L'innovation désigne l'introduction sur le marché d'un produit ou d'un procédé nouveau ou significativement amélioré par rapport à ceux précédemment élaborés par l'unité légale.
Les 4 types d'innovation sont l'innovation incrémentale, l'innovation adjacente, l'innovation de rupture et l'innovation radicale. C'est la principale classification utilisée aujourd'hui, mais non la seule.
L'innovation vous aide à anticiper plus rapidement les changements du marché pour tirer profit des occasions qui se présentent, à agir au lieu de réagir aux bouleversements. Elle vous aide aussi à vous distinguer de la concurrence.
On parle d'innovation par le modèle d'affaires lorsque les processus utilisés par l'entreprise ou la manière dont son produit est mis sur le marché ont été transformés. C'est un type d'innovation difficile et il est souvent imposé à une entreprise qui n'a guère d'autre choix que de changer de manière radicale.
Et il en tire quatre composantes clefs de l'innovation : l'échelle (plus il y a de participants, meilleures seront les idées); la fréquence (il faut créer des challenges régulièrement); l'engagement (il faut inciter les participants à ne pas seulement proposer, mais aussi à s'évaluer entre eux); et la diversité (ne pas ...
Il faut oser pour gagner. Mais il y a des inconvénients à l'innovation: les risques, les coûts, par exemple. Mais ne rien faire apporte à mon sens plus de risques et d'éventuelles pertes de compétitivité. Si tu ne fais rien, il est sûr que tu vas être condamné à rester un marginal qui va vivoter.
L'innovation s'appuie donc sur une analyse du marché. Concrètement cela revient à se demander : « est-ce que par rapport à la concurrence, mon produit apporte quelque chose de nouveau ? ». Cette question en amène naturellement une nouvelle. Que signifie « quelque chose de nouveau » ?
1Le terme « innovation », qui vient du latin innovatio, innovare, de novus (« nouveau » ou « neuf »), apparaît au xiii e siècle. Il implique l'idée d'introduire une chose nouvelle pour remplacer quelque chose d'ancien. Le Dictionnaire étymologique de la langue française (Bloch et Von Wartburg, 2004, p.
On confond ainsi la découverte et sa diffusion. Si l'invention consiste à mettre au point quelque chose qui n'existait pas auparavant, l'innovation concerne la diffusion de cette invention auprès du public. Tant qu'un produit nouveau est un prototype cantonné aux laboratoires de recherche, c'est une invention.
Car si le mot innovation vient du latin, c'est bien Schumpeter qui, dans son livre : « Capitalisme, Socialisme et Démocratie » lui donne son sens actuel, en faisant donc un néologisme auquel il donne plusieurs définitions au fil de l'ouvrage. Cette nouvelle acception du mot aura le succès qu'on lui connait aujourd'hui.
En revanche, on considère qu'un produit innovant correspond à une innovation technologique portant sur un de ses aspects déterminant. En général, l'innovation va soit offrir un avantage supplémentaire, soit répondre à un problème qui ne trouvait pas de solution.
L'innovation stratégique se caractérise alors par une action dont l'effet est de renverser rapidement, significativement et durablement tout ou partie des règles du jeu concurrentiel opérantes sur un marché (Roy, 2005). Ces règles peuvent être formelles ou informelles.
Les sommes investies en recherche et développement contribuent à l'amélioration des produits de l'entreprise, notamment grâce aux nouveaux produits et aux produits protégés par des brevets. Ces derniers constituent des sources de profit dans le cas d'une revente à d'autres entreprises.
A quoi sert l'innovation? L'innovation peut permettre à l'entreprise de se démarquer sur son marché. Elle peut également vous permettre d'améliorer la productivité, réduire vos coûts ou encore établir de nouveaux partenariats. Mais l'innovation est aussi un état d'esprit, une volonté d'amélioration continue.
L'innovation ne va pas sans risque.
De façon caricaturale, ces risques peuvent être principalement de deux natures : Le risque technique c'est-à-dire que les caractéristiques du produit ou du service ne soient pas conformes au cahier des charges ou simplement à la performance attendue.
Cette étude a permis d'identifier quatre freins majeurs, à savoir le problème de management, l'absence de marché pour les produits innovants, le manque de culture de l'innovation et la difficulté d'accès au financement.
Engager une transformation de fond va permettre de se différencier, d'acquérir des avantages en termes de compétitivité, d'amorcer la croissance et de garantir la rentabilité. Choisir l'innovation revient donc à stabiliser ses acquis et à les faire prospérer, évoluer…
Le renforcement de l'expérience du client, les nouveaux produits, ou encore l'émergence de nouveaux modèles économique et donc de concurrents sont autant de challenges qui imposent le besoin d'innovation.
La mesure de la performance en R&D reste une question ouverte où les avis sont multiples et partagés ; les indicateurs les plus utilisés sont au nombre de 5 : Le respect des jalons internes au projet. Le respect des dates de lancement produit. La rentabilité du projet.
L'innovation, moteur des cycles
Il trouve son origine dans l'innovation. Schumpeter définit l'innovation comme « les nouveaux objets de consommation, les nouvelles méthodes de production et de transports, les nouveaux marchés, les nouveaux types d'organisation industrielle ».