Un outil de reporting est une solution qui permet de suivre son activité à l'aide de tableaux de bord personnalisés. Il fonctionne grâce à une collecte de données automatisée et au report de ces dernières dans des tableaux de bord prévus à cet effet, bien souvent directement intégré à Excel.
Bien souvent, le reporting est un document très détaillé, qui fournit une description exhaustive de l'activité de l'entreprise ou d'un département. À l'inverse, le tableau de bord est beaucoup plus synthétique et se focalise sur une thématique précise, afin de piloter la performance en un seul coup d'œil.
Le reporting, traduit en français communication de donnée, permet de mettre en scène des données récupérées sur une période souhaitée et de les présenter de manière claire afin qu'elles puissent être analysées et exploitées par une tierce personne.
C'est un outil qui doit permettre aux dirigeants d'avoir un regard global sur une activité, sur un service ou sur l'ensemble de l'entreprise. Il s'agit de la production de chiffres et d'indicateurs bruts non-pertinents dans la prise de décision sans une analyse et la mise en perspective.
Le reporting est présenté par le responsable d'une entreprise ou d'une fonction à des personnes physiques ou morales concernées par les activités et les résultats. La communication de données peut, dans certains cas, être imposée par un groupement d'associés, de clients ou de fournisseurs.
La définition du reporting RH ou reporting social RH peut se traduire en français comme la communication de données RH. Ce dernier est un outil précieux pour l'employeur car il permet de visualiser de manière claire les données récupérées sur une période déterminée afin de les analyser et les exploiter.
Les plus couramment utilisés sont le chiffre d'affaires (global, par produit/service, par département), la marge brute, l'EBE (Excédent Brut d'Exploitation), le seuil de rentabilité etc.
Le reporting est essentiellement destiné à faciliter la communication de résultats chiffrés, d'un bilan d'activité ou d'un suivi d'avancement.
Le reporting est un instrument de pilotage qui permet à l'entreprise de s'assurer de l'homogénéité, de la cohérence de ses chiffres et des données opérationnelles internes. Présenté sous forme de tableau de bord, cet outil de gestion synthétise les indicateurs majeurs de suivi des performances.
Afin de réaliser un report de qualité, il faut en premier lieu opter pour un outil de reporting adapté. 2. La deuxième étape pour un reporting de gestion consiste à recenser les sources de données brutes que nous allons utiliser. Par exemple, pour suivre la masse salariale, vous aurez besoin des données de paie.
Un rapport hebdomadaire est un aperçu interne de votre semaine, et il sert un bon objectif. Tout ce que vous avez à faire est de prendre votre manager par la main et de le guider tout au long de votre semaine.
Un reporting ESG, proportionné et pertinent, est un outil essentiel permettant aux entreprises de gérer et de suivre leur performance en termes de durabilité. Il s'agit d'un exercice qui contribue au maintien de la compétitivité de l'entreprise dans une économie et une société évoluant rapidement.
Cependant, en fin de compte, le reporting donne simplement aux proprietaires d'entreprise la valeur de comprendre leurs donnees, tandis que l'analyse leur donne la valeur de savoir ce qu'ils peuvent faire a l'avenir.
Le tableau de bord contient des indicateurs et des graphiques ; les indicateurs que contient le tableau de bord doivent répondre à certains critères préalablement sélectionnés. Ils doivent être : Clairs et simples. Significatifs et durables.
Pour mieux analyser le tableau de bord, vous devez repérer les domaines où l'entreprise performe bien et ceux qui nécessitent une attention particulière. Une fois que vous les avez déterminés, identifiez les opportunités d'amélioration et les risques potentiels qui peuvent toucher l'entreprise.
Un tableau de bord KPI est un outil de suivi des activités et de la santé générale d'une entreprise. Les KPI, Key Performance Indicator(s), peuvent s'appliquer à quasiment toutes les dimensions de l'entreprise (atelier, commercial, finance, organisation…).
Quelles sont les étapes de construction d'un tableau de bord ? Identification des besoins, définition des indicateurs, analyse et traitement des données et élaboration du tableau de bord sont les quatre étapes qui permettent de construire un tableau de bord pertinent.