L'exécution de projet s'appelle aussi l'implémentation de projet. Un mot tendance qui veut dire la même chose. L'exécution est généralement la troisième étape dans le cycle de vie du projet, qui se déroule en quatre étapes : lancement, planification, exécution et clôture.
Le cycle de vie de la gestion de projet est généralement décomposé en quatre phases : lancement, planification, exécution et clôture. Ces étapes représentent le parcours de votre projet du début à la fin.
L'idée est de superposer tous les plans (de niveau, d'électricité, de plomberie, etc.), afin de vérifier qu'il n'y a pas d'incohérences ou d'incompatibilités dans le projet. Cette étape permet donc d'identifier des problèmes, et de trouver des solutions techniques avant la réalisation des travaux.
Le DOE, dossier des ouvrages exécutés, est un document contractuel établi à la suite de l'exécution de travaux et remis au maître d'ouvrage lors de la livraison du chantier. Il a ainsi en sa possession toutes les informations nécessaires en vue de la réalisation éventuelle de travaux ou de maintenance.
Qui réalise le plan d'exécution ? Le plus souvent le plan d'exécution fait partie de la prestation de l'architecte. Il revient au maître d'ouvrage de décider qui doit réaliser le plan d'exécution. À défaut de l'architecte, il peut être réalisé par le maître d'œuvre ou par l'entreprise qui réalise les travaux.
Action de réaliser quelque chose ; accomplissement : Exécution d'un projet.
Les plans d'exécution (également appelés plans de fabrication), sont une étape incontournable de tout projet de construction. Ces plans renferment tous les détails techniques de la fabrication de votre projet : dimensions exactes, type de matériaux, sections de bois, embrasures, positionnements, etc...
La conception se déroule en plusieurs phases (de l'esquisse jusqu'à la passation des contrats de travaux) durant lesquelles le projet de construction est affiné. À la fin de la conception, on passe à la phase d'exécution.
A la fin du chantier, il faut établir le procès-verbal de réception, donnant date et formalisant la fin des travaux et précisant la liste des travaux à réaliser pour réparer des défauts d'exécution réaliser des finitions.
Plusieurs personnes peuvent jouer ce rôle, selon les projets immobiliers. Il peut s'agir d'un architecte, d'un agréé en architecture, d'un ingénieur conseil ou d'un bureau d'études, d'un artisan, d'une entreprise ou de tout professionnel étant assuré pour exercer en tant que maître d'œuvre.
Un projet est un « processus unique d'activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences telles que les contraintes de délais, de coûts et de ressources. ».
Le schéma de principe est un dessin simplifié qui représente le fonctionnement d'un objet technique. On y indique les forces et les mouvements en jeu.
Les projets internes : développement commercial, déploiement informatique, ressources humaines, production, amélioration continue... Les projets externes : projets clients, conception, évènementiel, industriel...
La durée moyenne d'un projet est de 3 à 6 mois en comptant la phase d'étude qui précède le projet. Cette durée varie en fonction de nombreux facteurs, tels que la complexité du projet,l'échéance souhaitée par le client, les difficultés techniques à surmonter ou encore la taille de l'équipe projet.
La majorité des projets peuvent être définis selon 5 étapes : l'initiation, la définition et la planification, l'exécution, l'implémentation, le contrôle et la fermeture. Chacune de ces étapes implique des tâches spécifiques qui vous permettront d'atteindre vos objectifs.
L'avant-projet définitif est donc la mission qui intervient entre l'avant-projet sommaire et le dossier de permis de construire. Il est composé d'un descriptif détaillé des travaux à accomplir ainsi, en annexe, qu'une estimation chiffrée de leur coût.
L'Avant Projet Définitif (APD) permet de déterminer l'essentiel du projet: fixer en plans, coupes et façades les dimensions de l'ouvrage. préciser son aspect. justifier les solutions techniques retenues.
La mission de conception est décomposée en éléments portant sur l'esquisse, l'avant-projet sommaire (APS), l'avant-projet définitif (APD), le projet, les études d'exécution et de synthèse ou la conformité et le visa des études d'exécution au projet.
Le DCE regroupe l'ensemble des pièces administratives et techniques qui précisent la nature et l'étendue du projet. Après étude de ce dossier, les entreprises candidates sont en mesure de déterminer si elles souhaitent ou non répondre aux besoins du marché.
Les 3 piliers de la gestion de projet : planifier - budgéter - maîtriser.
Qui pilote ? Cette mission de management au quotidien est dévolue au chef de projet. Pour des ouvrages conséquents, un comité de pilotage (COPIL) surveille de plus haut le respect des échéances, l'utilisation des moyens et l'atteinte des objectifs définis.
Il permet aux chefs de projets de savoir si au final un projet a atteint les objectifs prévus. Il leur permet aussi de savoir si les ressources sont suffisantes et sont utilisées comme elles le devraient. Le but ultime du suivi dans le pilotage de projet est d'améliorer l'efficacité du projet.