Le brief est une réunion d'équipe permettant de lancer une action ciblée dans un délai très court. Il doit systématiquement avoir un objectif, être orienté vers son but, être instructif, engageant et attrayant. Il sert à cibler les actions importantes du moment et à prendre des décisions.
Chacun peut s'exprimer sur le ou les sujets que vous lancez, poser des questions et apporter sa contribution à la discussion. Le but est de donner à chacun une vision claire de la situation actuelle et des objectifs à atteindre, ainsi que les moyens pour y arriver. Les modalités du briefing sont simples et flexibles.
Informer, faire le point, mettre au courant, faire un exposé d'une situation à quelqu'un avant d'accomplir une action. Exemple : Il faut que je te briefe concernant le nouveau projet. Le client a des attentes bien particulières.
Un brief est un document présentant toutes les informations nécessaires à un prestataire (agence ou freelance), pour formuler une réponse à un besoin marketing. Il contient des éléments essentiels comme les objectifs du projet, la stratégie de l'entreprise, et ses contraintes de temps et de budget.
Pour répondre à un brief : Accédez à Creator Studio > Monétisation > Contenu de marque. Cliquez sur Briefs. Vous verrez automatiquement les briefs dont vous remplissez les conditions préalables, classés par indices de pertinence.
briefer. Familier. Mettre quelqu'un au courant de la situation, lui faire un exposé précis en vue d'une action à accomplir. (Au Québec, on dit breffer.)
En général, le briefing précise le degré de délégation, de prise de décision et le rôle de chacun. Il définit un objectif ponctuel. Le debriefing permet un retour d'expérience à chaud, sur les faits, les émotions, les conséquences d'une situation. Chacun s'exprime et capitalise sur les bonnes pratiques.
Qu'est-ce que le briefing d'équipe ? Il s'agit d'un mode de communication directe avec l'ensemble de vos collaborateurs s'apparentant à une mini réunion. Il est caractérisé par un côté informel où l'échange est la priorité . Chacun peut s'exprimer sur le ou les sujets que vous lancez, poser des questions...
Elle permet à un hiring manager de définir son besoin et au recruteur de récolter toutes les informations nécessaires pour comprendre le contexte du recrutement, les missions du poste et la culture de l'entreprise pour créer une stratégie de recrutement efficace.
Votre briefing doit commencer juste avant le démarrage de la journée et ne doit pas dépasser 10 minutes chrono. Restez debout et proposez à vos équipes d'en faire de même pour les placer idéalement dans les starting-blocks. Le temps vous est compté alors allez à l'essentiel !
Il apporte le cadre nécessaire au bon déroulement de votre projet, quel qu'il soit. Pour des projets de grande envergure, le brief peut prendre la forme d'un cahier des charges, bien plus complet.
Manager consiste à diriger une équipe de personnes, à évaluer les situations, les orientations et les choix possibles et prendre les décisions dans un cadre défini par la stratégie et les objectifs de l'entreprise.
Une bonne dynamique de groupe (ou d'équipe) encourage la collaboration et la communication, car elle limite les obstacles qui entravent le travail collectif. Si les discussions sont fluides, le travail en commun devient un jeu d'enfant. Mais pour y parvenir, il faut du temps, de la pratique et du soutien.
Le brief doit décrire clairement votre contexte et vos objectifs : c'est sur cette base que votre prestataire vous proposera une méthodologie pour répondre à vos attentes et un budget pour déployer cette méthodologie. Il est donc important que le brief soit bien structuré et suffisamment détaillé.
Un plan de travail créatif est un outil qui fournit aux personnes chargées du développement créatif (c'est-à-dire agence de publicité, scénaristes, graphistes) des orientations sur ce que le message doit dire, pour les aider à déterminer de quelle façon rédiger les messages et les disséminer via des médias de masse, ...
Document (et réunion) par lequel l'annonceur transmet à l'agence (aux agences) avec qui il souhaite travailler les éléments clés de sa problématique, de ses enjeux et de ses objectifs. On dit indifféremment « brief annonceur » et « brief agence ».