Les attentes des salariés sont les hypothèses, les anticipations et le comportement que les salariés attendent de leur employeur. Cela affecte grandement la satisfaction des employés. En effet, lorsqu'un employé reçoit ce qu'il attend de son employeur, il se sent généralement plus valorisé.
Les besoins physiologiques (manger, boire, dormir, avoir des rapports sexuels, maintenir sa température corporelle…). Le besoin de sécurité (se loger, gagner suffisamment d'argent pour vivre décemment, avoir un cercle affectif stable…).
2.1 Les besoins physiologiques
nécessaire pour la survie. Les êtres humains ont huit besoins physiologiques fondamentaux : les besoins d'oxygène, de liquides, de nourriture, de maintien de la température corporelle, d'élimination, de logement, de repos et de rapports sexuels.
Tentez de formuler votre réponse de manière positive. Par exemple : « Compte tenu des responsabilités du poste et du nombre de personnes que je devrai gérer, je pense que XX dollars serait un montant juste. C'est une occasion passionnante, et je crois vraiment que je suis la personne idéale pour ce poste. »
Exemple de réponse : “Travailler sur des projets qui m'intéressent et être reconnu pour ce que je fais”. Montrez que vous êtes motivé par la responsabilité et l'efficacité. De cette façon, la motivation provient de vous-même et non de facteurs externes tels que la taille de l'entreprise ou la rémunération.
Pour convaincre le recruteur que vous êtes le "bon candidat", vous devrez lui faire passer un message et un seul : "J'ai un savoir-faire et une expérience professionnelle qui correspond à votre besoin." "J'ai aussi la volonté de travailler avec vous." Lors de l'entretien, le recruteur a votre C.V. sous les yeux.
En général, on attend les cinq choses suivantes de son employeur : du travail, une rémunération, un horaire clair, un environnement et des outils de travail adéquats, et bien sûr un comportement courtois et poli.
Pour les salariés comme pour les dirigeants, les 3 priorités de la fonction RH, celles auxquelles elle se consacre aujourd'hui sont les mêmes : le recrutement/intégration puis la gestion administrative, la veille réglementaire et conformité et la QVT et les conditions de travail.
L'intégration a pour but d'accompagner le salarié vers l'autonomie et lui permettre d'atteindre ses objectifs individuels et collectifs, c'est pourquoi il s'agit d'une phase qui demande du temps et qui doit être construite par l'entreprise sur le long terme.
L'intégration d'un nouveau collaborateur représente un moment clé de son expérience dans l'entreprise. Au-delà des missions mentionnées sur la fiche de poste, c'est à ce moment précis qu'il se confronte véritablement à la réalité qui l'attend et qu'il comprend le périmètre de son poste.
L'accueil et l'intégration d'un nouvel employé est une étape cruciale dans la gestion des ressources humaines de ton entreprise pour la fidélisation et la rétention de tes effectifs sur le long terme. C'est ta première opportunité de créer un véritable sentiment d'appartenance.
Nous recommandons plutôt une réponse du type : « J'ai lu le descriptif du poste, j'ai parcouru le site Web de votre entreprise, et ce poste m'a séduit car je pense avoir les compétences requises et que les responsabilités complémentaires qu'il me permettra d'obtenir m'intéressent fortement. »
Pour connaître vos points forts, demander l'avis de votre entourage (collègues actuels ou anciens collègues, familles, amis…). Vous pouvez aussi faire une introspection sur vous-même. Quelques exemples de points forts : curiosité, dynamisme, rigueur, volontariat, créativité…
« Non seulement, je possède toutes les compétences et l'expérience qu'il vous faut, mais je suis convaincu que je peux avoir un impact immédiat sur votre entreprise. Mes multiples expériences positives dans ce secteur professionnel et à ce niveau ne sont pas les seules choses que je peux vous apporter.
Motivation pour un poste
Généralement, vos motivations émanent : De l'entreprise elle-même (par exemple ses valeurs, son organisation, sa taille,…) Du secteur d'activité (qu'est-ce qui vous a particulièrement attiré ?) De votre métier (pourquoi ce métier-là et pas un autre)
Le psychologue Abraham Maslow a identifié et catégorisé ces besoins dans une pyramide de hiérarchie. Ils sont au nombre de cinq : les besoins physiologiques (ou besoins vitaux), le besoin de sécurité, le besoin d'appartenance, le besoin d'estime de soi et le besoin de réalisation de soi.