Une stratégie d'intégration est un cadre permettant de prendre des décisions sur l'intégration et de sélectionner les capacités appropriées pour répondre aux besoins de l'organisation.
Parmi les exemples d'intégration en amont, on peut citer celui d'une société de menuiserie qui rachète une entreprise de bois ou une scierie. L'intégration verticale en aval se caractérise par une stratégie où une entreprise achète et contrôle la distribution directe ou l'approvisionnement de ses produits.
L'intégration vise pour une organisation à intégrer l'ensemble des activités liées à la réalisation et la distribution de sa production dans sa propre structure.
Les inconvénients de la stratégie d'intégration au niveau vertical. Elle peut freiner la rapidité d'adaptation de l'entreprise qui doit gérer toute sa chaîne. Elle peut aussi impliquer des financements importants pour pouvoir la gérer.
Une stratégie d'intégration existe sous deux formes et méthodes : l'intégration verticale et l'intégration horizontale. Elle correspond à l'inverse d'une activité d'outsourcing.
L'analyse, la synthèse et l'évaluation, activités intégrantes de l'intégration portent sur l'ensemble de l'apprentissage plutôt qu'uniquement sur des savoirs formulés en termes de contenus.
Les avantages d'avoir une stratégie d'intégration
Permet à l'organisation de mieux planifier les autres investissements dans les applications et les systèmes dans l'organisation. Permet à l'organisation d'atteindre un point où elle peut en profiter de façon compétitive.
1.2 Les limites de l'intégration
La firme est moins flexible car elle doit coordonner beaucoup plus de tâches. Elle s'adaptera moins facilement aux changements qui peuvent intervenir comme l'arrivée d'un nouveau concurrent ou un changement technologique...
L'intégration a pour but d'accompagner le salarié vers l'autonomie et lui permettre d'atteindre ses objectifs individuels et collectifs, c'est pourquoi il s'agit d'une phase qui demande du temps et qui doit être construite par l'entreprise sur le long terme.
L'intégration verticale mène à une meilleure gestion des capacités de production. Ceci permet d'optimiser les investissements ainsi que de prévenir les éventuelles surcapacités de production ou les goulots d'étranglement à certaines étapes.
Le processus d'intégration offre des occasions aux nouveaux employés de rencontrer et de nouer des relations avec leurs collègues, leurs superviseurs et d'autres membres de l'équipe. Cela favorise un environnement de travail collaboratif et positif.
L'intégration verticale repose sur une stratégie d'extension amont et aval de sa chaîne de valeur. La finalité de l'intégration horizontale est de développer des activités identiques ou connexes en acquérant un concurrent ou en commercialisant des produits complémentaires, de substitution.
Les freins à l'intégration dans le secteur formel se classent en plusieurs catégories : i) obstacles réglementaires ; ii) obstacles administratifs ; iii) droits et charges financières ; iv) corruption dans l'administration ; v) attitudes socioculturelles ; vi) absence des services-clé aux entreprises ; et vii) ...
L'intégration apporte aussi beaucoup d'opportunités et lance des défis aux groupes socio-professionnels selon leur branche, leurs produits, et leur secteur économique, car elle permet la croissance et la création d'emplois dans certains secteurs et régions, mais est à l'origine d'un chômage croissant et de faillites ...
− Le manque de moyens financiers qui fait que les organismes atteignent rarement leurs objectifs ; − L'absence d'une monnaie commune qui freine l'intégration économique ; − Les difficultés de circulation des personnes et des biens ; − La fragilité des économies qui dépendent de l'aide des pays riches.
Les différents types de diversifications
La diversification horizontale. La diversification verticale. La diversification géographique.
Apprentissage : nous parlons de situation d'apprentissage lorsque l'élève est confronté à une situation nouvelle au cours de laquelle il va acquérir des compétences. Intégration : nous parlons de situation d'intégration lorsqu'il s'agit pour l'élève de mettre en pratique des apprentissages réalisés auparavant.
Dans un premier temps, obtenez l'autorisation de votre école pour l'organisation de votre week-end d'intégration. Elle peut vous offrir des aides logistiques, voire financières importantes. Ensuite, assignez un rôle à chaque membre du BDE, par exemple, animateur, trésorier, communiquant, responsable des activités, etc.
L'inclusion ouvre le droit à la singularité, à la différence, ne tolérant pas d'exclusion à la participation sociale sur le prétexte de cette différence. Là où l'intégration n'interrogeait pas la norme établie, l'inclusion fait varier la norme pour y inclure toutes les singularités.
Externalisation : opération contractuelle permettant à une entreprise de déléguer tout ou une partie de son processus productif à une autre entreprise. Intégration : maintenir et maitriser la totalité de son processus productif en interne.
La personnalité de l'enfant, la nature de son handicap, les relations entre la famille et l'école, le niveau socio-économique de la famille et d'autres facteurs influencent la manière dont va se dérouler une intégration scolaire.