L'avantage concurrentiel de Decathlon repose en grande partie sur l'importance que l'enseigne accorde à l'innovation, qui lui permet de proposer des produits de haute qualité à des prix avantageux.
La stratégie adoptée par les concurrents de Decathlon est très différente de celle de la marque française. L'objectif de cette dernière est de rendre ses articles de sport accessibles à tous. Pour y parvenir, la marque française possède un vaste portefeuille comprenant plus de 40 marques.
Les principaux acteurs du marché
Grandes surfaces multisports (GSM) : Composé principalement par les « Big Four » en France : Décathlon, Go Sport, Intersport et Sport2000. Ils couvrent l'ensemble des pratiques sportives avec leurs offres et répondent donc à un grand ensemble de clients.
Stratégie de prix de Decathlon :
La mission de la marque Decathlon est de rendre le sport accessible à n'importe qui et dans le monde entier. Il s'assure donc que tous les équipements sportifs sont disponibles à des prix abordables tout en proposant des produits de qualité.
C'est l'objectif du nouveau programme de fidélité, lancé au printemps 2021. Les aficionados de la marque peuvent donc gagner des points en faisant du sport, en partageant leur avis sur le site e-commerce ou en s'impliquant dans des projets RSE.
Contrairement à la plupart de ses concurrents, Decathlon n'est pas un simple distributeur. Il conçoit et fabrique ses produits. Le masque, le maillot, les serviettes sont des conceptions maison, comme 70% des articles que l'enseigne distribue. Cela représente les deux tiers de son chiffre d'affaires.
DECATHLON a été créé en 1976 à partir d'une idée originale : répondre aux besoins des sportifs passionnés en leur proposant dans un même lieu une multitude d'articles de sport. Notre mission : rendre durablement le plaisir et les bienfaits de la pratique du sport accessible au plus grand nombre.
La stratégie de distribution est au choix : exclusive, sélective ou intensive.
Decathlon innove pour la mobilité douce et durable
Une alternative aussi écologique qu'économique, mais aussi bonne pour la santé. Decathlon n'a pas encore donné beaucoup d'informations concernant le vélo à venir. Mais nombreux connaissent l'engagement de la marque pour une démarche plus verte et durable.
Le rôle de notre équipe est de fixer le cap de la communication de Decathlon sur les réseaux sociaux, et d'animer au quotidien l'ensemble des réseaux : Facebook, Instagram, Twitter, Snapchat et Youtube.
Ces produits sont réparés et revendus à prix avantageux. Selon une enquête, Decathlon est considérée comme l'entreprise «la plus admirée» des Français. Jugée sur six critères, dont sa performance, sa responsabilité environnementale et son innovation, elle devance les marques Peugeot et Leclerc.
La concurrence directe, constituée de l'ensemble des entreprises proposant un produit ou service similaire à votre entreprise. La concurrence indirecte, constituée des entreprises proposant un produit ou service différent, mais répondant au même besoin que celui auquel votre entreprise cherche à répondre.
En tête : les distributeurs spécialisés. Intersport, Decathlon et Foot Locker dominent le marché de la distribution d'articles de sport, un secteur en croissance de 5 % sur l'année 2015, qui pèse 388 milliards de dollars.
Décathlon cible principalement une clientèle familiale aux revenus moyens, mais également les sportifs, d'où leur obligation de proposer des prix attractifs.
Avec cet esprit de famille et ces valeurs sportives, les employés développent un sentiment d'appartenance à un groupe, les décathloniens qui les pousse à donner le meilleur pour être performant Facteur de performance La culture de Décathlon est indéniablement un des facteur qui lui permet la performance.
Intersport. Meilleurs produits, plus spécialisés, mais plus chers. Décathlon, ça sera du moyenne gamme, genre Kalenji, ceux qui courent avec ça devraient avoir honte.
Chez DECATHLON, nous vous proposons des produits ecodesign : des produits dont la démarche de conception vise à réduire leur impact environnemental. Par le biais de méthodes de conception innovantes, nous pouvons réduire significativement les émissions de CO2 d'un produit.
Decathlon se montre pionnier en la matière dans le commerce de détail en déployant cette technologie. La RFID, c'est cette étiquette munie d'une puce d'identification. Chaque produit peut être ainsi suivi à distance, quels que soient les volumes, pour mieux servir le client, en temps et en heure.
Réservé aux détenteurs de la carte Decathlon, il débute à l'entrée du magasin par le passage devant une borne. Là le client scanne un QR code avec son application Decathlon pour signaler sa présence. Il effectue alors ses achats, remplit son panier et peut se diriger vers la sortie du magasin.
Vous pouvez par exemple utiliser un fond sonore en accord avec l'atmosphère de votre commerce ; cela immergera le consommateur davantage. Etc pour les autres sens que vous souhaitez mettre en avant. Vous pouvez trouver de l'inspiration, visuelle notamment, sur Pinterest.
Ainsi, un canal de vente correspond à l'un des moyens utilisés pour diffuser et rendre disponible votre offre alors qu'un canal marketing va servir à toucher une cible, l'inspirer, présenter le produit en tant que réponse à ses besoins et finalement stimuler la décision d'achat.
Au-delà de l'attachement à la responsabilisation des équipes, un autre atout du "management Decathlon" souligné par les salariés est la fréquence des échanges entre managers et employés. La règle est simple : tous les mois, un entretien a lieu entre le collaborateur et son "n + 1" pour faire le point.
Decathlon (ou Oxylane de 2008 à 2014) est une entreprise française de grande distribution de sport et de loisirs, créée en 1976 par Michel Leclercq.
Decathlon Lyon Bron Saint Exupery
Il est le plus grand Decathlon du monde donc on peut dire qu'il est le chef des Decathlon. En hiver on y trouve 10 rayons pour le ski et la rando, et en été, c'est tout pour les sports d'eau (genre le water-polo).