Le processus stratégique repose sur trois étapes distinctes : l'établissement d'un diagnostic, la détermination d'objectifs, la prise de décisions et leur mise en œuvre.
Les processus stratégiques sont des ensembles d'actions finalisées. Ils sont organisés en fonction d'objectifs ou de politiques visant à modifier les conditions d'insertion de la firme dans son environnement.
4 – Les différents types de plan
Les plans sont répartis dans trois grandes catégories : les plans opérationnels (ou de production) ; les plans d'activités ; les plans stratégiques.
Votre plan stratégique définit les objectifs que vous voulez atteindre à l'échelle de l'entreprise dans les trois à cinq années à venir et la façon dont vous comptez y parvenir. Votre plan de projet sert quant à lui à définir la façon dont vous allez accomplir un projet spécifique.
La première étape de la planification de projet est l'identification des tâches à accomplir. Faire l'inventaire de toutes les missions à réaliser est nécessaire pour être sûr d'atteindre son objectif dans les temps, en plus d'offrir plusieurs avantages.
Formuler les axes stratégiques
Les axes stratégiques en cours ou envisagés sont formulés synthétiquement en verbe d'action + objet + contexte (éventuellement).
La démarche stratégique est un processus permettant de définir les objectifs stratégiques et les moyens de les atteindre. Elle se base sur l'identification d'un ou plusieurs avantages concurrentiels issus des compétences distinctives de l'organisation.
QU'EST-CE QU'UN PLAN STRATÉGIQUE ? Le plan stratégique est le résultat d'une démarche qui permet d'aligner le développement de l'organisation pour les prochaines années en faisant des choix judicieux, et ce, tout en évitant de s'éparpiller.
La stratégie consiste à fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. La stratégie doit permettre d'accroître la cohérence entre la finalité de l'organisation et son environnement, par définition évolutif.
Le but d'une démarche stratégique est d'orienter l'entreprise vers des activités et des actions correspondant à ses ressources et à son savoir-faire, afin de constituer un avantage compétitif durable.
En conclusion, les quatre processus fondamentaux : la planification, l'organisation, la direction et le contrôle sont des piliers du management. Posséder des lacunes est un risque qu'une entreprise ne doit pas se permettre.
En bref, les processus sont en cours, tandis que les projets sont des événements uniques avec un début et une fin définis. Les processus sont le guide de votre entreprise pour faire le travail, tandis que les projets sont des tâches ponctuelles qui permettent d'innover.
Un processus efficace permet de communiquer les données pertinentes aux bonnes personnes et au moment opportun. Cette interdépendance permet de gagner en visibilité sur et au sein de l'ensemble des projets : chacun sait qui travaille sur quoi et pour quand, et dans quelle mesure c'est important.
Le plan stratégique est alors le document qui renferme les objectifs généraux élaborés par les dirigeants de l'organisation, l'ensemble des actions et des stratégies qui faciliteront l'acquisition, l'utilisation et l'affectation des ressources. Il oriente les cadres vers les objectifs à atteindre.
Qu'est-ce que le cadrage stratégique ? Le cadrage stratégique est une revue, effectuée par le top management, de l'existant et des objectifs du projet, avec l'analyse des risques encourus et des gains espérés.
L'analyse de marché est l'une des parties les plus importantes d'un plan d'entreprise. Grâce à une analyse de marché, il sera plus facile de comprendre votre secteur d'activité, votre marché cible et la manière de vous démarquer de la concurrence.
Dans l'optique de mettre en œuvre une nouvelle stratégie, il est essentiel de définir des objectifs clairs et réalistes. Ces derniers doivent refléter vos énoncés de vision et de mission, objectifs à long terme et ICP.
Le cycle de vie de la gestion de projet est généralement décomposé en quatre phases : lancement, planification, exécution et clôture. Ces étapes représentent le parcours de votre projet du début à la fin.