Faible niveau de fonds propres, risques élevés et absence de garantie dissidente les banquiers de financier ce genre d'entreprises,d'autant plus qu'il n'y a pas de prime de risque et le taux débuteur est plafonné.
Les faiblesses concernent les manques et problématiques internes spécifiques à une entreprise ou un entrepreneur. Généralement, ce point peut regrouper des problèmes tels que la faiblesse de la valeur ajoutée, l'absence de notoriété ou de réseaux, une mauvaise implantation géographique, etc..
Contrairement aux forces, les faiblesses sont tous les éléments qui vous situent sous la moyenne ou qui nuisent à la réalisation de vos tâches. Pour reprendre l'exemple plus haut, une personne qui fait beaucoup de fautes d'orthographe pourrait dire qu'il s'agit d'une de ses faiblesses.
Afin de déterminer les forces et faiblesses de l'entreprise il faut analyser l'ensemble de ses fonctions (production, vente, etc.), évaluer leurs performances, puis les comparer aux concurrents de l'entreprise. Une façon de faire ce diagnostic fonctionnel est de mener une analyse par chaîne de valeur.
Fishing/Hameçonnage, Hacking, menace pesant sur les données, immobilisation de site internet… Autant de phénomènes qui donnent des sueurs froides aux entreprises. Prendre en compte la cybercriminalité n'est pas un luxe même si elle reste difficile à contrer.
Les faiblesses sont les caractéristiques d'une entreprise qui pourraient être des inconvénients dans un environnement compétitif. Ce peut être : Grande dépendance face au fournisseur. Petite base de clients.
Les forces comme les faiblesses se mesurent par rapport à un objectif général. Il peut se faire qu'un élément soit à la fois une force et une faiblesse. C'est tout à fait courant. Il faut simplement que vous en précisiez les raisons, dans un cas comme dans l'autre.
Les opportunités et les menaces concernent tout ce qui est en dehors de l'entreprise ou du projet et qui peut avoir un impact dessus. Les opportunités et les menaces peuvent être identifiées au travers de la concurrence, la politique ou la technologie par exemple.
Trouvez des personnes à interroger. Pour vous aider à déterminer vos points forts et de vos faiblesses, vous pouvez faire un exercice de développement personnel. Cela vous aidera à trouver vos points forts en analysant ce que pensent les autres à votre sujet.
Le type Normal est défensivement le plus neutre, seulement inquiété par Combat et protégé contre Spectre. Si les statistiques défensives du groupe restent modestes en raison des nombreuses évolutions finales précoces, il compte tout de même plusieurs Pokémon à haute vitalité (comme Leuphorie et ses 255 PV de base).
Si vous rencontrez des difficultés à identifier vos forces et vos faiblesses, deux outils peuvent vous aider : - Un tableau SWOT personnel où vous veillez à répertorier forces, faiblesses mais aussi opportunités et menaces. S'il est bien rempli, il doit vous permettre à définir un plan d'action pour évoluer.
1ère Force : La Valeur ajoutée
Dans tous les cas, le destin d'une entreprise est étroitement lié à la Quantité de Services et à la Qualité de Plaisir qu'il apporte à chacun de ses Clients. En phase d'hyper concurrence, la densité de l'Offre fait la différence.
En prenant en compte les forces et faiblesses de votre entreprise, vous serez en mesure de prendre des décisions en ayant une vision plus globale. Vous pourrez ainsi prendre de meilleures décisions en ce qui concerne les différentes actions à entreprendre et les stratégies à adopter.
Exprimer ces faiblesses permet de faire la paix avec soi-même et de bonifier nos relations avec les autres. Chassez la culpabilité et les complexes qui sont autant d'épines dans vos pieds.
Parmi d'autres risques, on peut trouver : les risques environnementaux, y compris les catastrophes naturelles. la gestion des risques des employés, telle que la conservation d'un nombre suffisant de membres du personnel et de remplaçants, la sécurité des employés et des compétences à jour.
Certaines faillites sont causées par des évènements extérieurs à l'entreprise. Ces causes sont liées par exemple à un contexte économique particulièrement, une mauvaise conjoncture pour le domaine spécifique d'activité ou encore une crise sociale (comme les grèves des gilets jaunes).