Aussi appelée culture organisationnelle, la culture d'entreprise est un ensemble de valeurs, de croyances, de normes et de comportements qui caractérisent une entreprise. C'est ce qui donne à celle-ci sa personnalité unique et ce qui détermine la façon dont les employés interagissent entre eux et avec les clients.
La culture organisationnelle se décrit généralement comme l'ensemble des croyances, des valeurs et des attitudes d'une entreprise, et comment celles-ci influencent le comportement des membres du personnel.
La culture d'entreprise – Définition
Propre à chaque entreprise, une forte culture d'entreprise est une symbiose entre cinq composants fondamentaux à arranger patiemment et à renforcer de manière progressive : l'histoire, la vision, les valeurs, les codes et les rites.
Celle que l'on nomme aussi culture organisationnelle repose sur des valeurs, des mythes, et définit la personnalité de l'entreprise en la différenciant de la concurrence. Elle crée une cohésion et facilite le fonctionnement de l'entreprise en réunissant tous les acteurs autour de valeurs communes.
La danse, le théâtre et la musique sont tous des exemples de culture non matérielle. Ces activités sont fondamentales pour la culture. Souvent, la danse et d'autres spectacles permettent aux différentes cultures de se différencier les unes des autres.
La meilleure culture d'entreprise est celle qui permet d'améliorer les performances de l'entreprise tout en veillant au bien-être des salariés et en créant une identité forte.
La culture d'entreprise, qui est un moteur de la cohésion, est aussi un élément essentiel pour assurer une bonne ambiance de travail à tous les niveaux. Comme nous l'avons dit plus haut, une culture d'entreprise forte permet de donner vie aux valeurs que vous prônez.
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La culture d'entreprise influe sur la performance des employés. En fin de compte, elle peut avoir un impact direct sur vos résultats. Un lieu de travail agréable et convivial va motiver les salariés au quotidien et stimuler leur bonne humeur et leur concentration.
La culture offre également le moyen d'exprimer sa créativité, de se forger une identité propre et de renforcer ou de préserver le sentiment d'appartenance à la communauté. Les expériences culturelles offrent des occasions de loisirs, de divertissement, d'apprentissage et de partage d'expériences avec d'autres.
En somme, le niveau d'ancrage, ainsi que la force d'une culture organisationnelle dépendent de l'ancienneté de l'organisation et son équipe dirigeante, mais aussi, et surtout du leadership que cette équipe dirigeante exerce sur son équipe.
Les deux sens doivent cependant être analysés distinctement : la culture collective et la culture individuelle se recoupent en réalité, non seulement par leur homonymie, mais aussi par l'appartenance d'un individu à une entité culturelle.
La culture d'entreprise permet de créer un véritable sentiment d'appartenance des collaborateurs à leur lieu de travail, ainsi ils sont plus impliqués et engagés dans les missions et les objectifs de l'entreprise. Pour créer et véhiculer une culture d'entreprise forte, la communication interne joue un rôle primordial.
Il se décline en quatre engagements majeurs qui s'articulent tous autour d'actions concrètes : « Grandir et avancer ensemble », « Servir le client avec passion », « Agir avec simplicité » et « Être fiers de transformer notre métier ».
1. Enrichissement de l'esprit par des exercices intellectuels. 2. Connaissances dans un domaine particulier : Elle a une vaste culture médicale.
Nous distinguons six catégories d'éléments culturels révélés par la compréhension des textes et par les associations lexicales : les connotations culturelles des mots, les mots spécifiques à la langue et à la culture, les noms propres, les interjections, les expressions idiomatiques et les « savoirs » culturels.
L'approche culturelle de la communication
Les faits de culture comme les modes de communication posent la question des rapports entre individu et société. Si la culture est un fait de société, il n'y a de culture que manifestée, transmise et vécue par l'individu.
La culture d'entreprise renforce la motivation des salariés et réduit considérablement le turnover. Elle permet de stimuler la performance, la productivité et d'améliorer la compétitivité.
La culture, c'est le job des RH
Il est indiscutable que le DRH doit avoir un rôle prépondérant dans la mise en action de la culture d'entreprise. Mais la culture dépasse très largement le simple périmètre des RH.