Non respect des exigences du développement durable: Il est intéressant de noter que la tendance qui a contribué à propulser Zara au sommet est la cause de sa plus grande faiblesse.
Forces : ressources possédées et/ou compétences détenues conférant un avantage concurrentiel. Faiblesses : manque au regard d'un, voire plusieurs facteurs clés de succès ou bien face aux concurrents.
Les faiblesses concernent les manques et problématiques internes spécifiques à une entreprise ou un entrepreneur. Généralement, ce point peut regrouper des problèmes tels que la faiblesse de la valeur ajoutée, l'absence de notoriété ou de réseaux, une mauvaise implantation géographique, etc..
Afin de déterminer les forces et faiblesses de l'entreprise il faut analyser l'ensemble de ses fonctions (production, vente, etc.), évaluer leurs performances, puis les comparer aux concurrents de l'entreprise. Une façon de faire ce diagnostic fonctionnel est de mener une analyse par chaîne de valeur.
Les opportunités et les menaces concernent tout ce qui est en dehors de l'entreprise ou du projet et qui peut avoir un impact dessus. Les opportunités et les menaces peuvent être identifiées au travers de la concurrence, la politique ou la technologie par exemple.
Contrairement aux forces, les faiblesses sont tous les éléments qui vous situent sous la moyenne ou qui nuisent à la réalisation de vos tâches. Pour reprendre l'exemple plus haut, une personne qui fait beaucoup de fautes d'orthographe pourrait dire qu'il s'agit d'une de ses faiblesses.
Les forces comme les faiblesses se mesurent par rapport à un objectif général. Il peut se faire qu'un élément soit à la fois une force et une faiblesse. C'est tout à fait courant. Il faut simplement que vous en précisiez les raisons, dans un cas comme dans l'autre.
Manque de vigueur, d'énergie ; incapacité à résister, à se défendre : Être d'une faiblesse coupable avec quelqu'un. 9. Littéraire. Impuissance à résister aux tentations, aux passions, et en particulier à l'amour ; manque d'emprise sur soi-même : La faiblesse humaine.
Exemples de faiblesses
Les faiblesses sont les caractéristiques d'une entreprise qui pourraient être des inconvénients dans un environnement compétitif. Ce peut être : Grande dépendance face au fournisseur. Petite base de clients.
Identifier ses points faibles
Mettre en évidence ses faiblesses peut s'avérer plus difficile. Vous pouvez ainsi partir de la liste de vos points forts pour dégager vos défauts, observez les domaines que vous n'avez pas mentionnés. Prêtez à nouveau attention à ceux qui sont en lien avec le poste que vous convoitez.
Se mettre en contact avec ses émotions, les écouter, les laisser se manifester à l'intérieur de soi (qui n'a rien à voir avec les laisser filtrer à l'extérieur en se mettant à pleurer en public ou à manifester ses peurs ou ses colères vis-à-vis des autres) est une démarche peu ordinaire.
Nommez une vraie faiblesse, pas une force exagérée.
Par exemple, au lieu de dire : « ma plus grande faiblesse, c'est que je suis un grand perfectionniste », dites plutôt : « j'analyse souvent trop en profondeur le résultat de mon travail, ce qui peut m'amener à prendre du retard sur d'autres tâches. »
La force des faiblesses se situe, en définitive, du côté de leurs aptitudes de discernement, de leur structuration éthique, du côté de leurs désirs et de leur créativité. Je pense enfin que les faibles peuvent se réunir dans des formes de non-violence et de solidarité active.
Soyez réel, sans trop apeurer votre interlocuteur. Vous devez lui montrer l'impact négatif de ce défaut sur vous ou sur votre environnement de travail. Donnez des exemples précis. Partagez un exemple de la façon dont cette faiblesse que vous, votre équipe ou votre rendement au travail menacé.
Les « nouvelles menaces » y sont décrites comme étant : le terrorisme, la prolifération d'armes de destruction massive, les conflits régionaux, la déliquescence des États et la criminalité organisée.
Les types de problèmes généralement rencontrés en entreprise s'appliquent à tous les niveaux : aux questions liées à la vente (les coûts, le chiffre d'affaires), à la production (la qualité, les stocks, la localisation de la production), au financement (le prix de revient, les marges) et naturellement à l'humain ( ...
La faiblesse est une sensation de fatigue ou d'épuisement ou de perte de force. Une maladie évidente ou apparente ne peut pas toujours suivre la faiblesse. En raison du surmenage, du stress ou du manque de sommeil, une faiblesse à court terme peut survenir. Le terme médical de la faiblesse est l'asthénie.
Identifier ses forces et ses faiblesses permet de mieux se connaître soi-même, d'être plus conscient de leurs évolutions, de mieux en faire profiter nos équipes de collaborateurs, et surtout de mieux comprendre vers quoi nous tendons humainement et dans notre carrière.
Les forces et les faiblesses sont internes à l'entreprise et peuvent être directement gérées par elle, tandis que les opportunités et les menaces sont externes ce qui limite l'entreprise à deux actions : l'anticipation ou la réaction.