Les FTN mettent en place des stratégies pour profiter de la mondialisation : stratégie d'approvisionnement, stratégie de marché et stratégie de rationalisation. Leurs stratégies se sont affinées au point de modifier la structure du commerce mondial en développant un commerce intrafirme.
En s'implantant à l'étranger, les FMN font connaitre leurs produits et leurs marques, ce qui va susciter ensuite une demande pour les produits de la marque qui ne sont pas fabriqués sur place. D'où un flux d'importations pour le pays d'implantation et d'exportations pour le pays de la maison-mère.
Les déterminants des stratégies d'internationalisation des FMN sont multiples. D'un côté, les déterminants liés à l'environnement économique, politique et social des pays d'implantation des filiales de FMN.
Les firmes multinationales (FMN)
Les multinationales ont l'objectif de rationaliser leur processus productif en fabriquant les éléments nécessaires à l'élaboration de leurs produits dans différents pays. Elles cherchent à réduire leurs coûts en profitant de la spécialisation et des avantages comparatifs de chaque pays.
Au total, elles emploient près de 54 millions de personnes. Parmi les plus grandes entreprises multinationales figurent General Electric, IBM, Ford, Toyota…
Charles-Albert Michalet définit une multinationale comme une entreprise « le plus souvent de grande taille, qui, à partir d'une base nationale, a implanté à l'étranger plusieurs filiales dans plusieurs pays, avec une stratégie et une organisation conçues à l'échelle mondiale ».
Premièrement, les multinationales peuvent réaliser des économies d'échelle en s'étendant au-delà du marché intérieur Note . Cela permet aux entreprises de profiter d'avantages en ce qui concerne les coûts et d'améliorer le rendement de leurs investissements.
L'implantation d'une entreprise consiste à choisir un territoire et un site d'exploitation pour s'y installer et développer son activité.
Pour qu'une entreprise soit considérée comme une multinationale, elle doit avoir des activités dans au moins deux pays. Une nouvelle multinationale est créée lorsqu'une entreprise s'implante dans d'autres pays et acquiert des sociétés étrangères.
Il repose implicitement sur plusieurs hypothèses : – la compétitivité du produit résiderait dans son coût et dans un prix le plus bas possible. Le coût de la main-d'œuvre serait prédominant dans le prix de revient ; – La main-d'œuvre est censée avoir la même productivité partout dans le monde.
Dans une stratégie d'externalisation de leurs activités, elles confient leur production à des sous-traitants plus flexibles et substituables. Elles peuvent ainsi rapidement changer de lieu de production si les conditions changent (exemple de Nike en Asie).
À partir des années 1980, les FMN ont pu délocaliser leur production pour profiter des faibles coûts de main-d'œuvre et des normes sociales, environnementales et de sécurité très basses offertes par les pays en développement (PED), en particulier ceux d'Asie du Sud-Est.
4Les multinationales contribuent au développement de quatre façons principales : les IDE et la fiscalité, l'emploi local, la fourniture de biens et de services ainsi que le soutien au développement économique local dans leurs zones d'influence.
Les entreprises transnationales sont les entreprises installées dans plusieurs pays. Les programmes scolaires tendent à imposer l'expression « firmes transnationales » ou le sigle FTN, tandis que le langage commun parle simplement des multinationales. On lit parfois aussi FMN pour « firmes multinationales ».
Les FNM réalisent 1/3 des exportations mondiales. Elles sont à l'origine de la plupart des transferts de technologie. Environ 80 000 FNM contrôlent 800 000 filiales. Avec un CA estimé à 31 000 milliards de dollars elles emploient environ 82 millions de personnes (chiffres 2008 CNUCED).
Les firmes font des choix séquentiels dans leur localisation, en choisissant d'abord une grande zone géographique (par exemple l'Europe), puis un pays d'implantation, et enfin une localité précise à l'intérieur de ce pays (ville, terrain).
Firme transnationale (FTN) définition
Le terme de firme transnationale désigne une entreprise commerciale qui possède des filiales sur au moins 2 pays. On parle également de firmes multinationales.
L'action spatiale des FTN se traduit principalement par l'adoption d'une division internationale du travail (DIT). Il s'agit d'une stratégie d'optimisation des coûts par la répartition dans l'espace des différentes étapes du processus de production d'un bien ou d'un service.
Nous considérons alors, en cohérence avec la définition de la commission européenne, les PME comme des entreprises ayant un effectif compris entre 10 et 250 personnes. Les firmes multinationales de notre échantillon sont des entreprises implantées dans plusieurs pays, dont l'effectif dépasse 500 employés.
implantation ponctuelle : adresse postale ; b. implantation linéaire : réseau routier ; c. implantation surfacique : ZNIEFF (Zones Naturelles d'Intérêt Écologique Faunistique et Floristique) – Captures d'écran extraites du Géoportail 13 de l'IGN.
Quelle différence entre implantation horizontale et verticale ? Si l'implantation horizontale regroupe les produits côte à côte au sein d'un même niveau, l'implantation verticale va au contraire s'étendre sur différents niveaux. Cette implantation nécessite donc un facing adéquat.
Il existe actuellement dans le monde quelque 60 000 FMN, contrôlant plus de 500 000 filiales. Selon l'Organisation des Nations Unies, deux tiers des échanges internationaux sont le fait de ces firmes transnationales. De plus, le commerce intra-firme peut représenter jusqu'à un tiers des échanges internationaux.
Elles jouent à la fois un rôle de régulateur au sein de secteurs spécifiques et un rôle de lobby auprès des gouvernements.
Elles produisent ainsi les différents éléments nécessaires à la production d'un bien dans différents pays pour profiter des avantages spécifiques des pays d'accueil (coût du travail, qualification de la main d'œuvre, etc.) et aussi pour réaliser des économies d'échelle.