L'étude de coût doit se baser sur des données pertinentes, notamment par son champ d'application, mais aussi son contenu. En effet, l'analyse des coûts peut s'appliquer à différents objets de coûts et marges, en fonction des objectifs.
L'analyse coûts-bénéfices (ACB) est un outil d'aide à la décision mettant en avant les bénéfices escomptés d'un projet, d'une stratégie ou d'une politique en les comparant aux coûts liés à sa mise en œuvre.
Pour utiliser l'estimation paramétrique, divisez d'abord un projet en unités de travail. Ensuite, vous devez déterminer le coût par unité, puis multiplier le nombre d'unités par le coût par unité pour estimer le coût total.
Le choix de la méthode d'analyse doit tenir compte de la nature des résultats recherchés. On doit connaître les caractéristiques de performance "interne" d'une méthode analytique pendant la période considérée lorsqu'on l'utilise sur des substances à analyser.
Le contrôle des coûts est un processus primordial pour assurer la viabilité d'une entreprise. Cela permet d'éviter des problèmes majeurs relatifs aux dépenses ou de les corriger selon les cas. Pour autant, il nécessite une certaine expertise et la mobilisation de ressources essentielles.
Connaître vos coûts vous permet de maîtriser la gestion de l'entreprise au lieu de la subir en partie… Calculer le coût de revient permet de définir le seuil de rentabilité de l'entreprise et se fixer les objectifs à atteindre.
Un coût est donc défini au moyen de trois caractéristiques indépendantes les unes des autres : le moment de son calcul (ex-post ou ex-ante), son contenu (coût complet, coût partiel) et son champ d'application (coût par fonction, centre de responsabilité, magasin, rayon, atelier, usine...).
Il existe 4 types de coûts: les coûts fixes, les coûts variables, les coûts directs et les coûts indirects.
Pour le calculer, on utilise la formule : Seuil de rentabilité = Charges fixes / Taux de marge sur coûts variables. Le taux de marge sur coûts variables est calculé en soustrayant les charges variables du chiffre d'affaires, puis en divisant le résultat par le chiffre d'affaires et en multipliant par 100.
Le cost controller est chargé de surveiller les dépenses et de préconiser les démarches propices aux économies budgétaires au sein de l'hôtel. Il a pour mission d'être le gardien du respect du budget.
L'une des difficultés majeures des coûts du système d'information est leur mesure. En effet, les coûts directement ou indirectement liés au SI sont souvent peu isolés comptablement et donc peu visibles.
Les principales étapes du processus d'analyse consistent à cerner les sujets d'analyse, à déterminer la disponibilité de données appropriées, à décider des méthodes qu'il y a lieu d'utiliser pour répondre aux questions d'intérêt, à appliquer les méthodes et à évaluer, résumer et communiquer les résultats.
Faire une bonne analyse technique, c'est avant tout être capable d'identifier des points d'entrée et des objectifs de cours. Pour cela, vous pouvez utiliser toute la panoplie des outils de l'analyse technique (indicateurs, figures….).
La plupart des analyses commencent avec un résumé rapide des points principaux que l'analyse va présenter. En écrivant votre thèse en premier, vous vous aiderez à rester concentré(e) pendant que vous planifiez et organisez votre analyse. En une ou deux phrases, résumez les arguments principaux que vous allez présenter.
Deux méthodes sont généralement appliquées pour évaluer une entreprise : l'approche patrimoniale (estimer la valeur du patrimoine de l'entreprise) et l'approche par les flux financiers (estimer la rentabilité d'une entreprise – méthode privilégiée pour les jeunes entreprises en forte croissance).
Les coûts directs d'un projet comprennent: le coût du matériel, des fournitures et équipements spécifiques au projet, le salaire des membres de l'équipe, les contrats avec des sous-traitants ou consultants, qui interviennent dans le cadre de votre projet.
L'Activity Based Management (ABM) est une méthode d'élaboration de tableaux de bord permettant de déployer les objectifs stratégiques d'une entreprise sur ses activités et ses processus afin de mieux prendre en considération la transversalité organisationnelle (Lorino, 2001).