Quelles sont les caractéristiques d'une bonne équipe ?
Chacun des membres d'une équipe performante est transparent sur ce qu'il est en train de faire, ses projets clés, l'essentiel de son agenda, et chaque membre de l'équipe peut dire ce que l'autre fait. Ainsi, personne ne se sent isolé, personne ne se met à part, risquant de provoquer de la défiance chez les équipiers.
Quel est le facteur le plus important de la cohésion d'équipe ?
- La motivation : c'est la qualité de la coordination au sein de votre équipe. Elle traduit l'implication de vos collaborateurs dans ses tâches (manager compris). Être motivé et motivant permet de mieux impliquer vos équipes et de les rendre performantes.
La force d'une équipe réside dans sa capacité à travailler de façon harmonieuse. Construire une équipe efficace constitue un enjeu majeur pour un manager. La réussite d'un projet est souvent le fruit d'une collaboration étroite entre les différents membres d'une équipe.
Une première réponse souvent efficace consiste à favoriser la réflexion des collaborateurs : Si au lieu de systématiquement répondre aux questions de votre équipe vous répondez en posant une question, vous favorisez la réflexion, la prise de conscience, la créativité, l'émergence des talents, le sens de l'engagement !
Afin de constituer une équipe d'entreprise solide, il est important de comprendre l'importance de la dynamique d'équipe et la façon dont elle peut avoir un impact sur le succès global de votre entreprise. Une équipe d'entreprise solide repose sur la confiance, le respect et la communication.
Pour développer un esprit d'équipe et de cohésion fort, il faut parvenir à fluidifier les liens grâce à la communication et à l'écoute. Il est important d'inviter ses collaborateurs à échanger de manière formelle et informelle, afin que chacun se sente libre et légitime de s'exprimer.
L'aptitude à planifier est un point clé d'un management efficace. Que l'on gère des projets et/ou des hommes, il faut savoir organiser les tâches et missions de ses collaborateurs afin d'atteindre les objectifs fixés tout en respectant les échéances, délais, budgets, moyens humains à disposition.
La base fondamentale au sein d'une équipe, c'est de créer du lien et de savoir bien communiquer. Une bonne communication, avec des feedbacks constructifs entre les managers et leurs équipes, favorise la bonne entente au travail et l'atteinte des objectifs !
Le terme esprit d'équipe provient des idéaux sportifs. Il se réfère à la capacité qu'ont les joueurs dans un sport collectif à se reposer les uns sur les autres. Des tactiques spécifiques sont alors créées pour tirer profit des forces de chacun.
La cohésion d'équipe, aussi appelée esprit d'équipe, désigne essentiellement la force des liens qui unissent les membres d'un groupe. Il s'agit d'un processus dynamique reflétant la tendance des coéquipiers à rester ensemble et à demeurer unis dans la poursuite de leurs objectifs.
Isolement, réduction des interactions avec les collègues, manque d'implication dans la vie d'équipe… : autant de signes qui peuvent indiquer une démotivation totale au travail. Au niveau de l'entreprise, différents indicateurs peuvent constituer des signaux d'alerte : les retards, les absences, le turn over, etc.
Quels sont les facteurs de l'efficacité d'une équipe de travail ?
L'impulsion : l'équipe a un objectif commun. La confiance : les membres de l'équipe se font confiance. Le talent : chacun des membres fait montre de compétences et d'une expérience pertinentes. Le travail d'équipe : les membres de l'équipe travaillent main dans la main et communiquent efficacement.