Le rôle du manager est de faire en sorte que l'action collective (de l'équipe) soit la plus efficace possible ET de garantir autant que possible le bien-être des collaborateurs. Donc, point important, le management n'a pas pour objet de diminuer l'indépendance des équipes mais de développer leur efficacité.
Il doit permettre aux autres de faire le leur, de s'épanouir le plus possible dans leur poste et de les aider à progresser et à évoluer dans le temps en optimisant la performance individuelle et collective tout en restant alignés avec la stratégie de l'entreprise dans laquelle ils évoluent.
La vision des leaders détient une capacité à guider les autres dans leur développement, au sein de l'entreprise, et permet une mise en relation entre ses collaborateurs et ses employés. Le leadership doit se montrer dans sa vision, sa culture et ses valeurs.
Le management vise principalement à garantir la réalisation des objectifs fixés par une entreprise. En fonction des objectifs et de leur durée, il existe deux niveaux de management : Management stratégique (pour des objectifs devant se concrétiser sur du long terme, relatives à la pérennité d'une entreprise)
Un énoncé de vision n'est pas non plus la même chose qu'un énoncé de valeur, qui décrit votre culture et celle à laquelle vous aspirez et la façon dont vous voulez agir en tant qu'entreprise. Un énoncé de vision vous permet d'avoir une orientation, de l'inspiration et une vision à long terme, au-delà du quotidien.
Pour vous doter d'une vision personnelle excitante, pensez d'abord à tout ce qui est important pour vous, à tout ce qui fait la différence dans votre vie. Votre vision contribue à vous changer de l'intérieur. Elle forge un sens qui nourrit vos actions, qui vous motive à long terme et vous aide à persévérer.
Fonction par laquelle les images captées par l'œil sont transmises par les voies optiques (cellules rétiniennes et ganglionnaires, nerf optique, chiasma optique) au cerveau.
Le manager aide ses collaborateurs à grandir. Il les amène à développer leurs compétences, partage ses expériences, son savoir et les inscrit à des formations. Il leur permet alors de devenir autonomes et par conséquent de pouvoir travailler par eux-mêmes.
La vision d'entreprise, elle, est un énoncé qui sera utilisé principalement en interne avec vos employés et partenaires. La vision permettra de définir où vous voulez aller, de communiquer clairement ce que vous désirez atteindre comme objectifs, de mobiliser et de motiver les gens pour vous suivre dans cette vision.
Un bon manager contrôle sans fliquer
Il doit savoir déléguer, faire confiance et donner une totale autonomie dans la réalisation des tâches de ses collaborateurs, ce qui ne doit pas l'empêcher de vérifier qu'elles sont bien réalisées et que son équipe a bien compris la commande qu'il lui a été faite.
Parfois, les termes « mission » et « vision » semblent interchangeables, ou sont même associés dans un même énoncé. Mais il s'agit de deux choses bien différentes. La mission de votre entreprise correspond à ce qu'elle est en train d'accomplir, alors que la vision est ce que vous visez pour le futur.
Être expert dans son domaine d'activité. Gérer son équipe afin d'atteindre l'excellence opérationnelle. Être le lien entre les différents salariés. Faciliter la communication interne.
Mesurée en 10e, l'acuité visuelle se détermine en vision lointaine et en vision rapprochée. 14/10e correspond notamment à une très bonne acuité en vision de loin.
La meilleure vision humaine répertoriée est de 20/10, soit la capacité de voir à une distance de 20 pieds ce qu'un œil humain normal peut seulement voir à 10 pieds. La vision la plus claire qu'un humain peut obtenir est en optant pour une intervention de correction de la vue.
Elle renvoie aux procédés complexes que mobilisent les professionnels d'un même métier pour « voir » et « faire voir » les phénomènes et objets propres à leurs situations de travail. A ce titre, cette notion éclaire le fonctionnement et la dynamique des « façons de voir » dans leur complexité située.