La motivation ne repose pas uniquement sur la volonté personnelle du salarié. Elle est également liée à des facteurs économiques, sociaux et environnementaux. Elle correspond à ce qui encourage chacun à atteindre ses objectifs et à s'investir au sein des projets de l'entreprise.
Un leadership clair et une communication régulière contribuent au succès de votre équipe et lui permettent de savoir pourquoi elle mobilise ses efforts. Si un collaborateur n'a pas l'impression de pouvoir progresser, il travaille sans but.
Il existe de nombreux leviers de motivation au travail : rémunération, évolution professionnelle, management, culture d'entreprise, organisation et méthode de travail, mais aussi qualité de vie au travail, bien-être et équilibre vie privée-vie professionnelle.
La motivation des employés est définie comme la motivation intérieure, l'enthousiasme et l'énergie qu'ils apportent à leur travail. C'est la force motrice qui motive les gens à agir pour atteindre leurs objectifs et obtenir de bons résultats au travail.
La rémunération est la première source de motivation des salariés. Néanmoins, il n'est pas toujours possible d'agir sur ce levier… Heureusement, il existe une autre manière de récompenser vos collègues dès qu'ils atteignent leurs objectifs : le programme d'incentive.
Aussi appelée théorie des deux facteurs, elle indique que la motivation de chaque individu dépend de deux variables : les facteurs d'hygiène, qui renvoient aux besoins primaires de chacun, et les facteurs moteurs, qui correspondent à des aspirations internes, d'ordre psychologique.
La motivation peut être divisée en deux types : la motivation intrinsèque et la motivation extrinsèque. La motivation intrinsèque vient de la force intérieure d'un individu, de sa personnalité, tandis que la motivation extrinsèque provient de sources externes telles que les récompenses ou les incitations.
Pour être en mesure d'encourager ses salariés, il est nécessaire d'être à l'écoute de leurs éventuelles craintes et sources de découragement. Le manager doit se montrer disponible, faciliter le dialogue grâce à un climat de confiance et permettre à son équipe de se sentir libre de s'exprimer.
"Les grands accomplissements sont réussis non par la force, mais par la persévérance." "Si on veut obtenir quelque chose que l'on n'a jamais eu,il faut tenter quelque chose que l'on n'a jamais fait." "Il ne faut pas attendre d'être parfait pour commencer quelque chose de bien."
Inspirez la confiance et la motivation pour votre équipe, et soyez présent lorsqu'ils en ressentent le besoin. Un manager qui n'hésite pas à prendre du temps pour expliquer, éclaircir des points et échanger permet aux collaborateurs d'avoir une vision claire et favorise leur envie d'implication au quotidien.
“Le succès n'est pas final, l'échec n'est pas fatal. C'est le courage de continuer qui compte.” -Winston Churchill. “La gloire n'est pas de ne jamais tomber, mais de se relever chaque fois que l'on tombe.” - Confucius. “Je ne perds jamais.
Appliquée au monde du travail, la notion de motivation tend à se définir comme l'ensemble des éléments qui permettent à un individu d'adopter un comportement efficace en entreprise, ce dernier s'engageant alors de manière totale, volontaire et naturelle dans la réalisation de sa tâche.
L'auto-efficacité: fondement de la motivation
Il y a là un lien clair: le sentiment d'auto-efficacité est un délencheur du passage à l'action pour un individu. Il est donc considéré comme un des fondements de la motivation.
Pour Herzberg, la motivation d'un individu émanerait dès lors que ses besoins physiologiques (hygiène) sont suffisamment comblés pour générer de la satisfaction et que ses besoins psychologiques (moteurs) trouvent également les réponses à leurs attentes.
La théorie des deux facteurs
Les besoins d'hygiène, dès qu'ils sont pourvus, réduisent l'insatisfaction et ne sont donc plus motivants. Par contre, la non satisfaction de ces besoins peut être source de mécontentement et donc de dé-motivation. Seuls les facteurs internes sont source de motivation.
Pour convaincre collaborateurs d'adopter un SIRH, montrez-leur qu'il est indispensable pour améliorer leur qualité de vie au travail. En effet, un SIRH permet d'améliorer les qualités relationnelles au sein de l'entreprise, qu'elles soient petites ,grandes entreprises ou PME-ETI.