Un domaine d'activité stratégique (DAS) est un groupe homogène de produits et de services qui présentent des critères communs en termes de compétences, de concurrence et de commercialisation. En outre, les marchés sur lesquels il est situé présentent les mêmes facteurs clés de succès.
Comment définir un DAS ? Même si chaque DAS peut présenter des attributs propres, on considère généralement qu'un domaine d'activité stratégique représente un sous-ensemble d'activités qui réunit les caractéristiques suivantes : Un marché spécifique. Une clientèle spécifique.
Un DAS est un ensemble de produits qui partage les mêmes ressources, affronte les mêmes concurrents et peuvent faire l'objet d'une stratégie spécifique. Les DAS sont les divisions des activités de l'entreprise en segments homogènes. Des activités appartenant à des DAS distincts n'ont aucune synergie entres elles.
Légende des DAS : - DAS 1 : haute couture - DAS 2 : maroquinerie et accessoires - DAS 3 : parfums et cosmétiques - DAS 4 : bijoux et horlogerie - DAS 5 : ski En analysant cette matrice, nous trouvons que le portefeuille de DAS est relativement équilibré puisque les DAS vache à lait peuvent financer les DAS vedettes et ...
Le portefeuille d'activités d'une entreprise est l'ensemble de ses domaines d'activité stratégique (DAS). Une entreprise en effet a souvent plusieurs types d'activités, qui peuvent être regroupées par DAS.
Bonne nouvelle : le DAS de l'iPhone 8 et de l'iPhone X est plus faible que celui de leurs prédécesseurs. L'iPhone 8 affiche ainsi un DAS de 1,36 W/kg, 0,02 W/kg de moins que l'iPhone 7. L'iPhone 8 Plus est mesuré à 0,99 W/kg, et l'iPhone X à 0,98 W/kg, alors que l'iPhone 7 Plus pointait à 1,24 W/kg.
Avec un indice DAS (maximal) de 1,38 W/kg, l'iPhone 7 présente le débit d'absorption spécifique le plus important constaté à ce jour sur un iPhone.
Une stratégie globale, dite « corporate », concerne l'ensemble de l'entreprise dans tous ses domaines d'activité. Il s'agit de répartir les ressources existantes et à venir entre les divers domaines d'activité. Une stratégie d'activité, dite « business », s'applique à un seul domaine d'activité.
Domaine d'activité : marché ou secteur sur lequel évolue une entreprise. Chaque organisation a un métier, ce qu'elle sait faire, et va évoluer sur un marché, un domaine d'activité. Une entreprise fabriquant des biscuits et des yaourts évolue sur le marché de l'agro-alimentaire.
La matrice ADL prend la forme d'un tableau. En abscisse, on retrouve le degré de maturité de l'activité. Figurent ainsi, dans l'ordre, le démarrage, la croissance, la maturité et le déclin. En ordonnée se trouve la position concurrentielle de l'entreprise déterminée à partir de plusieurs critères.
Parmi les outils de la stratégie d'entreprise, les plus utilisés sont la matrice d'Ansoff, la matrice BCG, le SWOT, la matrice McKinsey et l'analyse Pestel.
Lorsqu'une entreprise intervient sur plusieurs marchés, la segmentation de ses activités en DAS (segments homogènes) lui permet d'obtenir une vision synthètique de ses activités.
Qu'est-ce qu'un périmètre d'activité ? Définition et explications. Le périmètre d'activité d'une organisation ou d'une entreprise représente le spectre commercial ou d'actions sur lequel s'exercent les ressources de l'entité pour conquérir des parts de marché ou générer de la valeur sur une période donnée.
Les limites de la matrice BCG
La principale limite de ce modèle est qu'il est uniquement pertinent pour des domaines d'activité stratégique qui profitent d'un effet d'expérience élevé (par exemple dans la sidérurgie, les semi-conducteurs, la banque de dépôt, etc.).
Une stratégie de différenciation est une stratégie centrée sur le produit et/ ou sa communication. Elle vise, pour une entreprise, à différencier son produit pour s'affranchir des contraintes de la concurrence et de la substitution.
Entreprise engagée, Hermès montre son attachement à la création de valeur sociale pour favoriser un développement responsable en France comme à l'étranger. Cela se traduit de manière collective par la création d'emplois. En 2021, près de 1 000 nouveaux collaborateurs ont rejoint l'entreprise dont près 600 en France.
Quelles sont les stratégies utilisées par Hermès ? Depuis sa création, le groupe utilise une stratégie de focalisation ou de niche. L'objectif est de cibler une clientèle haut de gamme et ensuite, de diversifier par le haut.
Pour compléter un peu plus la liste des concurrents directs d'Hermès, on peut également citer : Prada, Gucci, Moschino, Versace, Burberry, Ralph Lauren, Armani…