Le cycle de vie de la gestion de projet est généralement décomposé en quatre phases : lancement, planification, exécution et clôture. Ces étapes représentent le parcours de votre projet du début à la fin.
Quelle qu'en soit la nature, il faudra une gestion attentive de plusieurs éléments : temps, coût, qualité, approvisionnement, ressources humaines et risques (voir la liste complète sur le site Web du Project Management Institute). Voici donc cinq considérations essentielles pour mener à bien un projet.
Le cadrage a pour objectif de définir l'ouvrage à mettre en œuvre. C'est également une étape qui donne le cap. Cadrer un projet est une étape clé réalisée avant le projet. C'est une phase qui est bien souvent sous-estimée.
« Le projet est un ensemble d'actions à réaliser pour satisfaire un objectif défini, dans le cadre d'une mission précise, et pour la réalisation desquelles on a identifié non seulement un début, mais aussi une fin. »
Pour réussir son modèle de projet ou son dossier de présentation, il faut obligatoirement prendre le temps de définir les objectifs de votre business plan, et fixer l'ensemble des thèmes qu'il sera utile d'aborder, en couchant sur papier l'ensemble des points marquants qu'il faut mettre en avant.
La description du projet est une déclaration écrite formelle du projet, de son idée et de son contexte, qui explique les buts et les objectifs à atteindre, le besoin commercial et le problème à résoudre, les pièges et les défis potentiels, les approches et les méthodes d'exécution, les estimations des ressources, les ...
Dès le démarrage, vous devez faire savoir à votre équipe ou vos employés quelles sont vos attentes pour le projet. Cela doit inclure la qualité du travail que vous attendez, qui est responsable de quelles tâches et comment votre équipe doit communiquer en interne.
C'est l'utilisation du résultat qui prononce le succès du projet. C'est l'appropriation de l'outil par les utilisateurs qui consacre le projet. C'est la dimension humaine qui doit être considérée comme élément déterminant de la réussite d'un projet.
Quelle est la différence entre management et gestion de projet ?
Différence entre management de projet et gestion de projet
la gestion de projet est un concept englobant les méthodes et les outils permettant d'atteindre l'objectif fixé, le management de projet inclut de surcroît une dimension humaine et relationnelle.
Le plan de management de projet (PMP) documente l'ensemble des actions nécessaires pour définir, préparer, intégrer et coordonner l'ensemble des plans d'action nécessaires pour mener le projet à bien.