Conseiller en Gestion des ressources humaines. Gestionnaire de carrières. Juriste social. Chargé d'études personnel.
chargé des carrières ; responsable de la paie ; responsable du recrutement ; chargé de la formation.
Licence Gestion - Parcours Gestion des Ressources Humaines
Après les trois années de formation, les étudiants peuvent se positionner sur des offres d'emploi d'assistant RH, assistant paie, assistant de la gestion des carrières ou encore assistant de la formation.
Un directeur des ressources humaines gagne en moyenne environ 5 000 à 10 000 euros bruts par mois. Son taux horaire de plus de 32 à 64 euros bruts lui permettra alors de percevoir approximativement 60 000 à 120 000 euros bruts par an.
Les RH comme levier de performance
La fonction RH joue par ailleurs un rôle important sur le plan économique. Savoir recruter les profils les plus recherchés, répondre aux attentes des collaborateurs, développer en continu les compétences, mettre en place un management efficace et opérationnel…
RECRUTEMENT, RÉTENTION ET MOTIVATION
C'est peut-être la question la plus difficile à laquelle les RH doivent faire face aujourd'hui.
Il est très difficile pour un jeune diplômé d'obtenir un poste de directeur des ressources humaines dès la fin de sa formation. Plusieurs années d'expérience sont souvent indispensables pour accéder à la fonction.
Parfois perçus comme des exécutants dociles au service de la direction, les RH peuvent faire l'objet d'une certaine méfiance. Parmi les griefs qui leur sont régulièrement adressés, on retrouve le manque de transparence, d'écoute et de communication.
Un bon responsable et gestionnaire en DRH doit être un bon leader. Concrètement, l'une de ses principales missions est de motiver le personnel afin d'optimiser et de booster les performances globales de l'entreprise. Savoir s'entourer et savoir déléguer est aussi important.
L'absence de responsable RH dans une PME peut impacter sa croissance. En effet, le chef d'entreprise n'est pas à l'abri d'une mauvaise interprétation ou application de la législation susceptible de générer des contentieux voire même des pénalités importantes.
Du côté de l'âge, les chargé·es de recrutement sont les plus jeunes (entre 25 et 29 ans), suivi·es des assistant·es, responsables et chargé·es de mission RH (30 à 39 ans) et ce sont les gestionnaires de paie et DRH qui sont les plus âgé·es, entre 40 et 49 ans.
Il sera possible de travailler dans des grandes entreprises disposant d'un service RH de grande taille. Il est également possible de travailler dans des entreprises à taille plus humaine comme les TPE.
Il faudrait, pour une personne célibataire, gagner 1.630 euros net, par mois, pour vivre dignement. Une estimation qui prend en compte les chiffres liés à l'inflation. Pour preuve, ce montant est en hausse de 13% par rapport à 2014.
Les managers doivent représenter le lien entre salariés et RH. » Enfin, 71 % des salariés estiment que les RH sont plus utiles à l'entreprise. 66 % d'entre eux voient leur RH moins d'une fois par mois et seuls 8 % n'ont pas été en contact avec depuis leur embauche.
Les 4 fonctions essentielles de la GRH (Gestion des Ressources Humaines) sont le recrutement des salariés, la rémunération du personnel, la gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences et l'amélioration des conditions de travail.
Un département RH qui manque de clarté dans ses objectifs et ses missions est souvent perçu comme un département qui ne sait pas où il va. Cela peut entraîner une méfiance et un manque de confiance de la part des autres salariés, qui peuvent avoir l'impression que le département RH ne fait rien de concret.
Les 5 principaux défis RH auxquels les entreprises sont confrontées en 2023. Entre la pénurie de main-d'œuvre, le renforcement de la marque employeur, la DEI, le travail hybride et la transformation numérique, les défis RH auxquels les entreprises sont confrontées en 2023 sont nombreux.
La stratégie RH est donc confrontée à de nouveaux enjeux, amorcés en 2021 avec l'accélération de la transformation digitale, comme l'intégration dans son plan d'action des modes de travail hybrides et du management à distance, tout en optimisant l'expérience collaborateur afin de retenir les talents.