Le diagnostic stratégique externe est l'un des travaux à réaliser dans le cadre d'une analyse stratégique. Il permet d'étudier l'environnement de l'entreprise, puis d'identifier quelles sont les opportunités et les menaces. Une entreprise évolue dans un environnement qui évolue sans cesse.
Domaine d'Activité Stratégique (DAS)
Chaque DAS regroupe alors un ensemble homogène d'activités impliquant des ressources, des compétences et des savoir-faire distincts répondant à un besoin précis sur un marché particulier.
Définition d'un domaine d'activité stratégique (DAS)
Ces DAS sont des entités autonomes avec une stratégie, des objectifs et des ressources qui leur sont propres. L'entreprise peut faire des choix stratégiques et allouer ou retirer les ressources plus facilement grâce à une segmentation claire.
L'entreprise possède en 2021 différentes secteurs d'activité, qui sont les boissons gazeuses, les non gazeuses, le café et le thé, les boissons énergisantes et les jus du type CapriSun ou Minute Maid.
Un Domaine d'Activité Stratégique (DAS) est une unité commerciale autonome au sein d'une grande entreprise, gérant sa propre stratégie et opérations pour cibler un marché spécifique. Ils permettent à l'entreprise de diversifier et de mieux adapter sa stratégie.
Pour identifier les domaines d'activité stratégiques d'une organisation, il faut opérer une segmentation stratégique, c'est-à-dire différencier les différents marchés sur lesquels elle évolue, mais aussi tenir compte des ressources allouées à la fabrication ou la commercialisation d'un bien ou d'un service.
Depuis, le DAS des téléphones d'Apple a grimpé en flèche. L'iPhone X grimpe ainsi à 0,98 W/kg et l'iPhone XS Max à 0,99 W/kg. C'est l'iPhone 7 qui émet le plus d'ondes, avec un DAS de 1.38 W/kg.
Afin de segmenter un ensemble d'activité d'une entreprise, l'utilisation de trois critères spécifiques est essentielle : Les groupes de clients servis ou visés, les fonctions réalisées par les produits ou les besoins des clients, et finalement les technologies mises en œuvre dans les produits.
La méthode d'analyse PESTEL (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal) est un outil de diagnostic stratégique qui permet de comprendre l'influence extérieure qui peut impacter votre activité.
Le ciblage est l'avant-dernière étape de la démarche stratégique, il s'effectue après la segmentation du marché et avant de définir son positionnement. Il s'agit de repérer les groupes de consommateurs qui ont le plus d'affinité envers le produit et ses différenciations par rapport aux offres concurrentes.
Il s'agit d'un ensemble de produits, de services ou d'activités qui correspondent à une même stratégie. Un DAS dispose notamment de ses propres facteurs clés de succès.
Le DAS marketing est un concept essentiel pour analyser et définir la stratégie d'une entreprise. Il permet de segmenter les activités de l'entreprise en fonction de critères pertinents, d'évaluer la performance et le potentiel de chaque DAS, et de choisir les options stratégiques adaptées à chaque DAS.
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la domination par les coûts ; la différenciation ; la concentration fondée sur les coûts ou la différenciation.
En 2022, le chiffre d'affaires mondial de Nike a atteint un montant d'environ 46,71 milliards de dollars.
Exemple : En 2009, sur son site Internet, le groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy), leader mondial du luxe, présente six DAS : Parfums et cosmétiques (Dior, Guerlain) ; Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo) ; Vins et spiritueux (Moët&Chandon, Veuve Clicquot) ; Montres et joaillerie (Tag Heuer, Dior) ; ...
Au sein de l'Union européenne, la limite de DAS pour la « tête » et le « tronc » est de 2 W/kg , pour les « membres » de 4 W/kg , pour 10 grammes de tissu durant une exposition de 6 minutes. Pour l'exposition de l'intégralité du corps humain, le seuil du DAS corps entier est de 0,08 W/kg.
Le management stratégique, appelé également la politique générale, est une discipline ayant pour principal objectif d'apporter à la direction générale les outils d'analyse susceptibles d'améliorer les performances des dirigeants.
Domaine vs secteur d'activité
Imaginez le domaine de la santé comme un archipel regroupant des îles comme la médecine, la pharmacie ou la fabrication de médicaments. Le secteur d'activité, quant à lui, est une île en particulier qui regroupe des entreprises exerçant la même activité principale.
Un domaine d'activité stratégique (DAS) correspond à un groupe de produits qui se partagent des ressources identiques, luttent contre la même concurrence, et qui peuvent être inclus dans une même stratégie.
Avec un ou plusieurs DAS, une entreprise a d'autre part les moyens de réagir rapidement aux évolutions des marchés et de réorienter sa stratégie commerciale en peu de temps. Un exemple typique de structure DAS nous est fourni par la célèbre marque LG.