Interrogée par: Thibaut de la Riou | Dernière mise à
jour: 25. April 2024 Notation: 5 sur 5
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Reconnaissance de leur travail L'identité du salarié peut être citée à l'oral ou par e-mail en mettant en avant le travail réalisé, l'opération réussie, le succès d'un événement, etc. C'est très efficace pour motiver les salariés à adopter une démarche professionnelle positive et productive.
Il existe plusieurs stratégies éprouvées pour accroître la rétention des employés: proposer des horaires de travail flexibles, créer une culture agréable et solidaire, fournir du feedback régulier, etc.. Une autre stratégie clé pour attirer de nouveaux talents consiste à leur offrir des opportunités d'avancement.
Pour attirer et fidéliser les talents, comblez vos employés actuels en faisant preuve de flexibilité, de reconnaissance et en offrant des conditions de travail compétitives. Instaurez un environnement de travail au goût du jour pour montrer à vos équipes et candidats que leur bien-être est une priorité.
Prenez le temps de reconnaître leurs efforts et leurs réussites. Écrivez-leur des notes de remerciement personnalisées. Mettez en lumière leurs contributions durant les réunions. Valorisez leurs idées et montrez-leur que leur travail a un impact positif.
“Le succès n'est pas final, l'échec n'est pas fatal. C'est le courage de continuer qui compte.” -Winston Churchill. “La gloire n'est pas de ne jamais tomber, mais de se relever chaque fois que l'on tombe.” - Confucius. “Je ne perds jamais.
Adoptez une attitude positive. Si vous voulez motiver votre équipe, soyez le premier à montrer votre enthousiasme en adoptant une attitude positive. Par exemple, parlez de points d'amélioration plutôt que de problèmes, envisagez les solutions possibles et dédramatisez les situations.
"Il n'y a pas de bonheur plus grand que d'être aimé par ses semblables,et de sentir que votre présence est une joie pour eux." “J'ai décidé d'être heureux parce que c'est bon pour la santé.” "Le vrai bonheur ne dépend d'aucun être, d'aucun objet extérieur. Il ne dépend que de vous."
La force d'une équipe réside dans sa capacité à travailler de façon harmonieuse. Construire une équipe efficace constitue un enjeu majeur pour un manager. La réussite d'un projet est souvent le fruit d'une collaboration étroite entre les différents membres d'une équipe.
Organiser des événements. La réalisation de séminaire, de journée « au vert », d'activités externes, d'anniversaire, etc. permet de créer une véritable cohésion au sein d'une entreprise. C'est à la fois le moyen de remercier les salariés pour leur travail, mais également de créer un moment pour les fédérer.
Je vous suis très reconnaissant pour tout votre travail. Au nom de l'équipe, je vous remercie pour tout ce que vous faites. Il est rare de rencontrer des personnes aussi dévouées et dignes de confiance. Vos efforts ne passent pas inaperçus.
Mentionnez des réalisations concrètes et exprimez votre confiance dans les capacités de la personne. Par exemple, au lieu de dire simplement « Bon travail », dites « Ton innovation sur le projet X a apporté une grande valeur à notre équipe ».