Avantages et inconvénients d'une organisation pyramidale Avec un modèle pyramidal, le manager détient une autorité confiée de la part de son propre manager. Dans le jargon, un « N+1 » signifie un supérieur, et un « N-1 » un inférieur hiérarchique. Ainsi s'opère une décentralisation du pouvoir de décision.
La structure organisationnelle est un concept qui se réfère à la manière dont une entreprise est organisée, hiérarchisée et divisée en différents départements, unités ou équipes. Elle définit la manière dont les responsabilités, les pouvoirs et les relations sont répartis au sein de l'organisation.
L'ensemble de la structure d'une entreprise est représenté par un organigramme qui montre la répartition des domaines d'activité et de supervision/dépendance des différents agents, la direction générale figurant au sommet.
L'organigramme peut se lire de plusieurs façons en fonction du modèle. Cela peut être de haut en bas comme avec un modèle en pyramide, par exemple. En revanche, la structure en arbre peut être consulté de gauche à droite. Le type replié, quant à lui demande une lecture de haut en bas et de droite à gauche.
Qu'est-ce qu'un supérieur hiérarchique ? C'est une personne qui a le pouvoir de commander à d'autres, en vertu d'une loi, d'un règlement et/ou d'une organisation hiérarchique, dans laquelle elle serait au-dessus des autres. Elle est donc celle qui a autorité : elle autorise ou, a contrario, interdit à ses subordonnés.
Une organisation publique permet la satisfaction des besoins sociaux et la garantie de l'intérêt général. Une entreprise a pour finalité la réalisation de profits. Une association est une organisation à but non lucratif dont l'objectif est de servir ses adhérents.
La structure divisionnelle
Chaque division est autonome, avec ses propres ressources et sa propre structure fonctionnelle. Avec la globalisation et le décloisonnement des marchés, la structure matricielle est devenue la plus développée et la plus pertinente pour décrire l'activité de l'entreprise.
Il s'agit d'une démarche globale qui repose sur quatre grandes fonctions génériques : piloter (fixer des objectifs et contrôler), organiser, animer et diriger.
La structure fonctionnelle
Par exemple, un employé peut avoir accès à différents spécialistes et différents chefs de service, si besoin est, contrairement au modèle hiérarchique ou chacun reste dans sa branche.
Selon H. Mintzberg, toute organisation est constituée de 5 catégories d'acteurs : le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, le centre opérationnel, la technostructure et les fonctionnels de soutien.
La structure hiérarchique peut être représentée par un schéma pyramidal : à la pointe, on retrouve le patron ou le directeur de l'entreprise ; en dessous, les managers ou les responsables des équipes, puis les employés.
L'organigramme fonctionnel est un outil qui organise les fonctions au sein de l'entreprise en fonction de l'objectif de l'emploi ou du poste. Il peut également présenter des sous-catégories qui relèvent d'une fonction particulière.
Une organisation matricielle est une structure d'entreprise dans laquelle les équipes sont tenues de rendre des comptes à plusieurs membres de la direction.
Un grade se matérialise par le port d'un signe distinctif des droits et devoirs et un niveau de rémunération spécifique. Les galons sont d'or ou d'argent pour les officiers et les sous-officiers.
Le général d'armée et l'amiral sont les plus hauts grades de l'armée française.
Les organigrammes normalisés sont ceux qui obéissent à une norme.
Niveau organisationnel : Organisation à mettre en place pour atteindre les objectifs visés : postes de travail, chronologie des opérations, nature des traitements.
La spécialisation, la coordination et la formalisation permettent de caractériser la structure de toute entreprise.