Les ressources clés regroupent l'ensemble des biens indispensables au fonctionnement de l'entreprise. Plus exactement, elles correspondent à tous les moyens qu'il faut réunir pour délivrer l'offre aux clients, dans les conditions idéalement requises. Sans ces moyens, l'entreprise ne peut pas tourner correctement.
La composante « Activités clés » décrit les choses importantes que vous devez faire pour créer, délivrer, capturer de la valeur, c. -à-d. créer et livrer à vos clients cibles une offre produits et services satisfaisante tout en gagnant plus d'argent que vous n'en dépensez.
Une ressource est un élément nécessaire à la réalisation d'une tâche ou d'un projet. Une ressource peut être une personne, une équipe, un outil, de la trésorerie ou du temps. La plupart des projets nécessite de nombreuses ressources différentes pour se dérouler.
Moyens matériels, produits dont un pays, une région peuvent disposer dans tel domaine : Posséder d'importantes ressources en matières premières. 4. Moyens, possibilités qu'offre quelque chose : Ressources d'une langue.
Les ressources stratégiques sont celles qui constituent pour l'entreprise une force pour obtenir et conserver un avantage sur ses concurrents. L'analyse se fait en identifiant les ressources par rapport à deux critères : Leur valeur pour le client par rapport aux ressources des concurrents.
Les partenaires clés représentent l'ensemble des entreprises, organisations et institutions nécessaires au bon fonctionnement de l'activité.
Les ressources intangibles ont une nature immatérielle, tout en constituant une richesse pour l'entreprise. Il s'agit principalement : de ressources techniques distinctives : pratique agricole spécifique, savoir-faire, connaissance technique ou technologie particulière, brevet, licence, …
Quelques exemples de ressources :
- votre vie, votre temps, vos connaissances, vos valeurs, vos relations, vos capacités personnelles. - Mais aussi l'accès, à Internet, aux livres, à interagir avec les autres... .
Il existe quatre ressources en particulier
Ressources intellectuelles : Les éléments immatériels comme : marques, systèmes et méthodes développés par l'entreprise, logiciels, brevets, droits de propriété intellectuelle.
Les flux de revenus correspond aux flux financiers perçus par l'entreprise en échange d'une mise à disposition de valeur (un bien ou un service). Ils doivent être importants et permettre à l'entreprise de dégager une marge, puis un bénéfice suffisant après déduction des autres charges.
Les activités clés : qu'est-ce que c'est ? Une entreprise est, en économie, un enchaînement d'activités qui ont toutes des interactions entre elles. Les théoriciens parlent notamment de « chaîne de valeur« comme un ensemble d'activités qu'une entreprise effectue pour proposer son offre au marché et la lui délivrer.
Les ressources physiques : bâtiments, usines, matériel de production, véhicules, matériel électronique, points de vente... Les ressources intellectuelles : marques, propriété intellectuelle, brevets et copyrights, partenariats et données clients…
Les ressources sont les biens et les moyens, matériels et immatériels, que l'entreprise possède ou qu'elle est capable de mobiliser. Il s'agit des moyens de production, des ressources financières, des ressources humaines et également des ressources intangibles comme une marque ou une notoriété.
Les ressources peuvent être classées en ressources tangibles qui apparaissent au bilan de l'entreprise et en ressources intangibles dont la valeur réelle est plus difficilement évaluable.
Une ressource stratégique est une ressource rare, perçue généralement par les entreprises d'un même secteur comme positive en termes de performance, c'est-à-dire ayant une productivité attendue supérieure à son coût (d'acquisition ou de développement interne).
L'analyse SWOT est l'outil adapté pour réaliser un diagnostic stratégique. Il recense, de manière synthétique, les forces et les faiblesses de l'entreprise, ainsi que ses opportunités et ses menaces. Elle combine donc le diagnostic interne et le diagnostic externe.
Les activités clés de production regroupent la conception (design, fonctionnalités, différenciation produit…), la production et la livraison de l'offre. Pour une entreprise de service, la production consiste à préparer la prestation, mais aussi l'effectuer.
Une proposition de valeur est un énoncé qui décrit de façon claire et convaincante la manière propre à votre entreprise de répondre aux besoins de la clientèle.
Les ressources clés sont les éléments dont votre restaurant doit tirer profit pour générer du revenu. Ces ressources peuvent être humaines, intellectuelles, financières ou matérielles.
et les ressources tangibles – physiques (les ressources financières, les usines de production, les salariés, etc.). Compétences: Les compétences sont les activités et processus au travers desquels une entreprise déploie ses ressources. C'est la capacité à déployer des ressources.
On les appelle les ressources « uniques », dans le sens où elles sont différentes de celles des concurrents, difficilement imitables et permettent alors de se démarquer et, potentiellement, de créer un avantage concurrentiel.