à anticiper plus rapidement les changements du marché pour tirer profit des occasions qui se présentent, à agir au lieu de réagir aux bouleversements. Elle vous aide aussi à vous distinguer de la concurrence.
Pourquoi l'innovation peut‑elle être incompatible avec la concurrence ? L'introduction de nouvelles méthodes de production et de nouvelles marchandises est difficilement concevable si, dès l'origine, les innovateurs doivent compter avec des conditions de concurrence parfaite et parfaitement rapide.
Les producteurs étudient donc la meilleure stratégie de combinaison en essayant de respecter des contraintes diverses : offrir au consommateur une diversité de choix, mais limitée parce que permettant de contrôler la qualité du produit ou du service offert, tout en minimisant les coûts de production.
Les résultats de l'enquête, menée auprès de 60 entreprises du Languedoc-Roussillon, révèlent une différence significative entre les déterminants selon le type d'innovation (produit, procédés, organisation).
la qualité ; l'innovation ; le positionnement et l'image de marque ; l'efficacité du réseau de commercialisation et des services d'après-vente.
Elle traduit l'aptitude pour une entreprise, un secteur d'activité ou l'ensemble des acteurs économiques d'un pays à faire face à la concurrence. Être compétitif seulement sur les prix de vente permet éventuellement de gagner une bataille, mais pas toujours la guerre.
L'innovation accroît la productivité Le progrès technique entraîne la croissance parce qu'il augmente la productivité. C'est évident pour les nouvelles techniques de production, un peu moins pour les nouveaux produits.
Les innovations technologiques professionnelles rendent le travail plus flexible, c'est indéniable. Mais elles apportent aussi parfois de nouvelles méthodes de communication et de travail ce qui peut parfois augmenter la porosité entre vie pro et vie perso. Le télétravail, les messageries instantanées, etc.
Une innovation est la mise en œuvre d'un produit (bien ou service) ou d'un procédé nouveau ou sensiblement amélioré, d'une nouvelle méthode de commercialisation ou d'une nouvelle méthode organisationnelle dans les pratiques de l'entreprise, l'organisation du lieu de travail ou les relations extérieures.
Pour présenter les choses simplement, l'innovation peut entraîner une hausse de la productivité, autrement dit, une augmentation de la production avec les mêmes intrants. Une meilleure productivité se traduit par une progression de la production de biens et services, c'est-à-dire la croissance de l'économie.
L'innovation permet de faire plus, de produire davantage en moins de temps ou avec moins de facteurs de production (travail ou capital). On peut donc créer plus simplement, plus rapidement et à moindre coût non seulement de la valeur ajoutée, mais aussi plus de richesse.
Presque par définition, l'innovation, comme l'avait pressenti Schumpeter, est destructrice de procédés, d'outils, méthodes voire de concepts antérieurs. Elle remet en cause une manière de vivre, des habitudes, des comportements considérés par beaucoup comme faisant partie intégrale de leur équilibre de vie.
L'innovation étant un processus long et coûteux, le risque financier s'accroît lorsque l'on se déplace de l'amont vers l'aval. Le résultat de ce processus d'innovation est incertain lorsqu'il est lancé et le partage des fruits de ce processus entre plusieurs partenaires le rend encore plus difficile à gérer.
L'innovation désigne l'introduction sur le marché d'un produit ou d'un procédé nouveau ou significativement amélioré par rapport à ceux précédemment élaborés par l'unité légale.
La stratégie d'innovation s'étudie autour de trois leviers importants : Marketing : déploiement sur le marché économique français ou international de nouvelles tendances commerciales, de nouvelles techniques de vente, de communication pour plus et mieux vendre des produits ou services.