Finalement les pères fondateurs, TAYLOR et MAYO nous ont montré comment les ouvriers et les salariés pouvaient se motiver au travail.
La notion d'entreprise vue comme étant un « corps social » est intronisée et développée au début du XX e siècle, entre autres par des gestionnaires praticiens comme en France Henri Fayol. Dans cette perspective, la gestion des ressources humaines correspond à une véritable fonction de l'entreprise.
La fonction de GRH est née dans les années 1850-1944. A partir de 1944 à 1990, la fonction a connue un essor du fait des deux chocs pétrolier consécutifs (licenciement). Depuis 1990, la fonction est remise en cause, de nouvelles logiques apparaissent : personnalisation, adaptation, partage, anticipation.
À partir de la fin des années 1980, cette fonction prend la terminologie de Ressources humaines, reflétant la prise de conscience de l'importance d'une gestion du personnel de qualité face aux défis technologiques et à l'instabilité de l'environnement économique devenu plus concurrentiel.
Culture, engagement et compétences sont les trois piliers d'une refondation RH réussie. L'agenda des DRH est aujourd'hui saturé. Occupant une place centrale au cœur de multiples intérêts, la fonction RH doit répondre à des enjeux toujours plus nombreux qui augmentent de manière permanente ses champs d'intervention.
La fonction Ressources humaines a pour mission de faire en sorte que l'organisation dispose du personnel nécessaire à son fonctionnement et que ce personnel fasse de son mieux pour améliorer la performance de l'organisation, tout en s'épanouissant.
❖ Les directeurs d'UFR, IUT, les directeurs de laboratoires ❖ Les responsables administratifs de composantes ❖ Etc. On s'intéressera donc en premier lieu aux acteurs internes intervenant dans le processus de gestion des ressources humaines d'une université.
Ces quatre grandes phases de l'évolution de la G.R.H. (administration du personnel, relations humaines, développement social, management stratégique des ressources humaines) ne sont cependant pas exclusives les unes des autres.
Les services ressources humaines se divisent en deux activités principales, d'une part le côté administratif de la gestion des ressources humaines dans une entreprise qui couvre la paie, les aspects juridiques, les contrats de travail… et d'autre part le développement des ressources humaines en entreprise qui comprend ...
Dans cette catégorie, le directeur des ressources humaines joue un rôle majeur dans l'entreprise. En effet, ce dernier est chargé de définir et de mettre en œuvre la politique de management et de gestion des ressources humaines de la société.
La Gestion du Personnel se concentre sur la maintenance de tous les systèmes administratifs et de gestion du personnel, tandis que la Gestion des Ressources Humaines a une approche plus stratégique, prévoyant les besoins de l'organisation et contrôlant et ajustant en permanence tous les systèmes.
La fonction ressources humaines recouvre l'ensemble de ces domaines au service du développement humain et de la performance de l'entreprise. Fonction partagée, elle éclate et se répartit dans l'organisation générale. Tous ceux qui assument des responsabilités dans le management y participent.
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une méthode pour adapter – à court et moyen termes – les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues de la stratégie des entreprises et des modifications de leurs environnements économique, technologique, social et juridique.
Pour accéder à des postes de DRH (directeur des ressources humaines), de gestionnaire de carrière ou d'outplacer, un niveau bac+5 est indispensable. Il peut s'agir d'un master en ressources humaines, en sciences du management, mais aussi en droit du travail, en droit social ou en psychologie.
La fonction de Directeur
C'est certes le rôle du dirigeant mais dès que l'entreprise se développe le rôle du Directeur devient incontournable. Ce poste est le premier dans une entreprise.
Il existe deux diplômes de niveau bac+2 permettant de se former au secteur des ressources humaines : le BTS Gestion PME, qui se prépare dans un lycée ou une école, et le BUT Gestion des entreprises et des administrations qui s'effectue au sein d'un IUT.
La fonction personnel est définie comme celle permet à l'entreprise de disposer en quantité et en qualité les femmes et les hommes dont elle a besoin pour assurer son bon fonctionnement actuellement et dans l'avenir.
Le métier de DRH nécessite des compétences techniques (comme le droit social) et d'importantes qualités humaines et personnelles : gestion de la confidentialité, force de proposition, empathie à l'égard des salariés, capacité à faire passer des messages difficiles auprès de la direction comme des employés, etc.
La GRH y contribue en régulant les problèmes humains liés à l'organisation du travail [Brabet, 1993] : cela signifie définir les comportements attendus des salariés, obtenir le professionnalisme requis par un système de gestion approprié et maintenir un climat social propice à la performance de l'entreprise.