L'analyse interne ou diagnostic interne est une procédure qui consiste à évaluer les ressources, les compétences et les taux d'endettement d'une entreprise. Après la phase de diagnostic interne, l'entrepreneur aura un meilleur aperçu de ses capacités commerciales, organisationnelles et managériales.
Mener un diagnostic interne permet d'identifier les forces qui expliquent la réussite de l'entreprise ainsi que ses faiblesses. Pointer les ressources et compétences de l'entreprise qui constituent ses atouts permet de les renforcer et ainsi se démarquer toujours plus de la concurrence.
Le diagnostic interne et externe d'une entreprise est un des fondamentaux les plus élémentaires du management : il permet d'analyser la place d'une entreprise dans son environnement et d'en tirer ses forces et faiblesses intrinsèques, mais aussi les menaces et opportunités auxquelles elle fait face.
Le diagnostic externe est un procédé important dans l'établissement d'une stratégie d'entreprise. Il a pour principal objectif d'analyser l'environnement économique et social du secteur d'activité afin d'identifier les opportunités qui favorisent et les menaces qui freinent le développement de la société.
L'utilité principale de l'analyse stratégique est de comprendre l'environnement de l'entreprise pour identifier les origines d'une évolution, les opportunités de développement et ainsi prendre les bonnes décisions.
Étude minutieuse, précise faite pour dégager les éléments qui constituent un ensemble, pour l'expliquer, l'éclairer : Faire l'analyse de la situation. 4. Action de résumer un texte en le décomposant en ses éléments essentiels ; résultat de cette action.
La matrice SWOT (pour Strengths – forces, Weaknesses – faiblesses, Opportunities – opportunités et Threats – menaces) est un outil d'analyse qui combine le diagnostic interne et externe. Les forces et faiblesses sont d'ordres internes et les menaces et opportunités sont externes à l'entreprise.
Le diagnostic stratégique interne permet d'identifier les forces et les faiblesses de l'entreprise en décortiquant soigneusement son business model ainsi que sa structure de charges et de revenus, en analysant ses ressources humaines, matérielles et immatérielles, son image de marque et sa notoriété.
Le diagnostic interne d'entreprise comprend l'analyse de deux principaux éléments. Les capacités matérielles et les compétences d'une part et les ressources humaines disponibles d'autre part, ceci afin de déterminer s'ils constituent un atout ou une faiblesse pour l'entreprise.
L'environnement interne est souvent décrit comme l'ensemble des facteurs sur lesquels l'entreprise a une influence. Parmi ces facteurs, on peut identifier les forces et les faiblesses de l'organisation.
Faire le diagnostic dans sa stratégie permet à l'entreprise d'évaluer les atouts concurrentiels dont elle dispose. De toute évidence, ce diagnostic favorise aussi l'identification des faiblesses qui pourraient constituer un frein ou un obstacle pour ses projets d'avenir.
Les objectifs stratégiques sont les objectifs et les résultats financiers et non financiers que cible une entreprise sur une période donnée (généralement au cours des trois à cinq années à venir).
Commencer par l'analyse des faits externes et les répertorier en menaces ou opportunités en vue d'atteindre l'objectif général. Puis analyser les faits internes en forces ou en faiblesses, toujours par rapport à l'objectif général.
L'analyse SWOT d'une entreprise peut se diviser en deux parties : Tout d'abord, une analyse de l'environnement interne, lors de laquelle les forces et les faiblesses de l'entreprise seront identifiées ; Puis, une analyse de l'environnement externe, ayant pour but d'identifier les menaces et les opportunités.
Le diagnostic organisationnel représente une opportunité de mieux connaître vos équipes : leur quotidien de travail, leur perception de l'organisation, les difficultés rencontrées, leurs attentes… Les impliquer tout au long de la démarche garantit une analyse objective et favorise leur adhésion au plan d'actions.
Il faut procéder pour étape pour effectuer l'analyse d'une entreprise : La première consiste à étudier les états financiers de l'entreprise ciblée ; Ensuite, on s'intéresse au secteur d'activité de l'entreprise : quel est le potentiel du marché sur lequel elle se situe ?
Analyse-diagnostic - SWOT analysis
État des lieux avant l'élaboration d'une stratégie marketing. L'analyse externe porte sur l'environnement de la marque (marché, clientèle, concurrence, macro-environnement) et cherche à identifier les opportunités et les menaces.
Forces : ressources possédées et/ou compétences détenues conférant un avantage concurrentiel. Faiblesses : manque au regard d'un, voire plusieurs facteurs clés de succès ou bien face aux concurrents.
La matrice SWOT a l'avantage de synthétiser les forces et faiblesses (interne) de l'entreprise visée par rapport aux opportunités et menaces (externe) générées par son environnement. La matrice SWOT est une étape clé du diagnostic interne d'entreprise.
Pour réussir son diagnostic interne et externe, il est nécessaire d'utiliser différents outils. Notamment, la matrice SWOT, l'analyse PESTEL et les 5 forces de Porter. C'est un excellent moyen pour comprendre l'environnement dans lequel se situe une entreprise.
Une stratégie globale, dite « corporate », concerne l'ensemble de l'entreprise dans tous ses domaines d'activité. Il s'agit de répartir les ressources existantes et à venir entre les divers domaines d'activité. Une stratégie d'activité, dite « business », s'applique à un seul domaine d'activité.
Les principales étapes du processus d'analyse consistent à cerner les sujets d'analyse, à déterminer la disponibilité de données appropriées, à décider des méthodes qu'il y a lieu d'utiliser pour répondre aux questions d'intérêt, à appliquer les méthodes et à évaluer, résumer et communiquer les résultats.
Exemples de techniques d'analyse
Les techniques les plus connues en chimie analytique sont la spectroscopie, l'analyse élémentaire, la chromatographie, l'électroanalyse, le titrage, l'analyse gravimétrique, l'analyse radiochimique, etc.