Manager, c'est également savoir écouter, guider, rassurer, faire évoluer. Au niveau individuel comme au niveau du groupe, vous serez un bon manager si vous savez valoriser les actions et les compétences.
Le management est posé comme l'art de diriger une organisation et de prendre les décisions nécessaires à la réalisation de ses objectifs. Il s'agit d'une démarche globale qui repose sur quatre grandes fonctions génériques : piloter (fixer des objectifs et contrôler), organiser, animer et diriger.
Le rôle du manager consiste donc à respecter 4 points clés : Impulser la cohésion d'équipe. Maintenir la motivation. Déléguer les tâches et l'organisation.
Le mauvais manager a tendance à imposer son autorité. Dénué de charisme, il va donc jouer sur d'autres leviers : décisions arbitraires, sanctions. Dans son équipe, mieux vaut adopter une posture de suiveur que de faire preuve de leadership. Autonomie et prise de responsabilité ne sont pas autorisées.
Il existe huit rôles de management différents : le pilotage, l'organisation, le développement des collaborateurs, l'animation d'équipe, la négociation avec les parties prenantes, le reporting, le réseautage et la représentation de l'unité à l'extérieur.
Manager une équipe difficile implique de se comporter en véritable leader : en donnant un cadre, en faisant preuve d'autorité sans être tyrannique, en étant à l'écoute et proactif. Ces qualités sont d'autant plus importantes en cas de conflits ou de comportements délétères.
Un bon manager est capable de transmettre des informations de la bonne manière. Il doit être capable de gérer sa propre susceptibilité, faire preuve d'assertivité et s'affirmer. Son potentiel relationnel est immense et cela est en général une caractéristique innée. Pour cela, le bon manager fait preuve d'écoute active.
Pourquoi les gens n'écoutent pas lorsqu'on parle. Peut être que le sujet de la conversation ne les intéresse pas. J'ai remarqué qu'on écoute souvent les gens qui sont très confiants et ne s'intéressent pas à ceux qui ne les sont pas. Souvent les autres ont besoin d'être écouter mais ne sont jamais prets à écouter.
Comment reprendre le dessus ? Ce qui est important de comprendre, c'est que notre manque de puissance provient d'un élément très précis, c'est de laisser aux autres le pouvoir sur nous-même, c'est-à-dire de leur laisser la possibilité de mettre leur empreinte sur ce que nous sommes.
Biaiser un débat. En réunion, vous donnez la parole en dernier au seul qui ne soutient pas votre projet : il lui faudra du cran pour s'élever contre trois premiers avis dithyrambiques !
Ignorer les réserves d'un salarié sur une mission. ...
Quelle est la différence entre un leader et un manager ?
Le leader est un état d'esprit, il est respecté pour le travail accompli, ses objectifs et ses idées. Le manager est une fonction, supervisé par son supérieur qui l'a choisi pour gérer une équipe, mener à bien un projet.
Dans les entreprises traditionnelles, il existe tout simplement une hiérarchie : le directeur est au sommet et en dessous de lui se trouve un réseau de managers et d'employés assurant le fonctionnement de l'entreprise.
Comment devenir un manager responsable et innovant ?
Le métier de manager de l'innovation nécessite généralement une formation de niveau Bac+5 dans une business school ou une école de management. Il existe des parcours spécialisés qui vous donnent les compétences nécessaires pour apporter les bonnes pratiques au sein de l'entreprise qui vous emploiera.
Vos collaborateurs doivent comprendre en quoi le Sens qu'on va faire prendre aux choses est important, et en quoi il sert une vision précise de l'entreprise dans son environnement, un but, une mission inscrite dans le temps.