C'est une entreprise : elle a un but lucratif, une forme juridique d'entreprise (société anonyme), elle a des actionnaires. C'est une grande entreprise: vous devez citer le chiffre d'affaires et le nombre de salariés.
Il s'agit notamment de sa forme juridique, de sa dénomination sociale, de son siège social, de son objet social, de son capital social et de sa durée. Toutes les caractéristiques de votre société devront toutes figurer dans les statuts constitutifs.
On peut distinguer cinq grands types d'organisations différentes : l'organisation personnalisée, l'organisation bureaucratique, l'organisation pyramidale, l'organisation duale et l'organisation cellulaire.
ensemble des activités qui ont pour objectif la répartition et la coordination des tâches et des responsabilités de chaque individu en vue de la production au sein d'un atelier, d'une entreprise, etc.
En fonction du nombre de collaborateurs, une entreprise peut être caractérisée de la manière suivante : Micro entreprise (1 salarié ) Très petit e entreprise (moins de 10 collaborateurs) petite entreprise (Entre 10 et 49 salariés)
La structure organisationnelle d'une entreprise est définie par sa division en départements et la ligne d'autorité, mais aussi par les interactions spontanées qui surgissent entre les individus qui en font partie. D'accord avec ces deux types d'organisation, on peut différencier deux types de structure d'entreprise.
Les entreprises poursuivent un but lucratif, c'est-à-dire faire du bénéfice. Les associations poursuivent un but non lucratif, c'est-à-dire que l'ensemble de leurs ressources est toujours utilisé et réinvesti au sein de l'association afin de garantir son fonctionnement.
Le statut juridique est probablement l'élément le plus important d'un projet d'entreprise. Il influence directement l'étendue de la responsabilité de l'entreprise. Il détermine également le régime de sécurité sociale dont bénéficiera le dirigeant ainsi que le régime d'imposition des bénéfices de l'entreprise.
Par organisation du travail , on entend généralement la durée et l'aménagement du temps de travail, la rémunération, la définition du contenu du poste et des résultats attendus, de l'organigramme, les processus d'évaluation et de contrôle du travail, les restructurations, le recours à la sous-traitance, l'impact de l' ...
L'organisation, sur le plan formel permet de définir les tâches à accomplir, de les regrouper, d'établir les liens d'autorité, de coopération et d'information qui unissent les personnes entre elles, de créer les unités de soutien qui permettent aux responsables de disposer d'expertises complémentaires.
La spécialisation, qui traduit le mode et le degré de division du travail dans l'entreprise. La coordination, qui représente les modes de collaboration institués entre les unités. La formalisation, qui indique le degré d'explicitation dans la définition des règles de fonctionnement de l'entreprise.
Les principes de l'organisation
Principe d'objectifs: Chaque unité administrative a une mission ou une raison d'être à remplir, laquelle doit être définie avec précision. Principe de spécialisation: Chaque unité doit, autant que possible, se spécialiser dans un domaine particulier.
Une action collective est toujours portée par un groupe d'individus. Ce groupe peut ne pas être organisé (ex. : une foule). On peut considérer qu'un groupe est organisé lorsque les individus qui le composent, afin d'atteindre leur objectif commun, hiérarchisent les tâches et les pouvoirs de décisions.
Une bonne organisation d'entreprise permet d'améliorer l'efficacité, la productivité et la rentabilité de l'entreprise en optimisant l'utilisation des ressources, en réduisant les coûts, en améliorant la qualité et en favorisant l'innovation.
Pour atteindre leur objet social, les organisations réalisent de nombreuses opérations matérialisées par des flux qu'elles doivent impérativement gérer Gérer, c'est prendre des décisions afin de coordonner l'ensemble des acteurs. Quotidiennement, les organisations réalisent de nombreuses opérations.
Une organisation, c'est un ensemble d'individus (entre autres) liés entre eux par un ensemble de relations formelles et informelles qui sont ensemble pour faire ou réaliser quelque chose ensemble. L'ensemble des relations formelles s'appelle la structure de cette organisation.
Une structure organisationnelle décrit la manière dont les responsabilités et les rôles sont attribués et regroupés au sein d'une organisation. Un organigramme représente donc visuellement la structure organisationnelle. Il y a fort à parier que vous avez déjà consulté l'organigramme de votre entreprise.
La structure par projets est sans doute la plus souple et la plus moderne. C'est celle qui est utilisée notamment dans des agences de communication mais elle peut aisément s'appliquer à de nombreuses activités.
Les points forts de votre entreprise peuvent être multiples, mais il sera bon de focaliser l'attention des visiteurs sur maximum 6 points : L'historique de la société : affaire familiale, troisième génération, membre d'un groupe, évolution de l'équipe,...