Les entrepreneurs n'aiment pas le risque, aucune étude n'a jamais montré cela. Ce que les études montrent, c'est que les entrepreneurs acceptent de prendre des risques, car ils reconnaissent que c'est nécessaire, mais qu'il essaient de les contrôler.
La capacité à prendre des risques permet à un entrepreneur d'affirmer son statut et d'accroître son aura de dirigeant. Il fédère les forces de son entreprise autour de lui en prenant des décisions importantes pour l'avenir de celle-ci.
Il s'agit entre autres de risques pesant sur la trésorerie, des risques d'impayé ou de dégradation du besoin en fonds de roulement, de problèmes de rentabilité, ou encore de difficultés d'accès au crédit. Le niveau de risque variera en fonction de la dépendance financière de l'entreprise notamment.
les risques naturels : avalanche, feu de forêt, inondation, mouvement de terrain, cyclone, tempête, séisme et éruption volcanique. les risques technologiques : d'origine anthropique, ils regroupent les risques industriels, nucléaires, biologiques, rupture de barrage…
Parmi d'autres risques, on peut trouver : les risques environnementaux, y compris les catastrophes naturelles. la gestion des risques des employés, telle que la conservation d'un nombre suffisant de membres du personnel et de remplaçants, la sécurité des employés et des compétences à jour.
Quelle que soit l'entreprise que l'on crée, il est important de savoir s'entourer des bonnes personnes. Les exemples célèbres de success-stories sont nombreux mais derrière ces grands noms se cachent des collaborateurs essentiels.
L'entrepreneur doit faire face à de nombreux problèmes et le moral en pâtit. Votre motivation ne sera pas préservée tout au long de votre parcours. Sur ce chemin, vous aurez des hauts et des bas. L'important est de préserver son moral, quel que soit le problème.
"EFFECTUATION" : L'ENTREPRENEUR NE PRÉDIT PAS L'AVENIR MAIS IL LE CONSTRUIT. Retour sur le séminaire effectuation de la Couveuse Lab des Yvelines : une cinquantaine de personnes ont répondu présent à cette invitation pour échanger sur la démarche entrepreneuriale, à l'Agora à Mantes-la-Jolie.
La vie d'entrepreneur s'avère passionnante et pleine d'actions. On ne retrouve pas de journée type. Chaque jour réserve son lot de surprises. Il s'agit d'une passion plus qu'un métier que vous pratiquez.
Prendre des risques calculés pour mieux grandir et innover vous permettra de vous distinguer. Votre entourage aura davantage confiance en votre jugement, puisqu'il vous verra comme une personne qui n'a pas froid aux yeux et qui sait rebondir en cas d'échec, ce qui vous aidera à rallier les gens.
Prendre des risques c'est faire quelque chose de nouveau sans être sûr que l'on est prêt, que l'on va y arriver, ou que notre tentative sera couronnée de succès. Mais c'est se donner l'occasion de se dépasser et d'avancer. Parfois même de se créer une super réputation auprès des autres !
La peur est inhérente à l'entrepreneuriat en raison de l'incertitude, du risque et de l'exposition. Certaines peurs alimentent cependant nos ambitions : la peur du regret, la peur de ne pas réaliser son plein potentiel, la peur d'une vie mal vécue, entre autres.
La peur de la solitude. La peur de ne pas savoir faire ou s'organiser. La peur de se retrouver sans revenus/ de se retrouver endetté La peur de ne pas arriver à rebondir en cas d'échec.
Les caractéristiques de la personnalité d'un entrepreneur sont variées : la passion, la confiance en soi et la prise de risque, l'ambition, la détermination, le gout du challenge et le leadership. Ces principaux traits de caractère se retrouvent toujours dans le profil type d'un entrepreneur.
N°1 : Bill Gates (Etats-Unis) : Cet homme de 58 ans est actuellement l'entrepreneur le plus riche du monde avec 76 milliards de dollars. Fondateur de Microsoft, sa fortune a progressé de 9 milliards de dollars en un an.
1) Aliko Dangote : Le plus riches des entrepreneurs africains avec 12,1 milliards de dollars. Indétrônable, Aliko Dangoté surnommé le Bill Gates Africain, reste fidèle à sa première place d'homme le plus riche du Nigéria et de l'Afrique.
Le but premier de l'entrepreneur serait dès lors d'accroître la production, laissant la recherche du profit comme objectif annexe (Le Van-Lemesle, 1988). seulement la production mais également son financement et sa rentabilité, d'organiser, de commander, de coordonner et de contrôler.
Éviter les risques, c'est supprimer le danger ou l'exposition au danger. Évaluer les risques, c'est apprécier l'exposition au danger et l'importance du risque afin de prioriser les actions de prévention à mener.
Anticiper les risques doit faire partie de l'ADN des entreprises . Un risque mon anticipé et donc en conséquence non maîtrisé peut remettre en du jour au lendemain la pérennité de l'entreprise quelles que soient sa notoriété, sa taille, son activité et même son ancienneté.
L'élimination est le processus par lequel on retire le danger du milieu de travail. C'est la manière la plus efficace de prévenir un danger, puisqu'il n'est plus présent. C'est la meilleure méthode de contrôle des dangers et elle devrait être utilisée chaque fois que c'est possible.