L'organisation du travail repose sur deux dimensions, la division du travail et la coordination du travail. Plusieurs formes d'organisation ont été proposées au cours du temps, qui mettent l'accent plutôt sur l'une ou l'autre de ces dimensions.
Les organisations à but non lucratif : les organisations publiques. Les organisations à but non lucratif ou qui appartiennent à l'économie sociale et solidaire (ESS) : les associations.
Par organisation du travail , on entend généralement la durée et l'aménagement du temps de travail, la rémunération, la définition du contenu du poste et des résultats attendus, de l'organigramme, les processus d'évaluation et de contrôle du travail, les restructurations, le recours à la sous-traitance, l'impact de l' ...
L'OST (Organisation Scientifique du Travail) de Taylor repose sur trois principes : - la parcellisation des tâches ou division horizontale du travail ; - la spécialisation des salariés ; - la séparation des tâches de conception, d'exécution et de contrôle ou division verticale du travail.
Trois concepts caractérisent la nouvelle forme d'organisation du travail (NFOT) émergente : l'ubiquité, le collaboratif et la virtualité.
1 – La théorie classique
Cette théorie privilégie l'étude des aspects formels des organisations et énonce des principes universels de gestion.
L'organisation du travail permet de définir qui fait quoi en confiant un rôle à chaque collaborateur. Le travail est ainsi divisé et réparti entre chaque membre de l'équipe. Une bonne division du travail est essentielle, pour l'équilibre général de l'entreprise.
Le pouvoir de direction : l'employeur est responsable de l'organisation, de la gestion et de la bonne marche de l'entreprise. Il dirige la structure et les salariés qui y travaillent. Ses décisions engagent l'avenir de l'établissement et sont prises dans l'intérêt de celui-ci.
Il permet à chacun de mieux comprendre ses forces, et à l'entreprise d'instaurer une politique d'amélioration continue. Votre organisation peut également s'améliorer grâce à des retours constructifs.
Une structure organisationnelle décrit la manière dont les responsabilités et les rôles sont attribués et regroupés au sein d'une organisation. Un organigramme représente donc visuellement la structure organisationnelle.
ensemble des activités qui ont pour objectif la répartition et la coordination des tâches et des responsabilités de chaque individu en vue de la production au sein d'un atelier, d'une entreprise, etc.
C'est la façon dont les différentes tâches de chacun sont réparties, combinées et coordonnées afin d'être le plus efficace et productif possible, compte tenu des objectifs de l'entreprise et des contingences économiques, technologiques et sociales du moment.
Une nouvelle organisation des espaces de travail
Les salariés plébiscitent de plus en plus les tiers-lieux et les espaces de coworking pour réduire leur temps de trajets domicile-travail. L'entreprise doit proposer le choix du mode de travail au salarié en fonction de ses besoins.
Dénonçant la « flânerie systématique » de l'ouvrier, il théorise le temps nécessaire à chaque tâche.
La fonction organisation consiste à ordonner les ressources de l'entreprise et à répartir les tâches, les attributions et les responsabilités de manière à réaliser au mieux les objectifs arrêtés.
L'organisation scientifique du travail telle qu'elle se constitue au début du XX e siècle avec des pionniers comme Henri Fayol (Fayolisme), Frederick Taylor (Taylorisme), Henry Ford et Louis Renault (application de la chaine de travail pratiquée aux abattoirs de Chicago et transposée dans l'activité automobile).
Une bonne organisation et une bonne gestion entraînent la naissance : Du suivi de la production (qualité, quantité, délais …) et des approvisionnements (stockage …), De la veille technologique, concurrentielle. Du financement de l'activité avec suivi des indicateurs (ROI, rentabilité, BFR, Tableau de bord …)
Contrairement aux entreprises privées, le but premier de l'organisation publique n'est pas de réaliser un profit mais d'assurer un service public. Elle est détenue et contrôlée par l'État.
On peut distinguer cinq grands types d'organisations différentes : l'organisation personnalisée, l'organisation bureaucratique, l'organisation pyramidale, l'organisation duale et l'organisation cellulaire.
En conclusion, depuis la révolution industrielle, l'organisation du travail n'a cessée d'évoluer pour s'adapter aux mutations économiques et sociales et permettre à l'emploi de progresser du point de vue de la qualité et des conditions de travail.
Cette méthode a pour objectif d'augmenter l'efficacité et la productivité des travailleurs en utilisant des techniques de rationalisation du travail, en individualisant les taches et en standardisant les méthodes de travail.