La matrice BCG consiste à positionner vos produits ou DAS sur deux axes : La part de marché relative (votre part de marché/part de marché du concurrent) ; Le taux de croissance du marché.
Les avantages et les limites de la matrice BCG
Cela consiste à posséder suffisamment d'offres sur les domaines d'activité stratégique « Vaches à lait » pour financer les « Vedettes » ou « étoiles » et les « Dilemmes », de manière à équilibrer la génération et la consommation de flux de trésorerie.
L'application de la matrice BCG repose sur deux variables : la part de marché de l'entreprise et la croissance du marché. La matrice BCG se présente par un tableau carré tracé en mettant en abscisses la part de marché relative et en ordonnées les taux de croissance de marché.
Elle peut être utilisée lors de l'élaboration du plan annuel de marketing ou lors du lancement d'un produit pour connaitre globalement le marché et de savoir si l'investissement sera efficient. La matrice BCG rend visibles la représentation du marché ciblé et le positionnement de la concurrence.
La matrice BCG est un graphique représentant les activités, produits ou domaines d'activité stratégiques de l'entreprise (DAS). L'axe des ordonnées du graphique représente le taux de croissance du marché par produit ou secteur d'activité.
Porter définit trois stratégies de base : la domination par les coûts, la différenciation et la concentration fondée sur les coûts ou sur la différenciation.
x C = A x C + B x C c) (kA)B = A(kB) = k(A x B) Définition : Soit A une matrice carrée et n un entier naturel. Le carré de A est la matrice, noté A2, égale à A x A.
Cette démarche se décompose en cinq étapes principales, Segmentation, Attractivité, Compétitivité, Ciblage et Positionnement qui sont présentées en détail au sein de cet article.
Un domaine d'activité stratégique est un ensemble d'activités pour lesquelles les facteurs clés de succès, les ressources et les compétences sont les mêmes, sur un marché spécifique. Ces DAS sont des entités autonomes avec une stratégie, des objectifs et des ressources qui leur sont propres.
La matrice Mckinsey est un dérivé plus complet de la matrice BCG. En effet, celle-ci permet une analyse de chaque domaine d'activité stratégique à partir de deux dimensions : l'attrait du marché et le positionnement concurrentiel.
BCG recrute tout au long de l'année de nouveaux consultants et stagiaires. Les entretiens se déroulent généralement de septembre à juillet. Pour postuler, il suffit de déposer sa candidature sur le portail dédié. Concernant le choix des bureaux : Tu pourras définir ton ordre de préférence.
La matrice BCG (Boston Consulting Group) est un outil d'analyse qui permet d'évaluer l'équilibre du portefeuille d'une entreprise et qui permet de positionner les activités selon deux dimensions : le taux de croissance du marché et la part de marché relative détenue.
La matrice BCG est un outil d'analyse stratégique conçu par le Boston Consulting Group à la fin des années 1960. Encore très utilisée en stratégie d'entreprise, cette matrice permet de représenter son portefeuille d'activité selon la croissance du marché ciblé et la part de marché relative de l'entreprise.
Calcul d'une part de marché en valeur
Elle s'obtient en divisant le chiffre d'affaires de l'entreprise par le chiffre d'affaires total du marché, puis en le multipliant par 100.
Les limitations de la matrice BCG
Les synergies existantes entre différentes gammes de produits ne sont pas prises en compte. Un « poids mort » peut être indispensable à un « dilemme » ou à une « vache à lait », et son abandon peut donc remettre en cause toute la stratégie de développement d'autres produits.
Un produit vedette est, dans le cadre de la matrice d'analyse du portefeuille produits développée par le BCG (Boston Consulting Goup) dans les années 1960, un produit à part de marché forte sur un marché encore en croissance ou ayant encore un potentiel de développement intéressant pour l'entreprise.
Un produit dilemme est un produit à part de marché faible sur un marché en forte croissance. On s'interroge souvent sur la pertinence de poursuivre la production en fonction des chances de croissance de la part de marché.