En effet, en améliorant l'environnement de travail, vous contribuez à améliorer le bien être ainsi que la motivation et donc la performance de vos salariés. Vous l'avez compris, optimiser le cadre de travail permet de créer un cercle vertueux qui augmente la performance de vos collaborateurs.
Rendez ces objectifs mesurables et réalisables avec des délais précis. Il faut que vous encouragiez votre employé à indiquer ses propres objectifs ainsi qu'à approuver quelques une de vos suggestions. Ils/elles auront plus tendance à les accomplir si ce sont des actions qu'ils/elles ont identifiées eux-mêmes.
La mise en place d'une politique de bien-être a de nombreux avantages : augmentation de la motivation, hausse de la productivité, réduction du taux d'absentéisme… autant de facteurs qui permettent d'améliorer la compétitivité de l'entreprise, de renforcer son attractivité, et de développer son expérience collaborateur.
Afin d'améliorer la performance de votre organisation, vous devez miser sur la cohésion entre tous les éléments et les équipes. Avant d'augmenter vos coûts ou d'ajouter du personnel, il est essentiel d'analyser vos processus et de voir si vous êtes en mesure d'optimiser l'utilisation des ressources déjà en place.
La performance au travail désigne la capacité d'une entreprise à mobiliser adéquatement les ressources individuelles et collectives à sa disposition pour accomplir ses objectifs.
Le bien-être au travail favorise le dialogue et la confiance réciproque. Le bien-être au travail favorise le dialogue, la bonne entente, et permet de mieux communiquer en entreprise. Les salariés qui peuvent échanger sereinement et qui entretiennent de bonnes relations avec leur manager se sentent plus en confiance.
Bibelots, photos, plantes : incitez les salariés à décorer leur bureau afin qu'ils s'y sentent bien au quotidien. Montrer l'exemple en commençant par votre propre bureau. Faire de la méditation ou s'intéresser à la sophrologie. Une initiation peut avoir lieu au sein de l'entreprise afin de mieux appréhender ces sujets.
Les critères de performance constituent des repères et permettent à un salarié ou à un groupe de travail de mener une action en vue d'atteindre un objectif. Les critères peuvent être d'ordre quantitatifs ou qualitatifs. Ils sont définis en fonction des objectifs propres à chaque organisation, chaque individu.
L'évaluation de la performance d'une entreprise s'effectue nécessairement sur tous les aspects : financier, économique, social, organisationnel et sociétal. La performance financière se mesure grâce à des indicateurs tels que le ROI, le ROE et l'EVA.
Indicateurs financiers traditionnels : Résultat par action, free cash flowsROA (Return on Assets) et ROI (Return On Investment), ROE ou Return On Equity, Nouveaux indicateurs de mesure de la performance financière : EVA® (Economic Value Added), CFROI (Cash Flow Return On Investment, par le cabinet Hot Value)...
Mobilier dynamique
Cela dope les prestations et la productivité. Les ergonomes estiment qu'il est bon pour la santé de rester debout pendant environ 20 % de son temps de travail. Le mobilier dynamique, comme les bureaux assis-debout et les vélos de bureau, gagne en popularité ces dernières années.
Il s'agit d'un cercle vertueux au service de la productivité individuelle et globale de vos collaborateurs. Lorsque vos salariés sont motivés, cela augmente de fait leur épanouissement professionnel et l'ambiance s'en trouve améliorée grâce à la convivialité et le bien-être au travail.
Selon sa théorie, il existe trois facteurs qui doivent être optimisés pour que l'expérience employé soit un succès : la culture d'entreprise, l'environnment de travail et la technologie.
Pour améliorer le bien-être au travail, les chercheurs suggèrent de se fonder sur les cinq piliers générateurs de bien-être au travail définis par l'ANACT : le sens que l'on donne au travail, la charge de travail, le support social, la possibilité de développement personnel et professionnel et la reconnaissance des ...
Cinq principes sont de nature à faire de la confiance un facteur de perfor- mance et de bien-être au travail : la proximité, propice à l'écoute, au dialogue ; la responsabilisation, favorisée par l'attitude du manager ; l'autonomisation, qui se construit pas à pas ; le suivi des résultats, support et pour le manager et ...
L'amélioration de la performance est un processus qui permet de tenir contexte institutionnel afin de pouvoir définir les lacunes entre la performance désirée et la performance réelle.
Les principaux indicateurs de performance
Le chiffre d'affaires est le premier indicateur de performance, c'est celui qui permet de mesurer le volume d'activité. Il correspond à la somme des ventes de l'entreprise. Il peut se mesurer de façon globale, par produit ou service, etc.
Exploit ou réussite remarquable en un domaine quelconque : Faire un tel travail en si peu de temps, c'est une véritable performance. 4. Résultat obtenu dans un domaine précis par quelqu'un, une machine, un véhicule (souvent pluriel) : Améliorer ses performances.