L'analyse FFOM est un cadre qui vous permet de relever et d'analyser les forces et les faiblesses de votre organisation, ainsi que les opportunités qui s'offrent à elle et les menaces auxquelles elle fait face.
Ce qui signifie en français forces, faiblesses, opportunités et menaces. On l'appelle aussi FFOM ! Il s'agit d'un des premiers outils d'analyse utilisé pour prendre des décisions stratégiques importantes et faire croître son entreprise.
Qu'est-ce que l'analyse SWOT ou FFOM ? La matrice SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats), appelée également matrice FFOM en français (Forces, Faiblesses, Menaces, Opportunités) est un outil stratégique utilisé pour faire un diagnostic interne et externe de votre organisation.
Points forts de l'analyse stratégique
Elle permet d'identifier les forces des ressources internes et externes, de manière à accroître l'avantage concurrentiel. Il vous offre les composants internes qui ajoutent de la valeur ou offrent un avantage concurrentiel à votre entreprise.
L'une des façons les plus courantes de procéder à une analyse SWOT consiste à représenter visuellement les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Ce format, que l'on désigne sous le nom de « matrice SWOT », s'organise généralement en quatre carrés accolés qui en forment un plus grand.
Pourquoi faire une analyse SWOT ? Réaliser une analyse SWOT permet de faire le point sur les rapports qu'entretient une entreprise avec son marché. La démarche présente l'entreprise sous un angle stratégique ce qui aide le dirigeant à prendre du recul et faire les bons choix tactiques et stratégiques.
L'utilisation de l'outil PESTEL sert à analyser les facteurs environnementaux pouvant avoir un impact sur l'entreprise, et l'analyse SWOT se focalise sur les facteurs propres à l'entreprise sur le plan interne (forces et faiblesses) et externe (opportunités et menaces).
Une analyse SWOT est un moyen simple de découvrir les facteurs positifs et négatifs dans n'importe quel contexte. Plus précisément, il s'agit d'un diagramme à 4 quadrants qui identifie les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces.
L'analyse stratégique consiste à identifier tous les éléments qui ont une influence sur l'activité de l'entreprise. Il s'agit donc de pointer les facteurs internes et externes qui pourraient être favorables, ou au contraire désavantageux, pour le développement de l'entreprise.
La présentation orale du SWOT en lui-même doit être synthétique et assez rapide, car le plus important reste ce qui en découle : le plan d'action. Le SWOT ne sert qu'à établir le contexte. Deuxièmement, il conviendra de respecter l'ordre suivant : menaces, opportunités, faiblesses, forces.
Il est également utilisé dans le domaine du marketing stratégique, car il donne au créateur d'entreprise comme à tous décideurs au sein de l'entreprise, une vision globale sur l'état d'un projet. Le swot fait partie des éléments centraux du business plan.
Les forces font référence aux avantages internes de l'entreprise, comme son expertise, sa réputation, ses ressources financières solides et ses compétences uniques.
Faiblesses (Weaknesses).
Les faiblesses d'une entreprise peuvent concerner son équipement (du matériel vieillissant), le manque de compétences, sa jeunesse sur le marché, les aspects perfectibles concernant la production et la qualité du produit/service commercialisé, etc.
Un Domaine d'Activité Stratégique (DAS) est une unité commerciale autonome au sein d'une grande entreprise, gérant sa propre stratégie et opérations pour cibler un marché spécifique. Ils permettent à l'entreprise de diversifier et de mieux adapter sa stratégie.
Calendrier: Analyse SWOT : fournit souvent un aperçu de la situation actuelle et est fréquemment utilisée pour la planification stratégique à court et moyen terme. Analyse PESTEL : Fournit une perspective plus large et à plus long terme sur les tendances et les changements macro-environnementaux de l'industrie.
Le Swot d'une entreprise ou d'un projet est donc un élément qu'il faut mettre à jour régulièrement. Pensez à refaire votre matrice en fonction des transformations du projet (forces et faiblesses) et de l'environnement dans lequel il évolue (opportunités et menaces).
En économie, une matrice est un modèle d'analyse économique, le plus souvent un tableau à N entrées. Les matrices sont particulièrement utilisées dans le conseil en stratégie et par les directions générales, car elles permettent d'appréhender et de manager de façon simple des problématiques souvent complexes.
La méthode d'analyse PESTEL (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal) est un outil de diagnostic stratégique qui permet de comprendre l'influence extérieure qui peut impacter votre activité.
L'analyse PESTEL prend en compte six facteurs (Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Environnemental et Légal), eux même composés d'une multitude d'éléments. C'est à l'entrepreneur d'identifier et donner du poids à chacun de ces éléments afin de comprendre au mieux le fonctionnement du marché visé.
Rappel historique de l'analyse PESTEL
Cette analyse a été créée par un professeur d'Harvard et expert en stratégie et management, Monsieur Francis Aguilar. L'objectif était d'analyser l'environnement de l'entreprise.