Découvrez les quatre styles de management qui existent : le management participatif, le management délégatif, le management informatif et le management directif, sans doute le plus connu (et décrié !). Mais aucun d'eux n'est meilleur qu'un autre !
L'analyse de Rensis Likert (1903 – 1981) permet de distinguer quatre styles de commandement : autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif.
Management situationnel : les 4 styles de management traditionnels. Au début des années 60, le psychologue américain Rensis Likert a mené des recherches approfondies sur le management, et a mis en évidence l'existence de quatre grands styles de management : autoritaire, paternaliste, participatif et consultatif.
Les 4 styles de management de LIKERT. LIKERT a défini 4 styles de management. Selon lui le style participatif est le plus performant. Ce style permet d'impliquer l'ensemble des individus, de créer un bon esprit d'équipe et de prendre des décisions plus efficaces puisque tout le monde partage son savoir.
Selon Rensis Likert, psychologue américain, on peut distinguer quatre grands types de management : le management directif, le management persuasif, le management participatif, et le management délégatif.
Styles basés sur la relation : Les styles Leadership Démocratique, Authentique et Serviteur sont très efficaces pour créer des environnements de travail positifs basés sur la confiance, ce qui peut conduire à une meilleure satisfaction et rétention des employés.
Un leader inspire et motive par divers moyens les personnes qui l'entourent afin de concrétiser un projet. Avoir de l'intuition : un bon leader suit son instinct. Il tire parti de son expérience, mais reste à l'écoute des personnes qui l'entourent et se laisse guider par ses pairs.
Le management participatif est défini comme un style de gestion qui consiste à susciter l'engagement et la prise d'initiative de chaque collaborateur dans un véritable travail d'équipe, en le responsabilisant et en l'intégrant dans la vie quotidienne de l'entreprise.
C'est un style de management qui se rapproche d'une gestion à sens unique, du haut de la hiérarchie vers le bas. Ainsi, c'est le manager qui va donner les directives à suivre et structurer les activités. En ce sens, il exerce une forme de contrôle sur ses collaborateurs.
LIKERT a définit 4 styles de management. Selon lui le style participatif est le plus performant. Ce style permet d'impliquer l'ensemble des individus, de créer un bon esprit d'équipe et de prendre des décisions plus efficaces puisque tout le monde partage son savoir.
S'ils ont une certaine expérience et sont capables de prendre des décisions, tout en étant autonome, le style délégatif ou participatif peut vous correspondre. Dans le cas contraire, c'est le management directif ou persuasif qui sera le plus adapté à vos moyens.
Manager toxique ? Vous savez, ce supérieur hiérarchique au management délétère pour la santé mentale et le moral de ses collaborateurs. Celui qui non content de pourrir l'ambiance finit même par plomber la productivité des autres. Et qui paraît pourtant indéboulonnable.
Il existe trois niveaux de management : le management stratégique, le management opérationnel et le management tactique. Combinés, ils sont la colonne vertébrale de la gestion des ressources humaines en entreprise.
Il doit savoir être bienveillant vis-à-vis de lui-même et de ses équipes. Le manager doit être le gardien de la qualité de la relation avec ses collaborateurs. Le manager d'aujourd'hui privilégie les relations humaines pour emmener ses collaborateurs vers les objectifs définis.
L'équipe performante sait s'adapter à des conditions et des demandes changeantes. Les rôles de chaque membre de l'équipe peuvent varier et s'interchanger. Les forces de chacun sont identifiées et utilisées de manière appropriée. Chacun participe au développement de l'équipe et au leadership.
Le triangle d'or du leadership est un concept de gestion des ressources humaines dans l'attribut d'un leader. Les éléments sont dans la pyramide de 4 parties comme les croyances, les actions et la pensée pour diriger la société.
Leaders et managers cherchent à motiver leurs équipes afin qu'elles fassent la différence et obtiennent les résultats souhaités. Cependant, les managers se préoccupent davantage des aspects opérationnels du processus, alors que les leaders préfèrent encourager et donner les moyens à chacun d'accomplir ses objectifs.
Dans le monde du travail, le leader charismatique est une personne capable d'influencer son entourage professionnel (équipe, collaborateurs, hiérarchie, actionnaires, fournisseurs) grâce à son éloquence, son empathie, ses convictions fortes et son charme.
Les limites du management directif
Malgré ses avantages, le management directif présente également plusieurs limites, telles qu'un manque de créativité et d'innovation, une démotivation des employés, un risque de turnover élevé et une difficulté à s'adapter aux changements de marché.
Une réaction constamment identique, quel que soit le contexte, aura tendance à générer des conflits avec les collaborateurs. Un manager doit pouvoir réagir au cas par cas, c'est pourquoi, il n'y a pas de bon et mauvais management, il n'existe pas de style plus pertinent ou plus efficace qu'un autre.
" Pape du management ", Peter Drucker attribue aux hommes le rôle majeur au sein des organisations et fait de la grande entreprise l'acteur central de la société. L'ouvrage fondamental de Peter Drucker, publié en 1954, a pour titre The Practice of Management (en français, La pratique de la direction des entreprises).