Régulièrement contestée, l'autorité (raisonnée) est pourtant une nécessité pour le bien-être de l'enfant. Fixer des limites et un cadre à l'enfant dès son plus jeune âge, c'est lui donner des repères et un environnement stable au final rassurant et sécurisant, autant physiquement qu'émotionnellement.
Pour faire autorité, avoir une vision à long terme et en déduire des objectifs clairs sont des atouts indiscutables. Jean-Louis Muller d'insister : "le manager doit avoir en tête un objectif précis quel que soit ce qu'il fait ou dit. La moindre action doit être posée sous le sceau du résultat à atteindre.
Une faible estime de soi
Ce qui fonde l'autorité, c'est le sentiment de sa propre légitimité : savoir que l'on est en droit d'exprimer son désir, de demander, et parfois d'imposer. Lorsque cette représentation est claire, l'autorité en découle assez naturellement.
Il faut également avoir le sens des relations, connaître les mécanismes de la dynamique de groupe, savoir punir les élèves quand ils contournent les règles, mais aussi appuyer leur travail quand ils réussissent… L'objectif, c'est de capter leur attention et leur respect, pour qu'ils admettent votre ascendant.
Pour exercer son autorité naturelle, un meneur doit «tracer» vers un but précis. « Avoir de l'autorité, c'est vendre du futur », observe Jean-Louis Muller. Dès lors, le manager doit faire preuve de cohérence. Le capitaine doit tenir la barre.
La fermeté c'est le respect du cadre, des règles de vie, du monde de l'adulte et de ce qu'impose la situation. Etre bienveillant c'est le respect du monde de l'enfant, des étapes de son développement. Etre les 2 à la fois c'est le gage d'une autorité qui sera posée de façon juste et qui sera acceptée par l'enfant.
Se forger une identité professionnelle ?️ Tout comme on se forge une identité sociale tout au long de sa vie, il faut aussi en faire de même pour notre vie professionnelle. Dissocier la personne qu'on est dans la vie privée et celle que l'on est au travail est un bon moyen pour diviser nos peurs.
L'insubordination est l'attitude d'une personne qui consiste à refuser partiellement ou totalement la subordination à l'égard de quelqu'un. Une insubordination est un acte de manquement à la subordination, un défaut de subordination, un refus de se soumettre à une autorité, une désobéissance.
La première origine de notre peur de l'autorité, c'est un parent très autoritaire... un parent dominateur ou encore un parent possessif. En effet, quand nous étions enfants, nous voyions nos parents comme des « géants ».
Ils expliquent le manque de leur propre autorité en disant que cela ne les concerne pas (« je suis ami avec mon enfant et nous sommes égaux »), en ne voulant pas imposer leur autorité à l'enfant (« je ne veux pas frustrer mes enfants ») ou par les caractéristiques particulières de l'enfant (« il est têtu, il sait ...
Ensemble de qualités par lesquelles quelqu'un impose à autrui sa personnalité, ascendant grâce auquel quelqu'un se fait respecter, obéir, écouter : Manquer d'autorité personnelle.
L'autorité naturelle serait à rapprocher du « droit naturel », soit de la marque sur l'être humain des effets du langage et de la parole. Le rapport que quiconque entretient avec cette marque, la façon dont elle s'est inscrite, la lecture qu'il va en faire conditionnent ses rapports au monde.
Faire autorité : s'imposer auprès de tous comme incontestable, servir de règle. Un ouvrage qui fait autorité. Personne qui fait autorité.
Parallèlement à ses tentatives pour remplacer les comportements répréhensibles d'une personnalité pathologique réfractaire à l'autorité par des comportements davantage désirables au travail, le gestionnaire peut se tourner vers un programme d'aide aux employés, qu'on trouve dans bon nombre d'entreprises.
La personnalité autoritaire est dans l'accusation chronique, souvent très intelligemment justifiée (éloquence). Donc tout est de la faute de l'autre qui, lui seul, a des problèmes. La culpabilité est le harpon fatal. L'hypersensibilité générée chez la cible pousse à la faute, validant ainsi la nécessité du surcontrôle.
Si quelqu'un vous manque de respect ou se comporte mal avec vous, répondez-lui avec gentillesse pour le prendre par surprise et l'encourager à remettre en question son comportement. Au lieu de vous énerver ou de répliquer, vous pourriez désamorcer la situation avec un sourire et des mots gentils X Source de recherche .
Adopter le bon état d'esprit. Documentez vos hésitations. Si vous vous sentez coincé et si vous n'êtes pas capable de prendre une décision importante, écrivez sur un papier les choses qui vous retiennent. Demandez-vous si vous êtes incapable de prendre une décision parce que vous avez peur du résultat.
Conclusion : 7 Conseils pour développer sa Légitimité
Savoir dire NON : avec les formes, c'est toujours possible ; cela marque la confiance en soi et affirme le Charisme. Savoir écouter : avec un réel intérêt et une démarche pro-active, c'est un atout fort de tous les types de Charisme.
Être l'autorité : l'autorité statutaire est nécessaire mais non suffisante pour créer les conditions d'apprentissage. Avoir de l'autorité : une confiance suffisante en soi permettant d'accéder à la responsabilité individuelle pour pouvoir autoriser l'autre à être auteur de lui-même.