Les équipes des ressources humaines occupent une place stratégique dans le développement des politiques RSE. Au cœur de l'entreprise, dans un rôle pivot entre la direction et les salariés, les RH traduisent et concrétisent les enjeux théoriques de la RSE pour leur donner une réalité au niveau opérationnel.
La RSE est une tendance en plein essor en matière de gestion des ressources humaines (GRH). En effet, de plus en plus d'entreprises intègrent la RSE dans leur stratégie globale, car elle permet de développer une approche plus responsable et durable.
Les professionnels RH ont pour mission de convaincre la direction et d'organiser des communications régulières pour impliquer les managers intermédiaires. Ces derniers doivent ensuite appliquer et promouvoir les principes de la RSE auprès de leurs équipes et selon les spécificités de leurs métiers.
Dans les ETI une direction RSE souvent rattachée à un autre département. Au sein des Entreprises de Taille Intermédiaire, la fonction RSE, souvent assez récente, est souvent reliée soit à la Direction des Ressources Humaines, soit à la Direction de la Communication voire à la Direction Générale.
En résumé, la RSE est essentielle pour les RH car elle favorise le bien-être des employés, renforce l'image de l'entreprise et contribue à son succès à long terme en attirant et en fidélisant les talents, tout en œuvrant pour un impact positif sur la société et l'environnement.
Si une gestion stratégique des ressources humaines permet à l'entreprise d'atteindre ses propres objectifs de développement, elle est aussi et surtout tournée vers les salariés, afin d'accompagner leur évolution au sein de leur environnement de travail.
La stratégie de gestion des ressources humaines permet d'assurer un suivi des progrès réalisés dans la quête des objectifs fixés. En outre, elle crée un climat de coopération et de soutien entre les employés et les différents départements de l'organisation.
Toutes les entreprises sont concernées par cette démarche et on vous incite vivement à la mettre en place. Les entités du secteur public doivent, elles, publier un rapport développement durable.
Une politique RH regroupe un ensemble établi de règles visant à organiser la gestion des ressources humaines d'une entreprise. La politique RH concerne tous les domaines que l'on rattache aux ressources humaines : organisation du travail, recrutement, rémunération, formation, congés, licenciement, etc.
La politique RH d'une entreprise a pour objectif de mettre en œuvre et de créer des conditions propices pour assurer l'épanouissement et le bien-être des collaborateurs de l'entreprise. La politique des ressources humaines rassemble donc toutes les procédures pour aider le service RH à diriger la gestion du personnel.
Les impacts positifs d'une GRH durable
Au sein de l'organisation, une GRH durable augmente l'engagement des employés, accroit l'efficacité du travail, favorise le développement des employés, augmente leur satisfaction et par conséquent la loyauté envers l'organisation.
Les enjeux de la RSE se matérialisent par ses trois piliers que sont le pilier économique, le pilier social, et le pilier environnemental. Pour chacun de ces piliers, de nombreuses mesures peuvent être mises en place par les entreprises pour contribuer au développement durable.
Définitions. La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) se définit comme la contribution volontaire des entreprises aux enjeux du développement durable, aussi bien dans leurs activités que dans leurs interactions avec leurs parties prenantes. Elle concerne trois domaines : environnemental, social et sociétal.
En d'autres termes, la RSE c'est la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable. Une entreprise qui pratique la RSE va donc chercher à avoir un impact positif sur la société tout en étant économiquement viable.
Cette obligation, inscrite dans l'article 1833 du Code civil, concerne toutes les sociétés. C'est une manière pour le législateur d'inciter plus d'entreprises à entamer des démarches RSE.
En revanche, les entreprises cotées en bourse et les entreprises de plus de 500 employés ou générant un chiffre d'affaires de plus de 100 millions d'euros ont une obligation de fournir un « reporting extra financier » annuel, appelé aussi « reporting RSE ».
La RSE représente une opportunité pour l'entreprise d'améliorer sa gouvernance tout en renforçant son engagement envers la société et envers ses collaborateurs. Elle permet également d'agir sur l'impact environnemental de ses activités, le but étant qu'il soit le moins néfaste possible, et même positif !
Le respect des intérêts des parties prenantes, Le respect du principe de laïcité, Le respect des normes internationales de comportement, Le respect des droits de l'Homme.
Pilier social : le bien être des employés
Assurer le bien être des employés est fondamental. Cela permet d'améliorer la qualité de vie et la santé au travail et donc la productivité. La dimension sociale concerne donc les conditions de travail (inégalités sociales, salariales, etc.)
La RSE est évaluée sur sa capacité à contribuer effectivement à la réalisation des buts sociaux, environnementaux et économiques; La RSE sous-entend une obligation pour les entreprises à faire des rapports sur leurs performances sociales et environnementales afin de promouvoir la transparence.
La stratégie RH est donc confrontée à de nouveaux enjeux, amorcés en 2021 avec l'accélération de la transformation digitale, comme l'intégration dans son plan d'action des modes de travail hybrides et du management à distance, tout en optimisant l'expérience collaborateur afin de retenir les talents.
La stratégie RH est une vision à plus ou moins long terme des orientations stratégiques à suivre pour obtenir le meilleur rendement possible du capital humain de l'entreprise (ses ressources humaines) en favorisant la rétention et le développement des talents.
L'objectif principal de la GRH est d'aider les entreprises à maximiser la performance et le bien-être de leur personnel dans le but d'atteindre les objectifs commerciaux. Le management stratégique des ressources humaines vise à aligner les objectifs de l'entreprise avec les objectifs de gestion des ressources humaines.