L'innovation managériale définit une transformation et une évolution des pratiques et postures managériales dans le but de favoriser la collaboration entre managers et collaborateurs. De ce style relationnel nouveau naît alors un épanouissement individuel et des performances collectives pour l'entreprise.
« L'innovation managériale est l'introduction de pratiques de management nouvelles pour l'entreprise dans l'intention d'augmenter la performance de l'entreprise. » (ibid., p. 1269).
Les théoriciens du management actuel montrent que les nouvelles formes d'organisation du travail mettant à l'honneur les relations humaines et le « savoir-être » fonctionnent autant dans de petites entreprises que dans de grandes structures, et que globalement tout le monde a à y gagner : salariés épanouis, manager ...
Les 4 types d'innovation sont l'innovation incrémentale, l'innovation adjacente, l'innovation de rupture et l'innovation radicale. C'est la principale classification utilisée aujourd'hui, mais non la seule.
Lorsqu'une entreprise élabore sa stratégie d'innovation, celle-ci identifie l'organisation cible à mettre en place afin de répondre aux objectifs stratégiques fixés. Le management de l'innovation est la mise en œuvre des techniques et des processus permettant l'émergence des projets innovants.
De réels besoins de formation exprimés
Le leadership. L'innovation, le digital, l'agilité La gestion des conflits. La communication.
La stratégie managériale et le rôle du manager au sein de la stratégie d'entreprise. Le management stratégique (Strategic Management en anglais) consiste, pour l'entreprise, à définir sa stratégie et ses objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre en tenant compte de ses ressources.
Le management est la mise en œuvre des moyens humains et matériels d'une entreprise pour atteindre ses objectifs. Il correspond à l'idée de gestion et de pilotage appliquée à une entreprise ou une unité de celle-ci.
Encore trop souvent bloquées dans des systèmes hiérarchiques archaïques, les fonctions managériales sont en crise dans de nombreuses entreprises. De fait, le management doit évoluer afin de refléter les réalités socio-économiques modernes.
la nature du travail et des conditions de travail ; le niveau de responsabilité et de pouvoir ; le niveau des relations sociales et humaines ; la technicité et la compétence professionnelle.
Les bons managers intègrent les compétences de leadership (organisation, planification, résolution de problèmes, motivation des équipes) à leur style de management pour permettre à leurs équipes de progresser et de se développer.
Le bon Manager est celui qui nous donne envie de venir au travail parce qu'on sait qu'on sera compris, apprécié, encouragé et reconnu dans un contexte bien structuré. Pourtant, le but d'un bon Management ne consiste pas seulement à devenir populaire au sein de son équipe de travail.
Le Future of work c'est le changement de position du manager qui passe d'un rôle de contrôle à un rôle de soutien, de facilitateur. C'est un management extrêmement vertueux qui se place dans l'avenir et qui permet d'aller chercher la synergie des équipes dans un mode collaboratif.
Styles de management : directif, participatif, persuasif, délégatif.
Les quatre niveaux du management des compétences : individuel, collectif, stratégique et environnemental.
En 2022, le management sera responsable ou ne sera pas. En effet, comment ne pas tenir compte des enjeux écologiques et sociétaux dans la politique générale de l'entreprise. Celle-ci doit effet montrer l'exemple en valorisant un comportement éthique, écologique et responsable au sein de l'entreprise.
Le management stratégique, appelé également la politique générale, est une discipline ayant pour principal objectif d'apporter à la direction générale les outils d'analyse susceptibles d'améliorer les performances des dirigeants.
Les actions et les décisions de management de l'innovation se déploient à deux niveaux de responsabilité de l'organisation : le management stratégique de l'innovation (incluant l'évaluation et la mise à jour des choix opérés) et le management opérationnel des projets innovants. »
Le management de l'innovation consiste alors à proposer des produits toujours plus innovants à sa clientèle, en entreprenant plusieurs actions destinées à favoriser l'émergence de l'entreprise face à la concurrence, mais aussi dans le but de faire aboutir ses projets.