Les faiblesses de Netflix
Dette croissante : en 2019, la plateforme de streaming accusait une trésorerie négative de 14,4 milliards de dollars. Exigence d'Internet : utiliser Netflix requiert d'avoir un accès Internet (même si un mode hors connexion existe).
Netflix fait partie des plateformes de streaming les plus populaires, avec un modèle d'affaires basé sur l'abonnement. Les marque, la plate-forme et le contenu sont des atouts. La volatilité des licences et de la production de contenu sont des faiblesses. Le marché du streaming est un océan bleu potentiel.
Netflix a des droits d'auteur limités, ce qui pèse sur ses revenus. Les dettes de l'entreprise sont également en augmentation. Il y a un manque de contenu original dans plusieurs pays. Par conséquent, la demande d'abonnements à prix élevé est moindre dans certains pays.
Netflix se base sur une stratégie globale, déployée dans chaque pays. Elle consiste à s'adresser à la masse grâce à des campagnes de communication médias et hors-médias (affichage, presse, street-marketing…) et à l'individu grâce aux réseaux sociaux, ce qui fonctionne extrêmement bien.
Le plus gros problème pour Netflix est qu'il est de plus en plus cher d'acquérir de nouveaux abonnés. Les dépenses du secteur marketing et de diffusion de contenu en continu sont passées de 308 $ par nouvel abonné en 2012 à 581 $ par nouvel abonné aujourd'hui.
Comme nous l'avons vu en introduction, la SWOT doit être un document qui, en un coup d'œil, doit résumer toutes les conclusions importantes que votre interlocuteur ne va pas prendre le temps de tirer. Autant dire qu'il vaut mieux pour vous bien choisir les informations que vous souhaitez y faire figurer.
L'analyse FFOM vous permet de voir comment vous vous démarquez sur le marché, de quelle façon vous pouvez faire croître votre entreprise et où sont vos vulnérabilités. Cet outil facile à utiliser vous aide aussi à déterminer les opportunités qui s'offrent à votre entreprise et les menaces auxquelles elle est exposée.
Forces : ressources possédées et/ou compétences détenues conférant un avantage concurrentiel. Faiblesses : manque au regard d'un, voire plusieurs facteurs clés de succès ou bien face aux concurrents.
Les faiblesses sont les caractéristiques d'une entreprise qui pourraient être des inconvénients dans un environnement compétitif. Ce peut être : Grande dépendance face au fournisseur. Petite base de clients.
Les faiblesses concernent les manques et problématiques internes spécifiques à une entreprise ou un entrepreneur. Généralement, ce point peut regrouper des problèmes tels que la faiblesse de la valeur ajoutée, l'absence de notoriété ou de réseaux, une mauvaise implantation géographique, etc..
La présence de Sandman tout en haut du classement n'est pas une surprise. Netflix a beaucoup investi dans la série qui est disponible depuis le 5 août 2022. Dès la première journée de diffusion, Sandman s'est imposée parmi les contenus les plus regardés sur Netflix.
Avec sa septième et dernière saison, Grace and Frankie est devenue la série la plus longue de Netflix. Elle comptera 94 épisodes quand elle se terminera fin avril.
Le slogan « See what's next » (voir ce qui arrive ensuite), dévoilé en 2014 et conçu avec l'agence Gretel, formalise cette pratique née avec la musique « streamée » - Deezer et Spotify ont vu le jour respectivement en 2007 et 2006.
Les valeurs de l'entreprise y sont détaillées : prendre des « risques intelligents », agir « comme un responsable », « nos collaborateurs passent avant tout », « les relations sont importantes » et « être ouvert, honnête et constructif ». Cela « exige l'excellence » de tous.
Chez Netflix, nous avons vocation à divertir le monde en proposant des histoires venues de tous les horizons et en offrant davantage de choix et de contrôle au public aux quatre coins du globe. Pour réussir dans cette mission, nous avons créé une culture d'entreprise unique.
Netflix n'oblige pas ses salariés à rester dans l'entreprise s'ils n'adhèrent plus à la politique, aux valeurs ou à l'esprit de l'entreprise. Cette entité préfère des salariés motivés par leur travail que leur rémunération, donc elle n'attribue pas de prime d'ancienneté par exemple.
Afin de déterminer les forces et faiblesses de l'entreprise il faut analyser l'ensemble de ses fonctions (production, vente, etc.), évaluer leurs performances, puis les comparer aux concurrents de l'entreprise. Une façon de faire ce diagnostic fonctionnel est de mener une analyse par chaîne de valeur.
Les opportunités et les menaces concernent tout ce qui est en dehors de l'entreprise ou du projet et qui peut avoir un impact dessus. Les opportunités et les menaces peuvent être identifiées au travers de la concurrence, la politique ou la technologie par exemple.