La Gestion des Ressources Humaines constitue une « fonction partagée », dès lors qu'elle requiert l'implication des spécialistes RH ; mais aussi de la Direction Générale, des managers, des collaborateurs et de manière croissante de prestataires extérieurs.
Le Secrétaire Général (SG) ou le DGS est/doit être un acteur incontestable et incontesté de la Gestion des Ressources Humaines. Pour autant, naturellement, son champ d'intervention réel peut varier d'un établissement à l'autre (histoire, mode d'organisation de l'établissement,…).
Juridique, politique, économique, social et technologique.
1Nous souhaitons dédier cet ouvrage au père fondateur de la GRH en PME francophone : le Professeur Henri Mahé de Boislandelle.
la communication (maîtrise de la langue), l'évaluation et l'administration des compétences, la grille de rémunération, la protection sociale.
la gestion des emplois : le recrutement, l'évaluation, la gestion des carrières, les mobilités, la réduction des effectifs la gestion des départs à la retraite ; la gestion des compétences : Cette partie de la GRH est peu développée dans l'administration.
Autrefois désignée sous l'appellation de gestion du personnel, la gestion des ressources humaines (GRH) fait référence aux pratiques déployées pour administrer, mobiliser et développer le capital humain impliqué dans l'activité de l'entreprise. Quels sont ses objectifs ?
Historique de la Gestion des Ressources Humaines (GRH)
Dans l'entre-deux guerres, Elton Mayo crée l'école des relations humaines. Ce n'est qu'à ce moment que l'on commence à considérer le personnel comme une richesse.
L'apparition d'une gestion des ressources humaines est d'abord montrée comme une discipline et devient ensuite une fonction. La mécanisation des grandes entreprises industrielles du XIXe siècle, entraîne une main-d'œuvre de plus en plus importante demandant sa gestion.
Des objectifs implicites : Accroître la productivité au travail. Améliorer la qualité de vie au travail. Assurer le respect du cadre juridique.
Les pratiques RH sont la mise en oeuvre opérationnelle des politiques RH. Elles regroupent l'ensemble des actions quotidiennes relatives à la gestion des ressources humaines. Les pratiques RH viennent répondre à des questions concrètes qui permettent d'orchestrer les actions quotidiennes incombant aux RH.
Les 4 fonctions essentielles de la GRH (Gestion des Ressources Humaines) sont le recrutement des salariés, la rémunération du personnel, la gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences et l'amélioration des conditions de travail.
La Gestion du Personnel se concentre sur la maintenance de tous les systèmes administratifs et de gestion du personnel, tandis que la Gestion des Ressources Humaines a une approche plus stratégique, prévoyant les besoins de l'organisation et contrôlant et ajustant en permanence tous les systèmes.
La fin des années 80 et les années 90 marquent la naissance du terme « Ressources Humaines ». Leur rôle dans la compétitivité et la performance des entreprises devient stratégique, en termes d'acquisition des talents, dans un marché du travail devenu hyper concurrentiel.
Les pratiques de GRH visent à rassurer, encourager et motiver les RH afin de les mettre en situation de travailler plus et mieux accroissant ainsi les résultats opérationnels et les résultats financiers de l'entreprise.
changé la nature de travail. En effet, elle a permis de construire des machines de diverses sortes et de fabriquer en plus grande quantité et à plus bas prix. Le travail exigeait désormais moins de capacités, les tâches étaient répétitives et l'environnement du travail était en peu malsain.
Le rôle principal de la gestion des ressources humaines consiste à assurer la pérennité et la croissance de l'entreprise en maximisant le potentiel de ses employés. Ce rôle est multidimensionnel, englobant des aspects stratégiques, sociaux et administratifs.
Le management ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une organisation, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Ces ressources peuvent être financières, humaines, matérielles ou autres.
Le salaire des chargés RH oscille entre 32 et 55 K€ en fonction de l'ancienneté, tandis que celui des responsables RH s'échelonne de 42 à 90 K€ au fil des ans. Enfin, un DRH touche 70 à 75 K€ lorsqu'il débute à ce poste et peut prétendre à 120-200K€ après quinze ans d'expérience.
Lors du recrutement et pendant toute la vie du salariés dans l'entreprise, une « bonne gestion » du processus d'évaluation a un impact sur le taux de turnover. Il permet de limiter les contentieux lors des départs de salariés peu engagés et peu performants. En interne, il permet de préparer le plan de succession.
l'efficacité de l'organisation du travail ; la valorisation du capital humain, l'anticipation et le développement des compétences en fonction de l'évolution des métiers et des besoins de l'entreprise ; le dialogue social, la prévention et la régulation des conflits.