Comment être PLUS EFFICACE au travail avec ces 6 stratégies - WUC #189
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C'est quoi un bon climat de travail ?
Quels sont les éléments qui font qu'un climat de travail est agréable : Utiliser une communication efficace, régulière et employer des commentaires constructifs plutôt que négatifs. Instaurer un sentiment de justice par un traitement juste et équitable des employés. Donner régulièrement de la rétroaction.
Quels sont les 3 aspects qui fonctionnent le mieux et qui contribuent à faire une entreprise où il fait bon travailler ?
La première, c'est la confiance, qui se décline en trois valeurs complémentaires : le respect, l'équité, et la crédibilité – c'est-à-dire la transparence, l'accessibilité et la reconnaissance de la compétence du management.
Qu'est-ce que l'amélioration des conditions de travail ?
L'amélioration des conditions de travail fait appel à l'ergonomie. Cette discipline scientifique étudie les interactions entre les facteurs humains et les autres composantes d'un système (par exemple le poste de travail), afin d'améliorer le bien-être des individus et l'efficacité globale du système.
Je suis dynamique, rigoureux, de confiance, volontaire, ambitieux (attention à ne pas passer pour un requin), patient, curieux, j'aime apprendre, j'apprends vite, minutieux, efficace, rapide…
Les 5S sont les initiales en japonais des cinq opérations de base indispensables pour rationaliser les tâches : Débarrasser, Ranger, Nettoyer, Standardiser, Éduquer & discipliner. C'est un mode de gestion dans un esprit d'amélioration continue, partie intégrante du système de production Toyota (TPS).
Quels sont les principes de l'amélioration continue ?
Le principe d'amélioration continue
5e pilier du management de la qualité, selon la norme internationale ISO 9001, l'amélioration continue est une démarche opérationnelle visant à réduire progressivement les dysfonctionnements des processus d'une entreprise, l'insatisfaction de sa clientèle ou encore les risques.
améliorer vos faiblesses ou déléguer : choisir de travailler vos fragilités de manière à les dépasser (formation, coaching, etc.) ou bien préférer sous-traiter la tâche qui vous met en défaut. Par exemple, certains sont gauches en négociation et préfèrent déléguer plutôt que de perdre un marché.