Zara se positionne alors sur un segment de prix dit « moyen », plus cher que certains concurrents comme H&M ou Mango, mais nettement plus abordable que les grandes marques qui lui inspirent pourtant ses collections.
La stratégie adoptée par Zara implique une logistique sans faille et un équipement informatique performant dédié à la gestion automatique et quotidienne du réassortiment. Il existe une communication mondiale et en temps réel avec l'ensemble des magasins.
Le contexte actuel est marqué par l'augmentation du prix des matières premières, la crise de l'approvisionnement, les conséquences de la pandémie et l'impact de la guerre en Ukraine.
Le succès de cette stratégie a deux aspects selon elle. Premièrement, elle encourage les clients à revenir souvent au magasin. Deuxièmement, si le client veut acheter quelque chose, il doit l'acheter tout de suite au risque de ne pas retrouver le vêtement plus tard. Zara a déjà révolutionné l'industrie de la mode.
Le concept de Zara est quelque peu révolutionnaire dans le monde du vêtement. En effet, le credo de l'enseigne est de mettre en vente des articles à des prix très accessibles, de milieu de gamme, s'inspirant des modèles des grandes maisons de la mode internationales.
La clé de la diversification de la marque tient à son intégration verticale. Presque toutes les phases du développement d'un produit sont gérées dans la maison mère : du design à la production en passant par la logistique et les ventes. Zara fait le design, la production et distribue elle-même.
Selon un rapport d'Eurostat, l'Espagne est le pays le moins cher d'Europe pour acheter des vêtements et le faire chez Zara n'est pas différent. La filiale espagnole d'Inditex, le plus grand détaillant de vêtements au monde, fixerait le prix des produits en fonction de l'économie du pays dans lequel ils sont vendus.
Selon les résultats publiés dans le journal El Confidencial, prenant l'Espagne comme base avec un score de 100, et prenant en compte le taux de change au moment de l'étude, les vêtements de Zara sont entre 22 % et 24 % plus chers en France, en Italie ou en Allemagne, taux qui monte jusqu'à 50 % au Mexique ou en Grande- ...
Connaître le client le plus possible afin de lui proposer un service ou des produits qui seront ciblés et dans lequel il se reconnaît parfaitement. Une fois cette relation établie il est toujours motivant de le récompenser grâce à des réductions, des bons et autres cadeaux, une carte de fidélité etc.
Zara, la démocratisation de la mode
En proposant des collections désirables, inscrites dans l'ère du temps et passablement inspirées des podiums, à des prix accessibles, la griffe espagnole est devenue une référence incontournable de la mode bon marché.
Pontegadea Inversiones, qui détient 50,01% d'Inditex, la maison mère de Zara, ainsi que le portefeuille d'actifs immobiliers, a encaissé 810 millions d'euros de dividendes en 2015, un montant en hausse de 5,2% sur un an, précisent les documents financiers.
Stratégie marketing - Zara
Zara est une entreprise espagnole qui a su réinventer la vente de vêtement via la fast fashion. Leur stratégie est de créer la rareté en renouvelant leur collection tous les mois environ. Le positionnement repose sur des prix bas et une stratégie de copie des modèles de la haute couture...
Par conséquent, Inditex, sur le modèle de ZARA, a développé un Business Model propre à son groupe, fondé sur trois principaux facteurs clefs de succès : la réactivité et la flexibilité de l'appareil de production ainsi que la rareté des produits.
Zara vient d'annoncer que, d'ici 2025, 100% des textiles utilisés pour la production de ses vêtements seraient durables. Concrètement, cela signifie que la marque va privilégier des matières naturelles (comme le coton et le lin) ainsi que de nouveaux textiles respectueux de l'environnement, comme le polyester.
Zara est une chaîne de prêt-à-porter d'origine espagnole. Fondée en 1975, Zara serait le distributeur de vêtements affichant la plus grande croissance. Zara est la chaîne de magasins de vêtements principale du Groupe Inditex.
C'est chez Zara que cette différence de prix est la plus notoire. Aussi, un jean Zara acheté au Portugal vous coûtera 39,90€, le même jean en Finlande, vous coûtera 59,90€ et enfin 49,90€ en France. Un écart de prix assez énorme.
En 2021, 150 outlets européens étaient en lice, représentant 120 marques, présentes dans 1162 magasins. C'est lors du compte-rendu officiel de l'enquête Ecostra X Magnus que One Nation Paris a été officiellement désigné le meilleur centre commercial outlet de France, et le 4ème outlet le plus performant d'Europe.
Bonsoir, Pour répondre à votre question et par rapport à mon expérience, je ne trouve pas que les marques italiennes comme “Miss Sixty”, “Diesel” ou autre “Benetton” voir même “Gucci”, “Versace” ou “Dolce & Gabbana” soit moins chères qu'ici. C'est à peu près le même prix.
Attendus de pied ferme comme de coutume, les soldes d'été 2022 débuteront cette année le mercredi 22 juin et se termineront le mardi 19 juillet, pour les départements de France métropolitaine. Une aubaine pour les shoppeuses dans l'âme, victimes de la baisse du pouvoir d'achat.
En effet, en Avril dernier, le plus grand ZARA du monde a ouvert ses portes au 19, Plaza de España. Situé dans un prestigieux immeuble rénové, ce lieu XXL dédié aux femmes, hommes et enfants, offre 7700 m2 de surface répartie sur 4 étages.
L'enseigne Zara France s'est vu refuser l'extension d'un magasin à Bordeaux en raison d'une enquête en cours sur le possible recours au travail forcé des Ouïghours en Chine par Inditex, maison mère de la marque d'habillement, a-t-on appris lundi auprès d'élus membres d'une commission administrative.
Zara est clairement le vaisseau amiral d'Inditex. Locomotive du chiffre d'affaires du groupe, la chaîne a réalisé des ventes en hausse de 7,3 % à 8,895 milliards d'euros au premier semestre 2019, soit 69 % du volume d'affaires global du conglomérat dont le siège est à Arteixo, en Galice.
Une stratégie marketing va définir un ensemble de méthodes et d'actions à mettre en œuvre pour permettre à une entreprise d'atteindre ses objectifs de vente à l'échelle d'un marché donné, en cherchant notamment la meilleure adéquation entre l'offre et la demande de la clientèle ciblée.