Une bonne dynamique de groupe (ou d'équipe) encourage la collaboration et la communication, car elle limite les obstacles qui entravent le travail collectif. Si les discussions sont fluides, le travail en commun devient un jeu d'enfant. Mais pour y parvenir, il faut du temps, de la pratique et du soutien.
La dynamique de groupe est l'ensemble des phénomènes, mécanismes et processus psychiques et sociologiques qui émergent et se développent dans les petits groupes sociaux appelés aussi groupes restreints. En étymologie le terme groupe serait récent.
Le terme « dynamique des groupes » est donc un terme assez générique qui englobe des activités aussi distinctes les unes des autres que la conduite de réunions, le travail en équipe, l'expression créative en groupe, l'entraînement à la communication dans le groupe, l'entraînement à l'animation de groupes, les ...
D'une façon plus vaste, la dynamique de groupe caractérise une méthode où le groupe définit un projet et des objectifs, découvre les moyens de les mettre en oeuvre et évalue sa propre production.
Les 5 phases du développement d'un groupe. Selon le modèle de Bruce Tuckman, les cinq phases du développement d'un groupe sont la formation, la tension ou confrontation, la normalisation, l'exécution et la clôture ou dissolution.
De nombreux facteurs favorisent une dynamique de groupe bonne et productive : la définition d'une vision, d'une direction à suivre, le partage des mêmes valeurs, la fixation en commun accord d'objectifs motivants, etc, etc.
Le concept de dynamique de groupe est issu des travaux du psycho-sociologue américain Kurt Lewin (1890-1947). Selon lui, tout groupe restreint a une dynamique propre qui dépasse les dynamiques individuelles et interindividuelles et peut donc faciliter des changements dans les comportements des personnes.
dynamique
Qui manifeste de l'énergie et de l'efficacité ; actif, énergique : Un vendeur dynamique. 2. Qui considère les phénomènes dans leur évolution dans le temps : Une perspective dynamique de la langue.
La cohésion d'équipe, aussi appelée esprit d'équipe, désigne essentiellement la force des liens qui unissent les membres d'un groupe. Il s'agit d'un processus dynamique reflétant la tendance des coéquipiers à rester ensemble et à demeurer unis dans la poursuite de leurs objectifs.
Par définition, l'esprit d'équipe consiste à faire preuve d'altruisme et de solidarité avec les membres de son groupe. En entreprise, l'esprit d'équipe mêle qualités humaines et professionnelles : dans une ambiance bienveillante, les collaborateurs tirent parti de leur alliance pour atteindre des objectifs communs.
La confiance en soi, la sociabilité et l'objectivité sont tout aussi indispensables. Faire preuve de souplesse et d'adaptabilité demeure nécessaire. Lorsque l'on travaille en équipe, il faut savoir faire des compromis, mettre son égo de côté pour faire avancer l'équipe.
Une dynamique est un changement, une évolution et, par extension, une capacité à changer, à évoluer. La notion ne doit pas être interprétée uniquement en termes de croissance positive. Une dynamique, dans telle situation géographique, peut être négative, elle peut traduire le déclin, la rétraction, la déprise.
Votre rôle et votre tâche de leader consistent à diriger vos collaborateurs. Vous développez la culture d'entreprise et assumez la responsabilité du développement de vos collaborateurs. Vous êtes donc également le premier dans l'entreprise à jouer ce rôle spécifique.
La qualité du groupe se construit à partir de la dynamique et des relations qui s'y développent. La prise en charge du groupe (leadership), le traitement des phénomènes d'influence et la prise de décision collective sont autant de variables conduisant, ou non, à la cohésion.
La dynamique positive commence par une intention partagée, continue par l'organisation de temps collectifs pour s'y consacrer, nécessite de développer des compétences comportementales et émotionnelles particulières et suppose une détermination sans faille notamment lors des situations de crise.
Donc, une personne dynamique est une personne très énergique et active. Comme on a tendance à le croire, elle n'est pas seulement une personne productive ou heureuse au travail. C'est une personne capable de gérer son travail peu importe ce qui leur arrive, bon ou mauvais car elle a une attitude positive.
La dynamique de groupe est un concept issu des travaux du psycho-sociologue américain, Kurt Lewin. Il pose comme postulat que tout groupe restreint (de 4 à 5 personnes à 25 environ) a une dynamique propre qui dépasse les dynamiques individuelles et interindividuelles.
Quatre facteurs agissent sur la cohésion : le groupe a un but commun, il y a des affinités entre les individus, le sentiment d'appartenance au groupe est fort, la confiance dans le fonctionnement du groupe existe.
Sortir régulièrement de sa zone de confort permet d'avoir davantage l'habitude d'être confronté(e) à l'inattendu, de développer de la flexibilité et de l'adaptabilité et d'exploiter consciemment ses talents et ressources et de les mettre au service de nos objectifs.
Pour fédérer une équipe dynamique, le leader doit communiquer le plus souvent possible avec son équipe. Il faut arriver à demander à ses employés ce que leur apporte le travail qu'ils font. La communication avec votre équipe vous permettra de mettre chaque membre de cette équipe à la bonne place.