Interrogée par: Pauline Herve-Paul | Dernière mise à
jour: 9. Januar 2024 Notation: 4.7 sur 5
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Pour fédérer votre équipe, vous devez mobiliser les énergies autour d'une mission commune, où chacun y trouve sa place. Jonglez à la fois sur la cohésion de groupe et l'autonomie de chacun. Des réflexions collectives et des objectifs spécifiques à chacun pour permettre la réussite du projet.
À retenir. Oser défendre votre équipe, c'est avoir le courage de : ✦ Placer votre équipe en priorité : elle doit savoir qu'elle peut compter sur vous en toutes circonstances. ✦ Écouter les besoins de vos collaborateurs, les soutenir, accueillir leurs émotions.
Dans leur théorie d'autodétermination, Deci et Ryan (2002) distinguent trois principaux types de motivation : La motivation intrinsèque; La motivation extrinsèque; L'amotivation.
Pour résoudre un conflit, une écoute active est la clé : restez neutre, montrez-vous attentif à ce que l'on vous dit et essayez d'identifier la meilleure solution pour chaque partie prenante et éviter que cette situation ne se reproduise de nouveau.
Par définition, l'esprit d'équipe consiste à faire preuve d'altruisme et de solidarité avec les membres de son groupe. En entreprise, l'esprit d'équipe mêle qualités humaines et professionnelles : dans une ambiance bienveillante, les collaborateurs tirent parti de leur alliance pour atteindre des objectifs communs.
Adopter une attitude positive pour motiver l'équipe
Si vous voulez motiver votre équipe, soyez le premier à montrer votre enthousiasme en adoptant une attitude positive. Par exemple, parlez de points d'amélioration plutôt que de problèmes, envisagez les solutions possibles et dédramatisez les situations.
Prenez de la hauteur sur votre situation. Faites une pause pour mieux comprendre d'où viennent vos frustrations : est-ce lié à votre relation avec votre manager ou vos collègues ? ...
Il vous exaspère avec ses réflexions déplacées et ses blagues qui ne font rire que lui… Voici comment lui faire entendre raison sans sortir de vos gonds.
La base fondamentale au sein d'une équipe, c'est de créer du lien et de savoir bien communiquer. Une bonne communication, avec des feedbacks constructifs entre les managers et leurs équipes, favorise la bonne entente au travail et l'atteinte des objectifs !
reconnaître les efforts fournis à leur juste valeur,
féliciter ce qui doit l'être, sans trop ni trop peu en faire,
pratiquer la gratitude envers ses collaborateurs au quotidien afin que ces derniers prennent conscience de leur importance au sein de l'équipe/entreprise,
Il y a plusieurs choses qui peuvent motiver quelqu'un pour un travail. Le sentiment d'accomplissement, le besoin de subvenir à ses besoins ou à ceux de sa famille, le désir de faire une différence dans le monde, ou simplement le besoin de gagner un salaire peuvent tous être de puissants facteurs de motivation.
À partir des recherches de Maslow, McClelland a déterminé trois facteurs de motivation : le besoin de réussite, le besoin d'affiliation (c'est-à-dire le besoin éprouvé par une personne à se sentir proche d'un individu qui lui ressemble ou qui l'aime), et le besoin de pouvoir.