La gestion des coûts comprend les processus relatifs à la planification, à l'estimation, à la budgétisation et au contrôle des coûts devant être exécutés pour qu'un projet soit réalisé selon le budget approuvé.
Les coûts désignent l'ensemble des charges et frais supportés par une entreprise lors du processus de production d'un produit ou d'un service dédié à la vente. Les activités de l'entreprise requièrent un certain nombre de ressources, par exemple financières ou humaines, qui sont considérées comme des coûts.
Le contrôle des coûts est un principe d'identification et de réduction des dépenses visant à augmenter les bénéfices de l'entreprise. Il peut s'effectuer au niveau du projet ou de l'ensemble de l'entreprise.
Les principales sont : les coûts variables (qui évoluent avec le volume de production) et les coûts fixes qui ne changent pas en fonction du volume de production. les coûts directs (qui sont imputables à un produit précis) et les coûts indirects qui servent à plusieurs produits à la fois.
Il existe trois grandes méthodes comptables de calcul des coûts : la méthode des coûts complets, la méthode des coûts partiels et la méthode ABC.
Les coûts directs d'un projet comprennent: le coût du matériel, des fournitures et équipements spécifiques au projet, le salaire des membres de l'équipe, les contrats avec des sous-traitants ou consultants, qui interviennent dans le cadre de votre projet.
En comptabilité, l'analyse des coûts permet d'évaluer la rentabilité de l'activité d'une entreprise. Elle aide à la détermination des budgets et alimente les tableaux de bord.
Pour fixer un prix, les analystes distinguent généralement trois facteurs : la demande, les coûts et la concurrence.
Les coûts directs sont les dépenses engagées par une entreprise qui sont directement liées à un objet de coût. Tout élément pour lequel les coûts sont mesurés séparément est un objet de coût. Les coûts indirects sont les dépenses qu'une entreprise engage et qui ne peuvent pas être directement liés à l'objet de coût.
Le contrôle de gestion s'emploie à mesurer en temps réel la performance de l'entreprise pour s'assurer de l'utilisation optimale de ses ressources. C'est un outil de consolidation des acquis et d'anticipation des problèmes pour aider l'entreprise à gagner en performance et accompagner ainsi son développement.
Le contrôle de gestion est le processus d'évaluation, de suivi et de contrôle des différentes activités de l'entreprise afin d'assurer une affectation et une utilisation efficaces et efficientes des ressources pour atteindre les objectifs.
Intérêts de la méthode des coûts complets
La méthode des coûts complets permet de déterminer le coût de revient d'un produit et, en conséquence, son prix de vente. Cela permet de connaître les zones où l'entreprise est performante et où elle l'est moins.
Différence entre le coût et la valeur
le coût de votre produit ou service correspond au montant que vous dépensez pour le produire. le prix correspond à votre récompense financière pour avoir fourni le produit ou le service.
La fonction de coût, C(Q), décrit la manière dont les coûts totaux de l'entreprise varient avec sa production, c'est-à-dire avec le nombre de voitures, Q, qu'elle produit. Dans ce supplément Leibniz, nous montrons de quelle manière les fonctions de coût moyen et de coût marginal sont liées à C(Q).
Un coût est donc défini au moyen de trois caractéristiques indépendantes les unes des autres : le moment de son calcul (ex-post ou ex-ante), son contenu (coût complet, coût partiel) et son champ d'application (coût par fonction, centre de responsabilité, magasin, rayon, atelier, usine...).
Un plan de réduction des coûts a un impact immédiat sur la rentabilité de l'entreprise (rentabilité = chiffre d'affaires – charges fixes – charges variables) et sur sa création de valeur. La réduction des postes de dépenses de l'entreprise permet également d'augmenter sa productivité et ses profits.
Pour calculer le coût unitaire d'un produit, il suffit d'additionner toutes les charges variables (matières premières, approvisionnements...) et les charges fixes qui concourent à la création du produit. Le tout sera divisé par le nombre de produits fabriqués. C'est le cas le plus simple.
Les coûts variables regroupent typiquement : les charges directes et indirectes liées aux achats de matières premières (eau, papier) les taxes sur le chiffre d'affaire. les primes pour les vendeurs.
Pour une entreprise existante, le chiffre d'affaires (CA) est la somme des montants des ventes (biens ou services) réalisées pendant un exercice comptable. Sa formule est simple, il suffit de multiplier la quantité de marchandises ou de services vendus par le prix de vente : CA = prix de vente x quantités vendues.
Le calcul du coût de revient est le suivant : (charges directes + charges indirectes) / quantités produites. Pour une prestation intellectuelle, une entreprise peut obtenir le "prix journée" ainsi : charges annuelles / nombre de jours travaillés.