Pourquoi renforcer l'esprit d'équipe ? Cela renforce la capacité d'une personne à atteindre un objectif partagé. Mais aussi le « savoir-travailler » en équipe, l'attitude de coopération et l'entraide chez le collaborateur. Votre entreprise acquiert une mentalité de groupe qui œuvre vers un objectif commun.
Développer l'esprit d'équipe dans votre entreprise augmente le taux de satisfaction de vos collaborateurs, qui prennent plaisir à venir au bureau. Ce faisant, vous évitez les départs et vous limitez le turnover : gain de temps et économies à la clé.
En réalité, la cohésion d'équipe permet même d'améliorer considérablement les résultats. Pour commencer, une équipe soudée permet d'instaurer une meilleure ambiance de travail. Et comme chacun sait, il est essentiel de garantir une bonne ambiance aux collaborateurs pour leur permettre de travailler de façon optimale.
La productivité, reflet de la motivation au travail
Toutes affirment que les collaborateurs motivés sont plus alignés avec les objectifs de l'entreprise (et donc les leurs), mais surtout qu'ils ont de meilleurs résultats. Ils permettent donc à l'entreprise de générer davantage de chiffre d'affaires.
Le travail en équipe permet également de favoriser le développement des compétences dans l'équipe, de limiter les risques en cas d'absence et de développer l'intelligence collective. On parle plus volontiers aujourd'hui de travail collaboratif.
Une équipe performante partage des valeurs communes. On retrouve souvent parmi ces valeurs l'excellence, la confiance, l'esprit d'équipe, la qualité, le respect, la responsabilité, l'écoute et la satisfaction client.
Comme nous avons pu le voir, motiver ses salariés permet d'insuffler une meilleure productivité générale, de réduire drastiquement l'absentéisme et le turnover, mais aussi de communiquer sur certaines valeurs de l'entreprise. Les facteurs de motivations peuvent être multiples : Accorder de l'autonomie.
L'esprit d'équipe traduit la capacité d'une personne à participer à l'atteinte d'un objectif partagé, à collaborer avec les autres, à privilégier la réussite du groupe plutôt que sa réussite individuelle. Au sein d'un groupe, l'esprit d'équipe implique qu'il existe un lien entre ses membres.
La force d'une équipe réside dans sa capacité à travailler de façon harmonieuse. Construire une équipe efficace constitue un enjeu majeur pour un manager. La réussite d'un projet est souvent le fruit d'une collaboration étroite entre les différents membres d'une équipe.
Les enjeux du travail en équipe sont doubles : d'une part, gérer une organisation pour assurer la productivité de l'équipe et l'atteinte des objectifs communs ; et d'autre part, garantir la motivation de chaque membre et la cohésion au sein de l'équipe.
L'esprit d'équipe est, dès lors, l'une des principales valeurs défendues par Universem. Comme l'a dit Henry Ford : “Se réunir est un début ; rester ensemble est un progrès ; travailler ensemble est la réussite”.
Dynamisme, esprit d'équipe, bon relationnel et sens de la communication. L'esprit d'équipe est simplement la capacité à travailler avec les autres ! Une personne qui a l'esprit d'équipe, travaille avec ses collègues en confiance et en transparence.
créer une ambiance de travail favorable à l'intelligence collective, c'est-à-dire créer un environnement où chacun se sent confiant et autorisé à proposer de nouvelles idées. encourager chacun à coopérer avec les autres membres de l'équipe, à encourager l'entraide et le travail en commun.
Dans leur théorie d'autodétermination, Deci et Ryan (2002) distinguent trois principaux types de motivation : La motivation intrinsèque; La motivation extrinsèque; L'amotivation.
Les facteurs de motivation sont la responsabilité des tâches, la reconnaissance de la hiérarchie, l'évolution de carrière et l'autonomie. La satisfaction des facteurs d'hygiène est nécessaire pour éviter la démotivation mais influence peu la motivation.
Les facteurs pour améliorer la motivation au travail, appelés facteurs internes, sont essentiellement: le sentiment d'accomplissement, la reconnaissance venant de son management et de ses pairs, la progression individuelle, le contenu du travail, la responsabilité…
Un objectif définit le but qu'un collaborateur ou une équipe souhaite atteindre grâce aux actions menées . Il est en adéquation avec la stratégie de l'entreprise et fonde les bases d'un certain engagement entre le manager et son collaborateur.
L'esprit d'équipe appelle une unité, une cohésion et une solidarité parmi ses membres. Une équipe est une force en mouvement, vivante et dynamique. Les membres d'une équipe sont tous différents, mais créent ensemble une nouvelle entité qui possède ses propres caractéristiques.
« Que pouvez-vous nous apporter ? » ou « Que pouvez-vous apporter à l'entreprise ? » est une question typique de l'entretien d'embauche. Le recruteur cherche à savoir de quelle façon vous allez vous investir dans l'entreprise et la valeur ajoutée que vous allez apporter par rapport aux autres candidats.